---
Пройти Антиплагиат ©

Главная » Институциональный менеджмент » 3.4 Концепция стратегического менеджмента



Концепция стратегического менеджмента

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



 
В 1970/80-х годах в западном экономическом обществе происходила трансформация его в социокультурное общество: одновременно проходили процессы затухания экономического общества и зарождения социокультурного. В экономической сфере жизнедеятельности это проявилось в появлении предприятий экономики новых знаний, экономики высоких технологий: новых ядерных и лазерных технологий, новых ракетно-космических технологий, IT-технологий, нано-, био-технологий.
На потребительском рынке стали массовыми такие товары, как телевизоры, компьютеры, мобильные телефоны, навигаторы, компьютерные программы и т.п. Значительные изменения произошли и в политической, и в социокультурной, и в духовной сферах жизнедеятельности. Внешняя среда фирм и компаний стал динамичной и неопределенной.
В наибольшей степени этому способствовали:
непрерывно появляющиеся на рынке новые товары, в производстве – новые технологии, в обществе – новые идеи и широкое участие в экономике малых предприятий, ежегодно закрывающихся и заново открывающихся.
Стало невозможным назначать конкретные долгосрочные стратегические цели и разрабатывать стратегии, которые бы обеспечивали в будущем успех компании. Многие компании, достигшие поставленных ранее долгосрочных стратегических целей, оказались неэффективными во вновь образовавшейся ситуации. Поэтому И. Ансофом был предложен другой тип стратегического поведения организации – предпринимательское поведение, управление которым оформилось в концепцию стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент формально ведет свое начало с 1972-го года.
Предпринимательское поведение организации означает постоянное выдвижение новых товаров, новых технологий, новых рынков, новых управленческих идей, т.е. постоянное развитие потенциала организации с тем, чтобы в любой сложившейся ситуации организация была способна дать адекватный ответ на требования внешней среды и достичь своей цели.
Целью стратегического менеджмента является достижение успеха организацией во внешней среде. Для компании это может быть и лидерство в отрасли (на рынке), и бенчмаркинг, и новые рынки, и новые отрасли.
В стратегическом менеджменте кроме стратегического планирования важнейшей операцией является реализация стратегии и оценка результатов деятельности. Постоянный мониторинг результатов реализации принятой стратегии позволяет осуществлять и заменять «старую» стратегию на «новую» с учетом приближения к поставленной цели развития. Поэтому важнейшей составляющей стратегического менеджмента является менеджмент развития (МР). При этом цель развития организации формулируется в несколько неопределенном виде и называется стратегическое видение.
Стратегическое видение - это сформулированный высшим руководством образ будущего предпринимательского успеха организации в конкретной стратегической перспективе.
Например, для компании Eastman Codak:
Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении.
Для компании Delta Airlines:
Мы хотим стать избранной всемирной авиалинией.
Для достижения этой основной цели – стратегического видения, разрабатываются цели конкретных программ (конкретные программированные цели): долгосрочные, средне- и краткосрочные. Но иногда изменения во внешней среде могут вынудить организацию не выполнять эти цели, а реагировать на внезапно появившиеся благоприятные возможности или угрозы бизнесу организации. Управление гибким реагированием в таких ситуациях называется менеджментом быстрого реагирования (МБР).
После этого приходится разрабатывать новые стратегическое видение и стратегию. Но подразделения предприятия в это время выполняют цели, заданные его миссией. Эта их деятельность называется оперативным менеджментом (ОМ). Исходя из всего вышесказанного, получается, что стратегический менеджмент (СМ) включает в себя три вида деятельности: развитие потенциала, быстрое реагирование и оперативную деятельность, т.е.
СМ = МР + МБР + ОМ.
Первые два вида работы осуществляются непосредственно высшим руководством предприятия; оперативный менеджмент - руководителями среднего и нижнего уровней менеджмента. Но во всех случаях менеджеры должны быть не надсмотрщиками – начальниками, а специалистами – лидерами, возглавляющими трудовые коллективы заинтересованных в успехе предприятия инициативных работников, поэтоиу содержанием стратегического менеджмента явились операции планирование, организовывание, мотивация и контролинг…
Концепцией стратегического менеджмента заканчивается эволюция менеджмента в экономическую эпоху вместе с этой эпохой; 1989 год можно назвать годом революционной смены эпох в жизни развитых стран. 9 Ноября 1989 года произошло символическое событие – падение Берлинской стены. Всем людям стало ясно, что наступила новая эпоха, эпоха ключевых социокультурных ценностей. Первую стадию этой эпохи, стадию становления, на Западе назвали по ключевому ресурсу стадии информационным обществом. Придерживаясь старого экономического подхода в объяснении общественных явлений, лжеэлита общества (и многие «ученые» и политики), ввели в употребление естественные для экономической эпохи, но несвойственные социокультурной эпохе и необходимые в общественной практике такие понятия, как человеческий капитал, человеческий фактор, нехватка рабочей силы. С уходом экономического общества должны исчезнуть из обихода и эти понятия. Обращаем внимание читателя на то, что в переходной стадии формирования экономического общества возникла концепция менеджмента функционирования, а в стадии реализации – менеджмента функционирования и роста (долгосрочного планирования), в стадии затухания – концепция стратегического планирования, в стадии зарождения нового социокультурного общества – на основе новых знаний и новых общественных отношений – концепция стратегического менеджмента. Поэтому не только новая стадия, но и новая эпоха будут вносить свои особенности на концепцию институциального менеджмента.
Существенной особенностью современного западного социокультурного общества в результате сознательных действий в среде «потребителей» правящей финансовой лжеэлиты и ее прихлебателей является культурная «однородность» людей в нем, превращение их в «массовое общество» людей с компьютером, с мобильником, людей, сидящих у телевизора и воспринимающих информацию, оплаченную «денежными» верхами и выгодную им. Когда эти люди поймут, что эта телеинформация и их человеческие интересы – не одно и то же? Очень не скоро…
Так что нам еще жить и жить и развиваться в борьбе противоположных интересов в самом человеке, в борьбе «добра» и «зла» в нем, его «силы» и «слабости».
 
 



Лекция, реферат. Концепция стратегического менеджмента - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Понятие институционального менеджмента и история его возникновения
2. Стратегическое мышление
2.1 Сферы жизнедеятеятельности социума и исторические эпохи
2.2 Структура жизненного цикла исторической эпохи
2.3 Кризисы социального развития общества
2.4 Динамика жизненного цикла исторической эпохи
2.5 Направление развития человеческого общества
2.6 Эволюция неорганического общества в процессе развития
2.7 Процесс развития жизнедеятельности общества
2.8 Характеристики стадий исторической эпохи
2.9 Портрет эпохи
2.10 Портрет политической эпохи
2.11 Портрет экономической эпохи
2.12 Портрет экономической эпохи 2 - продолжение
2.13 Портрет экономической эпохи 3 - продолжение
2.14 Портрет социокультурной эпохи
2.15 Органичное развитие общества
2.16 Исторический портрет России
2.17 Исторический портрет России: страна в экономической эпохе
2.18 Исторический портрет России: страна в экономической эпохе 2- продолжение
2.19 Органичный путь развития мирового общества
2.20 Стратегическое мышление
3. Эволюция менеджмента в экономическую эпоху
3.1 Концепция менеджмента функционировани
3.2 Концепция функционирования и роста
3.3 Концепция стратегического планирования
3.4 Концепция стратегического менеджмента
4. Институциональный менеджмент в России
4.1 Россия в стадии трансформации экономической эпохи
4.2 Россия в стадии становления социокультурной эпохи
4.3 Концепция институционального менеджмента (энтерпрайза)




« назад Оглавление вперед »
3.3 Концепция стратегического планирования « | » 4. Институциональный менеджмент в России






 

Похожие работы:

Общая концепция стратегического планирования

6.02.2010/курсовая работа

Характеристика сущности стратегического планирования, его организации на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды предприятия в стратегическом планировании. Организация маркетинга и стратегического развития на базе автотранспорта и механизации.

Общая концепция стратегического планирования

22.01.2010/курсовая работа

Организация процесса стратегического планирования на предприятии: выбор цели организации, анализ внутренней и внешней среды предприятия. Организация маркетинга на базе автотранспорта и механизации № 964 и программа его стратегического развития.

Современная концепция стратегического менеджмента

8.12.2009/реферат

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Три основных периода в развитии маркетинга и менеджмента XX в. Стратегия и стратегическое управление. Стратегическое планирование как процесс формулирования миссии и целей.

Процесс стратегического менеджмента

28.09.2009/курсовая работа

Общая концепция стратегического менеджмента и его составляющие. Миссия организации и формирование целей. Процесс стратегического менеджмента, его методы и приемы. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических планов.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции