---
⭐⭐⭐ Единый реферат-центр

Все статьи Должностей

Количество просмотров публикации Должностей - 7

 Наименование параметра  Значение
Тема статьи: Должностей
Рубрика (тематическая категория) Все статьи

ADs+Place




Категории премирования Значение показателя результативности, %
Более 100
А
В
С

 

Результат достижения целей определяется следующим образом (пример – таблица 21):

- в случае если показатель необходимо увеличивать, то:

Результат = Факт/план × вес.

К примеру, результат достижения цели

ʼʼВыполнение плана выпуска продукцииʼʼ = 5000/5000 × 40 = 40 %.

- в случае если показатель должен снижаться, то:

Результат = План/Факт × вес.

К примеру, результат выполнения цели ʼʼВыполнение норматива по бракуʼʼ = 10/8×20 = 25.

 

Таблица 21. Карта целей начальника цеха

(1 способ оценки достижения целей)

3-5 основных целей KPI Вес % План Факт Резуль-тат, %
Выполнение плана выпуска продукции Объем производства, тыс. руб.
Выполнение плана по ассортименту Доли позиции ассортимента, %
Выполнение норматива по браку Брак, % от выпуска
Сохранение уровня затрат Матер.-техн. затраты, тыс. руб. 11,2
Результативность 106,2

Премия за достижение целей начальника цеха (категория А) по матрице премирования (см. табл. 46) равна 110 % к окладу.

2-й способ оценки достижения целей.

Устанавливаются уровни достижения целей:

1 - недопустимый – 0 % к окладу;

2 - низкий -10 % к окладу;

3 - плановый - 30 % к окладу;

4- уровень победы (лидерства) – 50 %. Пример – таблица 22.

Таблица 22. Матрица целей начальника цеха

(2 способ оценки достижения целей)

3-5 основных целей KPI Вес % План Факт Результат уровень
Выполнение плана выпуска продукции Объем производства, тыс. руб.
Выполнение плана по ассортименту Доли позиции ассортимента, %
Выполнение норматива по браку Брак, % от выпуска
Сохранение уровня затрат Материально-техн. затраты, тыс. руб.

 

Премия начальника цеха (оклад 100 тыс. д.е.) равна:

- за достижение цели ʼʼВыполнение плана выпуска продукцииʼʼ -

0,3·10000·0,4 = 12000 д.е.

- за достижение цели ʼʼВыполнения плана по ассортиментуʼʼ –

0,3·10000·0,3 = 9000 д.е.

- за достижение цели ʼʼВыполнение норматива по бракуʼʼ -

0,5·10000·0,2 = 10000 д.е.

- за достижение цели ʼʼСохранение уровня затратʼʼ -

0,5·100000·0,1 = 5000 д.е.

Итого: 25000 д.е.

Преимущества внедрения системы управления по целям:

1. Позволяет максимально полно и гибко использовать трудовые ресурсы компании.

2. Позволяет оперативно оценивать эффективность деятельности компании, подразделений и отдельных сотрудников с точки зрения достижения ими бизнес-целей на данный период.

3. Позволяет научить руководителей разных уровней правильно ставить цели своим подчиненных и систематично контролировать их достижение.

4. Позволяет иметь объективную основу для системы премирования.

5. Премиальная система компании становится абсолютно понятнои̌ для сотрудников и руководства.

6. Премиальная система становится динамичнои̌, гибкой, позволяет руководителю оперативно вносить коррективы при изменении бизнес целей, без изменения механизма премирования.

 


Должностей - понятие и виды. Классификация и особенности категории "Должностей"2017-2018.



Читайте также


  • - Должностей

    Категории премирования Значение показателя результативности, % Более 100 А В С   Результат достижения целей определяется следующим образом (пример – таблица 21): - если показатель... [читать далее].


  • - Понятие и классификация должностей государственной службы

      Согласно ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» в федеральных государственных органах могут быть учреждены должности, имеющие следующий правовой статус: 1.Государственные должности Российской Федерации, которые устанавливаются... [читать далее].


  • - Понятие муниципальной службы и классификация ее должностей.

    Муниципальная служба в Российской Федерации — согласно п. 1 ст. 2 ФЗ от 2 марта 2007 г. «О муниципальной службе в Российской Федерации» № 25-ФЗ, это профессиональная служебная деятельность граждан, которая осуществляется на постоянной основе на должностях... [читать далее].