---
⭐⭐⭐ Единый реферат-центр

Главная » Финансовый менеджмент учебник » 1. Роль финансового менеджмента в управлении предприятием





Роль финансового менеджмента в управлении предприятием

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



 
Рассмотрим роль финансового менеджмента в управлении предприятием в современных условиях.
Успешное управление предприятием, его деятельность, долгосрочные перспективы любого бизнеса зависят от реализации непрерывной цепочки взвешенных решений, принимаемых единолично директором или командой менеджеров. Каждое из управленческих решений так или иначе окажет на них влияние, поскольку оно сводится к выбору необходимого соотношения между доходами и расходами (затратами), понимаемыми в очень широком смысле. Останавливая свой выбор на том или ином варианте, мы порождаем некие изменения, как в финансовых ресурсах, так и в составе активов компании, в итоге вызывая движение денежных средств.
Например, наём работника подразумевает взятие на себя обязательства по последующим выплатам жалованья в оплату его услуг. Посредством продажи в кредит осуществляется передача товара со склада покупателю, в итоге чего возникает его обязательство оплатить товар с отсрочкой от 30 до 60 дней. Вложения в новое промышленное оборудование служат помимо получения определенных результатов причиной появления сложного комплекса будущих финансовых обязательств, подлежащих выполнению. Разработка нового программного продукта подразумевает резервирование на длительный срок денежных средств на зарплату, техническую поддержку и тестирование продукта — до того момента, пока его реализация не приведет к потоку доходов. Удачные переговоры с банком по открытию кредитной линии, пополняя запас денежных средств предприятия, предусматривают их возврат в будущем.
Некоторые решения, предполагающие запуск новой услуги или новой товарной линии, инвестирование в новое промышленное предприятие, существенное увеличение суммы долга, имеют стратегический характер. Большинство прочих решений являются частью текущей операционной деятельности, в которую включены все функциональные подразделения фирмы.
Любое решение подразумевает компромиссный выбор между доходами и затратами. Менеджер всегда должен тщательно проанализировать, окупятся ли и принесут ли прибыль ресурсы, прямо или косвенно использованные вследствие какого-либо решения. Эффект от сочетания принимаемых решений и анализа выгод и потерь в конечном итоге оказывает влияние как на экономическое состояние предприятия, так и на его стоимость, а также на стоимость его активов. Такое влияние периодически оценивается как посредством финансовых отчетов, так и при помощи специальных методов экономического анализа.
В принципе, отвечая за распределение внутренних и внешних ресурсов таким образом, чтобы принести экономическую выгоду владельцам бизнеса, менеджер принимает решения от их имени. Концепция валового дохода акционеров является одним из ключевых критериев оценки успеха компании как по сравнению с аналогичными фирмами, так и на фоне рынка в целом.
Общим для всех видов бизнеса будет следующее базовое экономическое определение экономических целей рационального менеджмента: стратегия использования отдельных ресурсов должна быть направлена на создание в конечном итоге экономической выгоды, достаточной для того, чтобы помимо покрытия затраченных ресурсов обеспечить приемлемую экономическую прибыль с учетом оценки собственниками риска бизнеса.
Все принимаемые решения можно распределить по трем основным направлениям.
• Использование производственных ресурсов.
• Управление расходованием ϶ᴛих ресурсов на предприятии.
• Соотношение различных видов финансирования ресурсов.
Рисунок 1 отражает непрерывность взаимодействия ϶ᴛих трех сфер деятельности.
 

Итак, в долгосрочной перспективе успешное использование ресурсов должно привести к росту благосостояния владельца предприятия. Первым признаком успеха бизнеса будет рост его капитализации. Если акции компании котируются на открытых торгах, то ее стоимость будет определяться рынком ценных бумаг. Если фирма образована без участия внешнего капитала, ее стоимость, скорее, будет определяться ценой, предлагаемой ее потенциальным покупателем. Если по прошествии некоторого периода времени не отмечается никакого приращения стоимости компании или даже наблюдается ее падение, то экономическую состоятельность фирмы следует подвергнуть самому серьезному сомнению.
Прирост стоимости акционерного капитала, следовательно, зависит в конечном итоге от грамотного подхода к трем уже упомянутым базовым областям принятия решений, характерных для любых видов деятельности:
• Отбор, реализация и мониторинг капитальных вложений, основанные на продуманной стратегии, экономическом анализе и эффективном менеджменте.
• Оперативный менеджмент на основе эффективного использования ресурсов и принятия компетентных решений на основе анализа выгод и потерь.
• Проведение разумной финансовой политики на основе баланса потенциальной выгоды и предполагаемого риска при выборе между собственным и заемным капиталом в структуре источников финансирования.
Удачный выбор альтернатив по ϶ᴛим трем позициям является основой прироста стоимости компании. Для достижения успеха в долгосрочной перспективе вместо получения случайных сиюминутных выгод, которые невозможно будет сохранить в дальнейшем, необходимо четко определиться в выборе той или иной альтернативы и последовательно ее реализовывать.
Основной задачей – и трудностью – финансово-экономического анализа является построение составленного по определенной логике и дающего значимые решения комплекса данных и взаимосвязей, который способствовал бы принятию решений, целью которых является формирование капитала. Успешно реализовав эту задачу, менеджер или аналитик приобретает возможность, применяя инструменты анализа, выносить суждения относительно тех или иных экономических компромиссов и альтернатив, а также относительно эффективности текущей деятельности. Помимо ϶ᴛοгο менеджер может определиться относительно экономического положения компании, ее стоимости и будущих перспектив.
Менеджер, ежедневно принимая какие-либо решения, так или иначе воздействует на ресурсы, находящиеся под его контролем. Его решения вызывают различные перемещения потоков денежных средств, что в конечном итоге меняет саму схему потоков. При этом процесс может иметь в виду некоторые промежуточные шаги, однако за ϶ᴛим обязательно последует снижение или рост денежных потоков. Для успешно осуществляющего свою деятельность предприятия выбор источников финансирования и целей использования создаст такую схему движения денежных средств, которая приведет к росту экономической стоимости и долгосрочной жизнеспособности компании. Фактически рост акционерного капитала и движение денежных средств являются понятиями, не отделимыми друг от друга.
Предмет финансового менеджмента – финансовые аспекты управления предприятиями.
Объект изучения финансового менеджмента – теоретические и практические подходы к финансовому управлению.
Цель изучения финансового менеджмента – использовав опыт существующей теории и практики финансового управления в организациях:
Создать основу для овладения механизмами финансового управления;
Создать основу для самостоятельного анализа, планирования, прогнозирования и принятия решений;
Способствовать повышению компетенций в оценке возможных финансовых состояний предприятия на основе конкретной финансово-экономической информации;
Способствовать повышению компетентности в области финансового менеджмента предприятия;
Овладеть приемами и методами решения конкретных финансовых задач.
Финансовый менеджмент играет исключительно важную роль в управлении и анализе финансового состояния компании.
 



Лекция, реферат. Роль финансового менеджмента в управлении предприятием - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Роль финансового менеджмента в управлении предприятием
2. Сущность и задачи финансового менеджмента
3. Математические основы финансового менеджмента
4. Анализ финансового состояния предприятия
4.1 Анализ финансовой отчетности при помощи коэффициентов
4.2 Анализ вероятности банкротства
4.3 Показатели деловой активности
4.4 Расчет экономического эффекта за счет ускорения оборачиваемости оборотных активов
4.5 Анализ рентабельности капитала
4.6 Коэффициенты рыночной активности предприятия
5. Управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия
6. Эффект финансового рычага
7. Эффект операционного рычага
7.1 Взаимодействие финансового и операционного рычагов
8. Анализ движения денежных потоков
9. Матрицы финансовой стратегии
9.1 Управление денежными активами
10. Цена капитала. Определение стоимости капитала
11. Экономическая эффективность инвестиций
12. Риск-менеджмент в финансовом менеджменте
12.1 Основные методы оценки риска в риск-менеджменте
12.2 Сущность, содержание и организация риск-менеджмента
13. Основные показатели финансового менеджмента




« Предыдущая глава Оглавление вперед »
« | » 2. Сущность и задачи финансового менеджмента






 

Похожие работы:

Финансы и финансовые ресурсы предприятий

27.06.2010/дипломная работа

Сущность и функции финансов, состав и источники финансовых ресурсов предприятия. Роль финансового менеджмента в условиях рыночной экономики. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия, совершенствование управления финансовыми ресурсами.

Финансовый менеджмент в малом бизнесе на примере ООО

28.10.2015/дипломная работа

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
1.1 Сущность, роль финансового менеджмента в России
1.2 Основные функции и механизм финансового менеджмента в России
1.3 Роль, значение и состояние финансового менеджмента в малом бизнесе РФ
1.4 Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе РФ
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УРОВНЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ (НА ПРИМЕРЕ ООО «Вента»)
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2Оценка ликвидности баланса
2.3 Оценка финансовой устойчивости
2.4 Оценка уровня управления финансами на предприятии
2.5 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности за 2013-2014 гг.
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ООО «Вента»
3.1 Совершенствование финансового планирования на предприятии
3.2 Разработка финансового плана (баланса доходов и расходов) и движения денежных средств
3.3 Оптимизация структуры капитала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.


 

Учебники по данной дисциплине

Государственные и муниципальные финансы
Финансовое право. Курс лекций.
Финансы предприятия. Учебник
Инвестиции. Курс лекций.
Управление финансами
Финансы. Электронное пособие
Корпоративные финансы
Финансовое право. Билеты
ДКБ - курс лекционных материалов
Налоги
Лицензирование
Основы финансовой политики организации
ДКБ - лекции