Пройти Антиплагиат ©



Главная » HR-менеджмент. Лекции » Управление показателями труда



Управление показателями труда

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Управление показателями труда — это процесс оценки и повышения этих показателей. Он основан на согласовании целей, требований к компетентности и потребностей развития, измерении результатов и показателей труда в соответствии с этими потребностями и выдвижении новых целей и планов развития на основе этого измерения.
Процесс управления показателями труда связан не только с результатами (продукцией), но и с поведенческими аспектами того, каким образом выполняются обязанности, обуславливающие их получение. В процессе .такой оценки выявляется, что необходимо изменить в поведении для улучшения показателей труда.
Оценку поведения лучше всего проводить на основе изученных должным образом и установленных аспектов компетентности — либо общих, применяемых ко всей профессии, либо характерных для отдельной должности.
Развитие человеческих ресурсов
Понимание аспектов компетентности, необходимых на конкретных должностях, является лучшим основанием для разработки планов обучения: самоуправляемого обучения, наставничества и консультаций, планов личностного развития или более официальных мероприятий и программ обучения.
Система NVQs/SVQs представляет собой средство для определения того, достигли ли отдельные работники определенных стандартов компетентности. NVQs не являются обучающими программами, но их можно использовать как основание для определения потребностей в обучении.
Структура, карты и профили компетентности укажут на потребности в обучении — они выявят те специфические аспекты компетентности, на развитие которых необходимо направить энергию, предоставляя соответствующее обучение и поощряя самообразование.
Используя методологию центров оценки, которая основана на аспектах компетентности, центры развития могут способствовать выявлению потребностей в обучении.
Управление вознаграждением
Одним из последних событий в практике управления вознаграждением стало использование оплаты, ориентированной на компетентность. При такой системе оплаты разряды и суммы заработной платы привязаны к достижению определенного уровня компетентности, или же аспекты компетентности используются в качестве разделов системы аналитической оценки работы (часть X).
 
 
 



Лекция, реферат. Управление показателями труда - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.

Оглавление книги открыть закрыть




« назад Оглавление вперед »
СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ « | » ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент