-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Кадровая безопасность организации учебник » Механизмы обеспечения безопасности сотрудников организации



Механизмы обеспечения безопасности сотрудников организации

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Обеспечение безопасности сотрудников организации осуществляется по трем направлениям:
1) обеспечение их физической безопасности;
2) предотвращение угроз склонения сотрудников к противоправным действиям и нарушению обязательств перед работодателем;
3) предотвращение угроз переманивания сотрудников.
Обеспечение физической безопасности сотрудников в рамках деятельности хозяйствующего субъекта обусловлено фактами покушений на его сотрудников в различных формах (грабеж, шантаж, насилие, похищение, убийство и т.д.) по различным причинам. Специалисты выделяют следующие основные причины покушений на сотрудников:
• конфликты в разделе или последующем переделе государственной собственности, проводимых нелегитимными методами;
• участие в конфликтах по захвату чужого бизнеса;
• конфликты между конкурентами, не разрешенные легитимными способами;
• невыполнение взятых на себя обязательств перед субъектами теневой экономики, организованной преступности;
• невыполнение обязательств перед контрагентами в рамках официального бизнеса;
• участие в процедурах установления контроля субъектами организованной преступности над бизнесом;
• внутрикорпоративные конфликты между топ-менеджерами.
Противодействие угрозам сотрудникам хозяйствующего субъекта организуется с помощью совокупности специальных приемов и методов, которые делятся на две группы: превентивные и оперативные.
Группа превентивных, или предупредительных, профилактических методов включает:
• отказ от работы в конкретном бизнесе, его сфере, в организации, ее структурном подразделении или участия в конкретных операциях, относительно которых может возникнуть угроза;
строгое следование неформально установленным в соответствующей области деятельности, сфере бизнеса правилам и нормам;
• сбор, систематизация и анализ информации об осуществленных покушениях на предпринимателей и предоставление специально подготовленного доклада заинтересованным лицам (топ-менеджерам, руководству, собственникам);
• деловая разведка и контрразведка с целью выявления потенциально опасных ситуаций;
• обучение заинтересованных лиц правилам обеспечения собственной физической безопасности.
Группа оперативных методов направлена на пресечение реальной угрозы и включает такие инструменты, как:
• угроза адекватного ответа агрессору;
• обращение за помощью в правоохранительные органы;
• усиление защиты потенциального объекта покушения.
Для предотвращения угроз склонения сотрудников к противоправным действиям и нарушению обязательств перед работодателем применяются две группы мер защиты и противодействия: профилактическая и оперативная. Профилактическая группа состоит из следующих мероприятий:
• создание и применение технологии выбора из множества соискателей сотрудника на вакантную должность;
• обучение и консультации сотрудников по вопросам служебного и неслужебного поведения, позволяющие предотвратить попытки третьих лиц склонить их к противоправным действиям;
• систематический контроль за изменениями в служебном и внеслужебном поведении сотрудников;
• проведение специальных служебных расследований по вопросам попыток третьих лиц склонить сотрудников к противоправным действиям.
Мероприятия оперативной группы процедур зависят от результатов служебного расследования и включают:
• разработку и применение мотивационной политики в случае информирования сотрудником соответствующих должностных лиц хозяйствующего субъекта о факте шантажа и склонения его к противоправным действиям;
• перевод сотрудника на другое рабочее место, если по итогам служебного расследования не было однозначного подтверждения ни одного из обстоятельств;
• увольнение сотрудника, если по итогам служебного расследования были установлены грубые нарушения дисциплины и его нелояльность.
Для предотвращения угроз переманивания сотрудников конкурентами необходимо разрабатывать и реализовывать следующие меры защиты, противодействия:
• социально ориентированная кадровая политика;
• мониторинг потребности в кадровых ресурсах конкурентов и выявление потенциальных агрессоров;
• мониторинг лояльности сотрудников, их адекватной реакции на опасности и угрозы;
• выявление причин недовольства сотрудников условиями найма;
• мониторинг и коррекция психологического климата в рабочем коллективе;
• выявление причин инициативного увольнения сотрудников;
• обеспечение возможности профессионального и карьерного роста;
• создание эффективной системы мотивации и стимулирования;
• организация специального обучения и оперативного консультирования руководителей структурных подразделений.
 



Лекция, реферат. Механизмы обеспечения безопасности сотрудников организации - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.



« назад Оглавление Следующая глава »
Механизмы обеспечения кадровой безопасности в процессе выполнения сотрудниками должностных обязанностей « | »






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент