---
Пройти Антиплагиат ©

Главная » Институциональный менеджмент » 3.3 Концепция стратегического планирования



Концепция стратегического планирования

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



 
В 1960-ые годы, несмотря на развал колониальной системы, предприниматели в развитых европейских странах и США обеспечили сырьем свои предлриятия и были заняты созданием в развитых странах, бывших метрополиях, общества «массового потребления». К середине десятилетия эта цель была достигнута. Для компаний – производителей это означало необходимость расширения взаимодействия с потребителями, поставщиками ,государственными и муниципальными органами, банками, биржами, страховыми компаниями и другими субъектами деловой среды из ближнего внешнего окружения. Организации также должны были стать открытыми влиянию внешних факторов дальней среды: макроэкономики, политики (в том числе и международной), социокультурных отношений в обществе (престижность, мода и т.п.), права, технологического уровня (НТП)…
Но это могло осуществиться только при повышении заинтересованности всего персонала организации в результатах его труда…
В 1950-ые годы школа человеческих отношений преобразовалась в четвертую школу менеджмента – школу поведенческих наук…
Поведенческие науки, это – науки, изучающие причины того или иного поведения людей: психология, социология, культурология, философия. Применением результатов этих наук к повышению эффективности управления организациями занимались зарубежные ученые А. Маслоу, Мак - Клелланд, Р. Лайкерт, Ф.Герцберг, Мак - Грегор


и другие. Школа поведенческих наук (школа бихевиоризма) разработала и внесла в менеджмент следующие три принципа:
1) необходимость выявления и использования творческого потенциала каждого работника;
2) участие работников в управлении предприятием;
3) децентрализация управления, хозяйственная самостоятельность и горизонтальное управление внизу, адаптивное руководство вверху.
Напомним, что адаптивным является руководство, учитывающее изменения во внешней среде, т.е. речь идет об эффективном руководстве открытой организацией.
В борьбе за высокое качество и разнообразие продукции, в оценке эффективности деятельности организации выросла роль экономических показателей: ликвидности, оборачиваемости, использования основного капитала, обеспеченности собственными средствами. Как объект управления, организацию стали называть открытой экономической системой.
Ключевое значение в менеджменте приобрели экономические методы на основе контрактов, ценообразования, взаимоувязанных целей, мотивации и, соответственно, горизонтальные органичные структуры управления.
Для эффективного управления организациям все меньше требуется менеджер – начальник, контролер, все больше менеджер – координатор, консультант… Работникам свойственна инициатива, организации в целом – высокая корпоративная культура, дух единой семьи.
В 1960-х годах в менеджменте была разработана и широко применялась концепция стратегического планирования.
Ее создатель, социолог из США Игорь Ансофф, называл поведение организации на рынке, управляемой с использованием концепции стратегического планирования, конкурентным.
В стратегическом планировании цели организации предусматривают


в долгосрочной перспективе экономически выгодным не только рост, но и сокращение и даже ликвидацию устаревших производств. Несмотря на сложность и подвижность внешней среды, стратегические цели определялись методом поискового прогнозирования, т.е. с определенной вероятностью. Для этого применялись (и применяются!) методы принятия управленческих решений, разработанные пятой школой менеджмента, школой количественного подхода (исследование операций). Эта школа возникла в 1950-х годах на основе научных открытий английских ученых – математиков, сделанных ими в годы войны и рассекреченных после ее окончания. После войны большой вклад в содержание методов количественных исследований экономических процессов внес российский ученый, академик АН СССР А.Н.Колмогоров.
Основной целью менеджмента в сложной и подвижной среде (в избалованном потребительском обществе) являлось достижение высокой конкурентоспосоюности организации в деловой среде (отрасли, на рынке), так как именно она свидетельствует об экономической эффективности и обеспечивает ее.
В качестве корпоративных стратегий функционирования компаний принимались следующие стратегии: рост, интенсивный рост, сокращение, сочетание этих трех стратегий. Кроме корпоративных стратегий концепцией стратегического планирования рекомендуется разрабатывать еще стратегии взаимодействия с субъектами деловой среды, особенно, с конкурентами – специальные конкурентные стратегии. Реализация этих стратегий должна была обеспечивать высокую степень адаптации организации к прогнозируемым изменениям внешней среды, использованию потенциала организации для достижения запланированных целей.
Но эффективное управление деятельностью организации возможно только в том случае, когда
а) персонал работает в организации не только ради зарплаты и карьеры, но и ради причастности к интересному делу;
б) руководитель обладает качествами лидера.
Поэтому содержанием менеджмента стратегического планирования стали не только такие операции, как планирование, организовывание, контроль, но и мотивация труда персонала.
 



Лекция, реферат. Концепция стратегического планирования - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Понятие институционального менеджмента и история его возникновения
2. Стратегическое мышление
2.1 Сферы жизнедеятеятельности социума и исторические эпохи
2.2 Структура жизненного цикла исторической эпохи
2.3 Кризисы социального развития общества
2.4 Динамика жизненного цикла исторической эпохи
2.5 Направление развития человеческого общества
2.6 Эволюция неорганического общества в процессе развития
2.7 Процесс развития жизнедеятельности общества
2.8 Характеристики стадий исторической эпохи
2.9 Портрет эпохи
2.10 Портрет политической эпохи
2.11 Портрет экономической эпохи
2.12 Портрет экономической эпохи 2 - продолжение
2.13 Портрет экономической эпохи 3 - продолжение
2.14 Портрет социокультурной эпохи
2.15 Органичное развитие общества
2.16 Исторический портрет России
2.17 Исторический портрет России: страна в экономической эпохе
2.18 Исторический портрет России: страна в экономической эпохе 2- продолжение
2.19 Органичный путь развития мирового общества
2.20 Стратегическое мышление
3. Эволюция менеджмента в экономическую эпоху
3.1 Концепция менеджмента функционировани
3.2 Концепция функционирования и роста
3.3 Концепция стратегического планирования
3.4 Концепция стратегического менеджмента
4. Институциональный менеджмент в России
4.1 Россия в стадии трансформации экономической эпохи
4.2 Россия в стадии становления социокультурной эпохи
4.3 Концепция институционального менеджмента (энтерпрайза)




« назад Оглавление вперед »
3.2 Концепция функционирования и роста « | » 3.4 Концепция стратегического менеджмента






 

Похожие работы:

Общая концепция стратегического планирования

6.02.2010/курсовая работа

Характеристика сущности стратегического планирования, его организации на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды предприятия в стратегическом планировании. Организация маркетинга и стратегического развития на базе автотранспорта и механизации.

Общая концепция стратегического планирования

22.01.2010/курсовая работа

Организация процесса стратегического планирования на предприятии: выбор цели организации, анализ внутренней и внешней среды предприятия. Организация маркетинга на базе автотранспорта и механизации № 964 и программа его стратегического развития.

Современная концепция стратегического менеджмента

8.12.2009/реферат

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Три основных периода в развитии маркетинга и менеджмента XX в. Стратегия и стратегическое управление. Стратегическое планирование как процесс формулирования миссии и целей.

Процесс стратегического менеджмента

28.09.2009/курсовая работа

Общая концепция стратегического менеджмента и его составляющие. Миссия организации и формирование целей. Процесс стратегического менеджмента, его методы и приемы. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических планов.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции