Главная » Кадровая безопасность организации учебник » Механизмы обеспечения безопасности сотрудников организации
Механизмы обеспечения безопасности сотрудников организации
 Найти рефераты и курсовые по данной теме |
 Уникализировать текст |
1) обеспечение их физической безопасности;
2) предотвращение угроз склонения сотрудников к противоправным действиям и нарушению обязательств перед работодателем;
3) предотвращение угроз переманивания сотрудников.
Обеспечение физической безопасности сотрудников в рамках деятельности хозяйствующего субъекта обусловлено фактами покушений на его сотрудников в различных формах (грабеж, шантаж, насилие, похищение, убийство и т.д.) по различным причинам. Специалисты выделяют следующие основные причины покушений на сотрудников:
• конфликты в разделе или последующем переделе государственной собственности, проводимых нелегитимными методами;
• участие в конфликтах по захвату чужого бизнеса;
• конфликты между конкурентами, не разрешенные легитимными способами;
• невыполнение взятых на себя обязательств перед субъектами теневой экономики, организованной преступности;
• невыполнение обязательств перед контрагентами в рамках официального бизнеса;
• участие в процедурах установления контроля субъектами организованной преступности над бизнесом;
• внутрикорпоративные конфликты между топ-менеджерами.
Противодействие угрозам сотрудникам хозяйствующего субъекта организуется с помощью совокупности специальных приемов и методов, которые делятся на две группы: превентивные и оперативные.
Группа превентивных, или предупредительных, профилактических методов включает:
• отказ от работы в конкретном бизнесе, его сфере, в организации, ее структурном подразделении или участия в конкретных операциях, относительно которых может возникнуть угроза;
строгое следование неформально установленным в соответствующей области деятельности, сфере бизнеса правилам и нормам;
• сбор, систематизация и анализ информации об осуществленных покушениях на предпринимателей и предоставление специально подготовленного доклада заинтересованным лицам (топ-менеджерам, руководству, собственникам);
• деловая разведка и контрразведка с целью выявления потенциально опасных ситуаций;
• обучение заинтересованных лиц правилам обеспечения собственной физической безопасности.
Группа оперативных методов направлена на пресечение реальной угрозы и включает такие инструменты, как:
• угроза адекватного ответа агрессору;
• обращение за помощью в правоохранительные органы;
• усиление защиты потенциального объекта покушения.
Для предотвращения угроз склонения сотрудников к противоправным действиям и нарушению обязательств перед работодателем применяются две группы мер защиты и противодействия: профилактическая и оперативная. Профилактическая группа состоит из следующих мероприятий:
• создание и применение технологии выбора из множества соискателей сотрудника на вакантную должность;
• обучение и консультации сотрудников по вопросам служебного и неслужебного поведения, позволяющие предотвратить попытки третьих лиц склонить их к противоправным действиям;
• систематический контроль за изменениями в служебном и внеслужебном поведении сотрудников;
• проведение специальных служебных расследований по вопросам попыток третьих лиц склонить сотрудников к противоправным действиям.
Мероприятия оперативной группы процедур зависят от результатов служебного расследования и включают:
• разработку и применение мотивационной политики в случае информирования сотрудником соответствующих должностных лиц хозяйствующего субъекта о факте шантажа и склонения его к противоправным действиям;
• перевод сотрудника на другое рабочее место, если по итогам служебного расследования не было однозначного подтверждения ни одного из обстоятельств;
• увольнение сотрудника, если по итогам служебного расследования были установлены грубые нарушения дисциплины и его нелояльность.
Для предотвращения угроз переманивания сотрудников конкурентами необходимо разрабатывать и реализовывать следующие меры защиты, противодействия:
• социально ориентированная кадровая политика;
• мониторинг потребности в кадровых ресурсах конкурентов и выявление потенциальных агрессоров;
• мониторинг лояльности сотрудников, их адекватной реакции на опасности и угрозы;
• выявление причин недовольства сотрудников условиями найма;
• мониторинг и коррекция психологического климата в рабочем коллективе;
• выявление причин инициативного увольнения сотрудников;
• обеспечение возможности профессионального и карьерного роста;
• создание эффективной системы мотивации и стимулирования;
• организация специального обучения и оперативного консультирования руководителей структурных подразделений.
« назад
Оглавление
Следующая глава »
Механизмы обеспечения кадровой безопасности в процессе выполнения сотрудниками должностных обязанностей « | »
Механизмы обеспечения кадровой безопасности в процессе выполнения сотрудниками должностных обязанностей « | »
 Похожие работы: |
|
 Воспользоваться поиском |
Система муниципального управления