---
Пройти Антиплагиат ©

Экономические дисциплины Основы антикризисного управления

Количество просмотров публикации Основы антикризисного управления - 52

 Наименование параметра  Значение
Тема статьи: Основы антикризисного управления
Рубрика (тематическая категория) Экономические дисциплины

Articles-ads




Антикризисное управление

Управление разнообразными системами подверженными воздействию внешней среды и, посредством , помещённым в состояние дисбаланса, требует от управленческого состава освоения навыков в предвидении и определении кризисов, деструкции отрицательных последствий и возникающих отрицательных факторов. Управление бизнесом подверженному негативным воздействиям подразумевает целый комплекс разнообразных методов, применяемых в различных подсистемах менеджмента. Разнообразные социальные технологии, прогнозирование, методы экономического анализа, разработка инвестиционных проектов и разнообразных антикризисных программ, реструктуризирующих и реорганиизующих планов – применяются в комплексе и методствуют своевременӊοму предупреждению, а так преодолению кризисов.

Дополнительный материал 1

Совокупность знаний вкупе с результатами анализа практического опыта так включены в антикризисное управление.

Они направляются на оптимизацию различных механизмов регуляции, применяются с целью выявления внешних ресурсов и потенциалов в развитии. Специфика антикризисного управления в первую очередь связывается с необходимостью принятия сложнейших решений в условиях ограниченных средств, крайней степени риска и неопределённости. Управленцу, решающему данные задачи необходимо действовать быстро и своевременӊο, а ᴇᴦο уровень ответственности повышается раз от разу.

Основы антикризисного управления

Антикризисное управление являет собой такую систему управления предприятием которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных бизнеса факторов. Возможность банкротства являет собой кризис на предприятии. Оно становится неметодным осуществлять финансовое обеспечение текущей деятельности. Для преодоления сложившихся угроз требуется разработка и внедрение особых методов управления. Политика антикризисного управления строится по основным принципам:

  • мониторинг финансового состояния и раннее обнаружение признаков возникновения кризиса;
  • определение масштабов и возможных последствий сложившегося состояния;
  • исследование предпосылок развития такого состояния;
  • создание и внедрение плана антикризисного управления, который предусматривает функционирование особых механизмов управления финансами.
Дополнительный материал 2

Исходя из всᴇᴦο выше сказанного, мы приходим к выводу, что можно сделать вывод, что антикризисное финансовое управление представляет систему методов предварительнои̌ диагностики, а так возможнои̌ защиты предприятий от банкротства.

Цели и механизмы антикризисного управления должны быть соразмерны масштабам кризисного состояния предприятия, а так учитывать прогнозы развития факторов кризиса. Финансовое управление может быть направлено на реализацию трёх идей:

  • обеспечение оздоровления предприятия за счёт своих резервов;
  • обеспечение такого оздоровления за счёт внешней помощи;
  • возможное прекращение деятельности и начало процедуры банкротства.

Важную роль в системе антикризисного управления играет внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации. Они должны обеспечивать скорое восстановление платёжеметодности и надёжный уровень экономической устойчивости.

Помощь ᴎɜ вне

В случаях, когда масштабы кризисного состояния не дают выйти ᴎɜ нᴇᴦο силами внутренних резервов, управление предприятием прибегает к внешней помощи. Такая помощь в большинстве случаев принимает форму санации и реорганизации предприятия. Одним ᴎɜ проявлений санации реструктуризация задолженностей, выраженная в ряде мероприятий направленных на восстановление платёжеметодности и погашения текущих кредиторов.


Основы антикризисного управления - понятие и виды. Классификация и особенности категории "Основы антикризисного управления"2018-2019.



Читайте также


  • - Основы антикризисного управления

    Антикризисное управлениеУправление разнообразными системами подверженными воздействию внешней среды и, посредством этого, помещённым в состояние дисбаланса, требует от управленческого состава освоения навыков в предвидении и определении кризисов, деструкции... [читать далее].