---
Единый реферат-центр


Список дисциплин:
  • Астрономия и космонавтика
  • Банковское, биржевое дело и страхование
  • Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
  • Биология, естествознание, КСЕ
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Военное дело и гражданская оборона
  • География и экономическая география
  • Геология, гидрология и геодезия
  • Государство и право
  • Журналистика, издательское дело и СМИ
  • Иностранные языки и языкознание
  • История и исторические личности
  • Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника
  • Краеведение и этнография
  • Криминалистика и криминология
  • Кулинария и продукты питания
  • Культура и искусство
  • Литература
  • Маркетинг, реклама и торговля
  • Математика
  • Медицина
  • Международные отношения и мировая экономика
  • Менеджмент и трудовые отношения
  • Музыка
  • Педагогика
  • Политология
  • Предпринимательство, бизнес и коммерция
  • Программирование, компьютеры и кибернетика
  • Производство и технологии
  • Психология
  • Разное
  • Религия и мифология
  • Сельское, лесное хозяйство и землепользование
  • Сестринское дело
  • Социальная работа
  • Социология и обществознание
  • Спорт, туризм и физкультура
  • Строительство и архитектура
  • Таможенная система
  • Транспорт
  • Физика и энергетика
  • Философия
  • Финансы, деньги и налоги
  • Химия
  • Экология и охрана природы
  • Экономика и экономическая теория
  • Экономико-математическое моделирование
  • Этика и эстетика
  • Главная » Статьи и публикации » Менеджмент - понятие и сущность в трактовках различных авторов.

    Гречникова Н.И. Менеджмент.

    Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



     Менеджмент — это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
    Менеджмент — управление в условиях рынка, рыночной экономики — означает:
    •     ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль;
    •     постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;
    •     хозяйствешгую самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем лицам, которые несут ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или се подразделений;
    •     постояшгую корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
    •     выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;
    •     необходимость использования современной информационной базы для проведения многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.
    Термины «менеджмент», «менеджер» прочно вошли в словарный обиход, заменив отчасти такие термины, как «управление», «упрагчкмгческая деятельность», «руководитель», «директор».
    Термин «менеджмент» по сути является аналогом термина «управление», его синонимом, однако не в полной мерс. Термин «управление» намного шире, поскольку применяется  к разным  видам  человеческой деятельности  (например, 
    управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управ-ления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях).
    Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях хозяйствования, хотя в последнее время его стали применять в США и в отно¬шении предпринимательских организаций.
    Термин «менеджмент» (management) американского происхождения и не п-реводится на другой язык дословно. В англоязычных странах он употребляется довольно свободно и в различных значениях, но всегда применительно к управ-лению хозяйственной деятельностью, тогда как для других значений используюся другие слова. Например, для обозначения управления в неживой природе употребляется термин «control»; для государственного или общественного управ-ления — «government administration» или «public administration». Иногда к слову «management» добавляется слово «business» (business management), что подчерки-вает его принадлежность к хозяйственной сфере деятельности. Мы в дальнейшем будем применять термин «управление» в том же значении, что и «менеджмент».
    Рассматривая суть понятия «менеджмент», важно уточнить некоторые входя¬щие в его определение положения.
    Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности пред-полагает, что менеджер не зависим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, ра¬ботая по найму на должности менеджера. Труд менеджера — это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников. Обеспечивая связь и единство всего производственного процесса, менеджмент объединяет работников различных специальностей: шгженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров и других, работающих под руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным отделением или фирмой в целом.
    Термин «менеджер» обозначает принадлежность конкретного лица к профес-сиональной деятельности в качестве управляющего фирмы независимо от уровня управления, а также от профессиональной подготовки и практического опыта работы. Профессиональный менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста-менеджера и в качестве объекта — хозяйственной деятельности фирмы в целом или се конкретной сферы (производства, сбыта, финансов, НИОКР и др.).
    Возросшие требования к управлению обусловлены увеличением масштабов предприятий, сложностью технологии, необходимостью владения управленческими навыками. В современных условиях все решения по финансовым, организа-ционным и экономическим вопросам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в области организации управления, которые осуществляют также наблюдение и контроль за выполнением принятых решений.
    Под хозяйственной деятельностью в определении менеджмента понимается деятельность фирмы:
    •     в любой отрасли экономики (промышленности, торговле, строительстве, транспорте, банковском деле, страховом деле и др.);
    •     в любой сфере деятельности фирмы (НИОКР, производстве, сбыте, финансах), если она направлена на получение прибыли как конечного результата или предпринимательского дохода в зависимости от конкретных целей деятельности фирмы.
    Таким образом, «менеджмент» относится только к тем категориям фирм или предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли (предпринимательского дохода) независимо от характера такой деятельности. Менеджмент охватывает деятельность не только промышленных фирм, но также и банков, страховых обществ, туристических агентств, гостиниц, транспортных компаний и других хозяйственных единиц, выступающих на рынке как самостоятельные экономические субъекты.
    Содержание хозяйственной деятельности фирмы заключается в обеспечении процесса производства всеми необходимыми ресурсами и организации технологического цикла в целом: внедрении результатов НИОКР в производство; разработке и совершенствовании технологии производства; обеспечении требуемого уровня качества продукции; осуществлении коммерческих операций; проведении опера-ций товародвижения; осуществлении всех видов расчетов; обеспечении техниче-ского обслуживания продукции; материально-техническом снабжении процесса производства; обеспечении финансовыми ресурсами; обеспечении персоналом.
    Хозяйственная деятельность фирмы требует такого стиля работы, в основе которого лежат постоянный поиск новых возможностей, умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы из самых разнообразных источников, добиваясь повышения эффективности производства.
    Изменения в содержании хозяйственной деятельности фирмы связаны прежде всего с изменениями в характере собственности и с процессами делегирования (предоставления) права собственности многочисленным индивидуальным собст-венникам или коллективам собственников.
    Определение целей деятельности фирмы на ближайшую и дальнюю перспективы (management by objectives) — это главное в менеджменте. Управление путем постановки целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы и ее обеспеченности соответствующими ресурсами. Различают цели общие и специфические. Общие цели отражают концепцию развития фирмы в целом, специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности фирмы.
    Рациональное использование материльных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что осуществляется в процессе управления, когда группа сотрудничающих людей (работников фирмы) направляет свои действия на достижение общих целей на основе соответствующей мотивации их труда.
    Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который на-правлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена.
    Экономический механизм менеджмента состоит из трех блоков: внутрифирменного управления; управления производством; управления персоналом (табл. 1.1, 1.2, 1.3).
     
    Таблица1.1. Принципиальная схемавнутрифирменногоуправления
     
    Принципы Функции   Экономические методы
    Централизация Маркетинг   Коммерческий расчет
    Децентрализация Планирование   Внутрифирменный
    расчет
    Сочетание централизации Организация  
    и децентрализации     Цены и механизм
    ценообразования
    Ориентация надолго-
    срочные цели развития
    Контроль  
    Мотивация    
    Демократизация: участие
    работников в управлении
    фирмой
         
         
         


    Содержание понятия «менеджмент» можно рассматривать как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.
    Менеджмент как организация управления фирмой Фирма осуществляет любые виды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли (предпринимательского дохода). Содержание менеджмента состоит в достижении фирмой определенных результатов в ходе предпринимательской деятельности.
    Цели фирмы предполагают преобразование ресурсов (капитала, материалов, технологии, информации, трудовых ресурсов) для достижения конечных результатов. Для их реализации необходимо осуществление различных видов деятельности — функций.
    В зависимости от конкретных функций фирма делится на подразделения, выполняющие возложенные на них задачи по реализации специфических целей. Подразделения (отделы, службы, отделения) представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Здесь речь идет об управлении фирмой (организацией).
    Такое содержание понятия «менеджмент» соответствует нашему понятию внутрифирменного управления. В этом учебнике мы сужаем предмет изучения и будем рассматривать управление только в крупнейших промышленных фирмах, где оно по содержанию и направленности отличается от управления в других фирмах в зависимости от их вида и характера деятельности.
    Менеджмент как аппарат управления. Обычно под аппаратом управления понимается состав подразделений, в рамках которых проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на достижение общих целей.
    Под аппаратом управления часто понимают также руководство, которое представляет фирму и действует от се имени.
    Менеджмент как рамичные уровни аппарата управления. Крупная фирма обычно имеет в своем аппарате три уровня, каждый из которых в названии на английском языке содержит слово «менеджмент»:
    Topmanagement— высшее звено управления, высшее руководство;
    Middlemanagement— среднее звено управления;
    Lowermanagement— низовое звено управления.
    Менеджмент как управление персоналом. Менеджмент понимается как организация работы людей, сотрудников, коллектива для достижения намеченной цели наиболее рациональным способом. Предполагается, что управление персоналом необходимо строить с таким расчетом, чтобы оно соответствовало потребностям сотрудников и позволило активизировать их работу, повышать производительность труда и, следовательно, эффективность производства.
    Менеджмент как система управления. Здесь первостепенное значение имеют взаимные связи между подразделениями фирмы, рассматриваемыми как единое целое.
    Система управления должна располагать материальными, финансовыми, трудовыми и другими ресурсами, обеспечивающими реализацию управленческих воздействий. Управленческие воздействия поступают в исполнительные органы как изнутри управляемого объекта, так и извне, т.е. из внешней среды. Наличие информации о внешней среде и выводы о се влиянии на систему управления повышают эффективность системы, поскольку позволяют своевременно вносить коррективы в процесс управления и приспосабливаться к изменениям внешней среды — рыночных условий и системы их регулирования.
    Основной оценкой эффективности и качества управления служит степень достижения поставленных целей как на текущий период, так и на средне- и дол-госроч!гую перспективу.
    Менеджмент как управление любой организацией. Сюда относятся государственные учреждения, армия, церковь, ^предпринимательские корпорации, т.е. организации независимо от целей их деятельности. В США ^предпринимательские корпорации отвечают по своим обязательствам своим капиталом, однако цель их деятельности состоит не в получении прибыли, а в выполнении конкретных функций (например, школы, больницы, библиотеки). Государственные и публичные организации используют принципы и методы менеджмента, хотя многие специалисты руководство такими организациями к менеджменту не относят.
    Менеджмент как процесс принятия управленческих решении Любая ситуация, возни-каюшая в процессе управления, является задачей для руководителя — менеджера — и требует от него принятия решений, в частности в отношении изменения целей и программы действий. Это касается всех уровней управления. Управляемый объект (фирма или се хозяйственно самостоятельные подразделения), как уже говорилось выше, имеет внешнюю среду — рыночные отношения, к состоянию которой он должен приспосабливаться на основе обратной связи. Всякое управленческос решение — это результат обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды.
    Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Принятое управленческое решение конкретизируется для исполнителей и контроля за выполнением. Иначе говоря, управленческое решение должно содержать ответ на вопрос: как реализовать принятое решение и как проконтролировать его исполнение.
    Принятие решения — прерогатива менеджеров всех уровней, имеющих соответствующие полномочия. Менеджер рассматривает принимаемое решение с точки зрения лиц, отвечающих за доведение решений до исполнителей, и лиц, обеспечивающих контроль исполнения. Это заставляет менеджера не только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений в отношении их практической осуществимости в данной конкретной обстановке.
    Анализ информации и принятие на се основе управленческих решений составляют технологию менеджмента. Иерархия в системе управления решает проблемы передачи ответственности на более низкие уровни управления, централизации и децентрализации процесса принятия решений и самой организации управления.
    Процесс функционирования системы управления включает работу по ее совершенствованию и рационализации, поскольку современный менеджмент основан на рациональных способах принятия решений.
    Каждый аспект подхода к менеджменту как к системе управления требует ее изучения в статике и динамике; в рамках глобальной деятельности; на текущий момент и на перспективу. А это отражается на формулировке целей, методах воздействия для их достижения, на организационной структуре управления, на функционировании фирмы как управляемого объекта.



    Гречникова Н.И. Менеджмент. - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

    Басовский Л.Е. Менеджмент.

    Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



     Менеджмент — это управление, которое является самой важной функцией в разных сферах человеческой деятельности. Менеджеры — это миллионы людей, которые в той или иной степени руководят в различных организациях другими людьми.
    Менеджмент представляет собой науку о том, как добиться успеха в управлении людьми в организации, как создавать и совершенствовать организации, обеспечивать их развитие и достижение ими поставленных целей наиболее эффективными способами.
    Многие предприниматели, руководители и специалисты предприятий и некоммерческих организаций, пока, к сожапению, не представляют сущности управления организацией и знакомы лишь с отдельными функциями менеджмента. Это в определенной степени происходит потому, что менеджмент помогает целенаправленно искать новые решения проблем, но не дает готовых рецептов дня конкретных организаций в конкретный момент времени.
    Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения обшей цели или целей. Группа может считаться организацией, если дна соответствует следующим требованиям:
    1) наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы;
    2) наличие обшей для всех членов группы цели — желаемого конечного состояния или результата;
    3) наличие членов группы, которые сознательно работают вместе для достижения значимой для всех цели.
    Управление. Организация может добиться своих целей, если задачи, решаемые ее персоналом, будут координироваться путем вертикального разделения труда. Поэтому управление является значимой для организации деятельностью. В организации должны назначаться руководители и определяться крут их обязанностей и ответственности.
    В небольших организациях управленческие функции часто могут совмещаться с другими видами работ. Например, в небольшом магазине директор может управлять делом, совершать закупки товаров, а иногда и подменять продавца. По мере роста организации работа по управлению должна все более четко отделяться от неуправленческой работы. В крупных организациях руководители лишь иногда выполняют работу, не связанную с координацией работы других, например, ведут переговоры с крупными клиентами.
    Процессу правления — это непрерывная последовательность взаимосвязанных действий по реализации функций планирования, организации, мотивации и контроля.

     



    Басовский Л.Е. Менеджмент. - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

    Дорофеев В.Д. Менеджмент.

    Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



     Двадцатый век по праву называется эпохой глобальных перемен. В социально-политической жизни это связано с переходом от тоталитаризма к демократии, в экономике — от административно-командной системы к рыночной, в жизни отдельного человека — с превращением его из придатка к некой механизированной системе в самостоятельного субъекта социально-экономической системы общества. Все перемены, особенно глобальные, несут для личности, организации, страны как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с ними, нужны новые знания и практика.
    Мировой опыт показывает, что одной из ключевых задач в этом смысле является постижение науки и искусства менеджмента. Значимость менеджмента наиболее полно была осознана в 1930-е гг. Уже тогда стало очевидным, что эта деятельность превратилась в профессию, область знаний — в самостоятельный предмет, а социальный слой — в весьма влиятельную общественную силу. Начиная с XIXв. не было случая, когда бы новый социальный институт, новая ведущая группа появились бы так быстро и заняли бы ведущие позиции в обществе, как институт менеджеров.
    Менеджеры это особое профессиональное сообщество, обеспечивающее максимальную продуктивность ресурсов и несущее ответственность за организацию научно-технического прогресса и эффективность всей экономической жизни.
    Растущая роль этой общественной силы заставила говорить о «революции менеджеров» в связи с появлением таких крупных транснациональных компаний (ТНК), как «Дженерал моторе», «Ай-Би-Эм», «Кока-Кола» и др., обладающих огромным экономическим, производственным и научно-техническим потенциалом, сопоставимых по мощи с отдельными государствами. Сегодня ТНК контролируют до 40% промышленного производства в мире, половину международной торговли.
    В США — стране с самой развитой в мире управленческой инфраструктурой только официально зарегистрированных и имеющих соответствующий сертификат школ бизнеса свыше 1300. В стране действуют свыше 10 тыс. консультативных фирм, не считая десятков тысяч независимых управленческих консультантов. Наиболее престижной программой школ бизнеса в США является программа МБА (магистр делового администрирования). Европейцы также имеют школы бизнеса. В их ведущей ассоциации — Европейском фонде развития менеджмента (EFMD) зарегистрировано около 300 центров обучения менеджеров.
    В культуре развитых стран понятие «менеджмент» часто соседствует с понятием «бизнес». Однако это не одно и то же. Бизнес — это деятельность, направленная на получение прибыли, а, следовательно, бизнесмен — это человек, который «делает деньги», причем он может не занимать никакой должности в организации, а лишь быть владельцем ее акций или состоять членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, и в его подчинении находятся люди.
    В чистом виде менеджер это наемный работник, занимающийся управлением.
    Если в одном лице объединяются два понятия — менеджера и бизнесмена, то такая деятельность условно может быть отнесена к предпринимательской, а субъекта этой деятельности условно можно называть предпринимателем. Предприниматель —это личность, которая на свой страх и риск затевает собственное дело и, вкладывая собственные средства, на первых порах самостоятельно несет основную нагрузку в управлении организацией и бизнесом.




    Дорофеев В.Д. Менеджмент. - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

    Друкер П. Менеджмент.

    Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



     Труды Питера Друкера по вопросам менеджмента обширны и разнообразны. Но во всех них прослеживается одно четкое понимание того, что такое менеджмент и как должны действовать лидеры и менеджеры. Менеджмент — дисциплина и практика. Он полицентричен, т.е. включает в себя множество центров и взаимосвязанных элементов. Значит, овладеть этим предметом крайне сложно, если изучать отдельные главы последовательно. Необходимо представить элементы в виде действующей конструкции, поскольку единое целое оказывается больше, чем сумма его составных.
    П.Друкер: В основе всей науки о менеджменте лежит один фундаментальный принцип: бизнес-предприятие представляет собой систему высшего порядка, систему, частями которой являются люди, добровольно применяющие свои знания, навыки и энтузиазм на благо совместного предприятия. У всех настоящих систем, будь то механические, как управление ракетой, биологические, например дерево, или социальные, такие как бизнес-предприятие, есть одна общая черта — взаимозависимость. Система как целое не обязательно станет лучше, если улучшается отдельная функция или элемент. Более того, это вполне может навредить системе, а то и приведет к ее разрушению.

     
    Менеджмент, Питер Друкер.

    В некоторых случаях самый лучший способ упрочить систему — это ослабить одну из ее составляющих, т.е. сделать ее менее точной или эффективной. Ведь в любой системе главное - это эффективность целого, это результат роста и динамического равновесия, приспособления и интеграции, а не просто технической результативности.
    На рис. 1 представлен системный взгляд на это переработанное издание. Чтобы быть эффективными, менеджеры должны развивать навыки в шести областях:
    •   Принятие решений.
    •   Кадровые решения.
    •   Коммуникация.
    •   Бюджетирование.
    •   Оценка и контроль.
    •   Информационная грамотность.
    Эффективные менеджеры принимают эффективные решения. Процесс принятия эффективных решений проходит в шесть этапов, а эффективные решения отличаются пятью характерными чертами. Первый и самый главный шаг — человек, принимающий эффективное решение, определяет и классифицирует проблему. Намного проще исправить неправильное решение проблемы, если она была сформулирована верно, чем пытаться изменить правильное решение неверно определенной проблемы. Если проблема была сформулирована правильно, тогда неверное решение станет источником полезной информации и подведет руководителя ближе к верному выходу. 
     

    Материал опубликован на Referatwork.ru (c) 2012 - При цитировании установка индексируемой ссылки на эту страницу обязательна.




    Друкер П. Менеджмент. - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

    Полезные материалы

    Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



    Подборка учебных материал по менедменту / Рефераты, курсовые, дипломы.


     Менеджмент

    Функції менеджменту - планування, організація, лідерство (мотивація), контроль. Визначення цілей...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 24.01.2009

     Менеджмент

    Менеджмент як наукова система управління. Організація, її внутрішнє середовище і...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 2.01.2009

     Менеджмент

    Развитие теории и практики менеджмента. Организационная структура корпорации. Внутрифирменное планирование...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 12.11.2008

     Менеджмент

    Формування вітчизняної системи підготовки управлінських кадрів. Суть та зміст основних...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 2.11.2008

     Менеджмент физической культуры и спорта (ФКиС)

    Рабочая программа учебной дисциплины "Менеджмент физкультуры и спорта". Методические рекомендации...

    Рубрика: Спорт, туризм и физкультура
    Добавлено: 5.05.2009

     Менеджмент и маркетинг в архивах

    Стоимостная оценка архивных документов как одна из функций маркетинга. Методические...

    Рубрика: Маркетинг, реклама и торговля
    Добавлено: 3.02.2011

     Менеджмент коммерческой деятельности ОАО "Связной-Сибирь"

    Задачи и особенности маркетинговой составляющей в деятельности ОАО "Связной-Сибирь". Анализ...

    Рубрика: Экономика и экономическая теория
    Добавлено: 30.01.2011

     Менеджмент

    Основные модели менеджмента. Лидерство, влияние и власть, руководство. Рабочее время...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 8.01.2011

     Менеджмент в туризме и гостиничном бизнесе

    Характеристика предприятия, организационно-правовая форма предприятия. Характеристика ассортимента услуг. Структура...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 30.09.2008

     Менеджмент в ресторанном бизнесе на примере клуба "Lounge Bar Di Wang"

    Понятие, сущность и особенности управления предприятиями ресторанного типа. Проектирование организационной...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 28.09.2010

     Менеджмент: условия и факторы возникновения и развития, современное состояние

    Основные стадии развития науки управления и классификация школ менеджмента. Возникновение...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 16.10.2010

     Менеджмент туроперейтинга

    Туроперейтинг - туристская фирма: комплектация туров по договорам с поставщиками...

    Рубрика: Спорт, туризм и физкультура
    Добавлено: 5.05.2009

     Менеджмент организации

    Понятие организации и менеджмента. Производительность, качество, результативность и эффективность как...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 19.01.2009

     Менеджмент организации

    Условия и факторы качества управленческих решений. Принципы управления персоналом. Формальные...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 29.04.2007

     Менеджмент организации

    Финансовый менеджмент как система механизмов управления финансами предприятия (финансовый менеджмент...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 12.06.2010



    Полезные материалы - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.