Пройти Антиплагиат ©



Главная » HR-менеджмент. Лекции » ОПЛАТА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА НАВЫКИ



ОПЛАТА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА НАВЫКИ

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Оплата, ориентированная на навыки, это метод оплаты, при котором рост зарплаты связан с количеством, видом и уровнем навыков, которые работник развивает и применяет. Она включает оплату за горизонтальное приобретение навыков, необходимых для того, чтобы выполнять более широкий круг задач, и/или вертикальное развитие навыков, необходимых для того, чтобы действовать на более высоком уровне, или за усовершенствование существующих навыков.
Системы оплаты, связанные с навыками, скорее ориентированы на людей, чем на виды работ. Индивидуумам платят за те навыки, которые они способны использовать (если эти навыки необходимы), а не за работу, которую они выполняют в это время. Может существовать базовая ставка оплаты для работников с минимальным уровнем мастерства, но сверх этой ставки им будут платить за то, что они сделали сами или как члены команды. Оплата, ориентированная на навыки, однако не связана с тем, насколько хорошо работники применяют свои навыки. Эту роль исполняет оплата, ориентированная на показатели работы, хотя можно добавлять аспект оплаты по показателям работы к системе оплаты за навыки,
Создание Национальной Профессиональной Квалификации (НПК) в качестве средства определения и оценки уровней компетентности возникло в связи с потребностью расширить базу навыков и поощряло рост схем оплаты, ориентированной на навыки.
Как действует схема, ориентированная на навыки
Существует широкое многообразие схем оплаты, ориентированной на навыки, но типичная схема, скорее всего, будет обладать следующими характерными чертами:
• Эта схема основывается на определенных блоках или модулях — кластерах или наборах навыков, которые данная организация готова вознаграждать дополнительно.
• Тип и количество блоков навыков, которым отдельный работник может обучиться и должен обучиться, определен.
• Успешное освоение тех навыков, которые входят в блок или модуль, приводит к надбавке к базовой ставке.
• Суммы, дополнительно выплачиваемые за конкретные навыки, будут ограничены определенной иерархией или кругом навыков.
• Для каждого блока навыков определяются модули и программы обучения, позволяющие обеспечить перекрестное обучение.
• Достижение уровней компетенции за счет опыта или путем обучения может быть подтверждено по системе НПК или сертифицировано данной компанией и/или образовательным учреждением или учреждением, осуществляющим профессиональную подготовку.
Оплата, ориентированная на навыки, может многое дать тем организациям, которые хотят расширить свою базу навыков и повысить владение многими навыками. Она позволяет избегать многих проблем, связанных с оплатой по показателям работы, но она может быть дорогой для введения и использования.
 



Лекция, реферат. ОПЛАТА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА НАВЫКИ - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.

Оглавление книги открыть закрыть




« назад Оглавление вперед »
ОПЛАТА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА КОМПЕТЕНТНОСТЬ « | » ОПЛАТА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ВКЛАД






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент