---
⭐⭐⭐ Единый реферат-центр

Главная » Менеджмент. Учебное пособие » 20. Оперативные планы. Управление операциями. Календарное планирование. Диспетчеризация




Оперативные планы. Управление операциями. Календарное планирование. Диспетчеризация

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Оперативное планирование является, с одной стороны, завершающим звеном в системе планирования деятельности предприятия, а с другой - средством выполнения долго-, средне- и краткосрочных планов, основным рычагом текущего управления производством.
В процессе оперативного планирования осуществляется детальная разработка планов предприятия и его подразделов - отдельных производств, цехов, производственных участков, бригад, даже рабочих мест - на короткие промежутки времени (месяц, декаду, рабочая неделя, сутки, смена). При этом разработка планов органически объединяется с решением вопросов организации их выполнения и текущего регулирования производства. Итак, основной задачей оперативного планирования является конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной ритмической работы предприятия (фирмы) и его структурных подразделений.
В процессе оперативного планирования нужно решить такие главные задачи:
обеспечение выполнения плана производственной деятельности (выпуск плановой продукции в запланированные сроки) при ритмической работе всех подразделений предприятия;
установление оптимального режима работы предприятия, которое будет оказывать содействие наиболее эффективному и полному использованию рабочей силы;
максимальное сокращение продолжительности производственного цикла и объемов незавершенного производства.
Важно отметить, что между стратегическими, тактическими и оперативными планами существуют тесные, прямая и обратная связи.
Если стратегический план определяет, что должно быть сделано, то тактический и оперативный планы - как это сделать: когда, в какие этапы, с помощью каких мероприятий и кем.
Оперативное планирование объединяет два направления работы. Первое направление, в рамках которого разрабатываются оперативные планы и графики изготовления и выпуска продукции, называется календарным планированием. Второе направление включает работы, которые необходимы для беспрерывного оперативного учета, контроля и регулирования выполнения оперативных планов и хода производства. Это направление получило название диспетчеризация.
Календарное планирование заключается в оптимальном упорядочении во времени множества работ, выполняемых на заданном оборудовании.
Календарное планирование является основной сферой практического приложения теории расписаний. Теория расписаний представляет собой систему качественных и вычислительных методов, позволяющих упорядочить во времени использование системы машин для обработки некоторого множества изделий. При этом должны быть упорядочены определенные технологические условия и обеспечено достижение оптимального значения заранее заданного критерия качества расписания.
Критерии оптимальности можно разделить на 2 типа:
1. В зависимости от заданных сроков готовности: минимизация отставания от заданных сроков; минимизация издержек, связанных с невыполнением работы в срок; минимизация числа отстающих работ;
2. В зависимости от общей продолжительности обработки изделий: минимизация продолжительности календарного графика; минимизация простоев станков или пролеживания деталей; максимизация некоторого показателя использования оборудования; минимизация издержек на незавершенное производство и т. д.
Анализ отношений очередности операций удобно проводить на сетевых графиках.
Сетевые графики представляют собой цепи работ и событий, отражая их технологическую последовательность и связь.
В кружках указаны номера событий (результатов выполнения одной или нескольких работ), стрелки означают работы; цифры над ними называются временными оценками (они показывают ориентированную продолжительность работ).
Реальные сетевые графики содержат сотни и даже тысячи работ и событий. Они могут приобретать вид таблицы (так называемое цифровое представление сети).
Методы и программы расчетов по сетевым графикам стандартны. Это позволяет вести расчеты на самых различных объектах. Последовательность работ в сети, в которых каждое конечное событие является исходным для начала других работ, называется путем.
Большое значение сетевые графики имеют для нахождения критического пути.
Критический путь - это непрерывная последовательность работ и событий от начального до конечного события, требующая наибольшего времени для ее выполнения.
Путь наибольший по длине, определяет общую продолжительность изготовления изделия. Как бы быстро не были завершены работы, лежащие на других путях, все равно придется дожидаться окончания первого (критического).
Разница между продолжительностью критического пути и продолжительностью любого другого пути называется резервным временем пути.
Резерв времени события показывает на какой предельно допустимый период можно задержать свершение этого события, не увеличивая при этом общий срок создания объекта.
В качестве инструмента оперативного планирования и управления производством могут использоваться учетно-плановые графики Ганта (циклограммы).
Они позволяют наглядно представить соотношение времени выполнения работ в планируемом периоде, загрузку оборудования.
В крайнем левом столбце таблицы записывают номера пунктов, в следующем – формируют содержание пунктов плана, наименование работ, используемое оборудование и т.п. Затем идут столбцы, соответствующие календарному времени выполнения плана. В этих столбцах отмечается время начала работы по пункту плана, а продолжительность соответствует длине отрезка, изображенного на плане .
 Под диспетчерским контролем или диспетчеризацией понимают систему централизованного контроля и управления производственными процессами, осуществляемую диспетчером из центрального пункта при помощи технических средств связи, сигнализации, телемеханики и автоматики.
Его цель состоит в обеспечении равномерного и комплексного выполнения плана. Особое значение для ритмичного хода производства имеют функции предупредительного контроля отклонений от установленного графика.
Диспетчеризация включает:
• непрерывный учет и текущую информацию о фактическом ходе работ по выполнению установленного графика;
• принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана;
• выявление и анализ причин отклонений;
• координацию текущей работы взаимосвязанных звеньев производства в целях обеспечения ритмичного хода работы по установленному графику;
• организационное руководство оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сменно-суточных заданий и календарных графиков производства.
В разных типах производства конкретное содержание диспетчерского руководства имеет ряд существенных особенностей.
В единичном производстве основным объектом диспетчерского контроля за ходом производства являются сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам.
Диспетчерский контроль осуществляется в этих условиях применительно к разработанным сетевым графикам выполненных заказов.
В условиях серийного производства главным объектом диспетчерского наблюдения являются установленные по плану сроки запуска и выпуска партий заготовок и деталей на всех участках производства, а также состояние складских заделов заготовок и степень комплектной обеспеченности сборочных работ в соответствии с графиком.
Под контролем диспетчера также должны находиться графики переналадки оборудования, учитывая, что серийное производство предусматривает постоянную переналадку оборудования.
В условиях массового производства диспетчерское наблюдение должно быть направлено на проверку соблюдения установленного такта работы поточных линий и норм заделов на всех стадиях производственного процесса.
Такой контроль осуществляется, как правило, с помощью суточных и часовых графиков работы.
 



Лекция, реферат. Оперативные планы. Управление операциями. Календарное планирование. Диспетчеризация - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Без имени
2. НОРМАТИВНАЯ ПРОГРАММА КУРСА МЕНЕДЖМЕНТА
3. 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
4. 2. РАЗВИТИЕ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ
5. 3. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
6. - Анализ как составная часть процесса принятия решения
7. - Методы анализа управленческих решений
8. - Процесс принятия управленческого решения
9. - Виды управленческих решений
10. МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
11. Неформальные методы принятия управленческих решений
12. Количественные методы прогнозирования управленческих решений
13. Качественные методы прогнозированияm управленческих решений
14. Управленческие решения кратко
15. ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
16. Сущность, цель, принципы стратегического планирования. Процесс стратегического планирования
17. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое наблюдение внутренних слабых и сильных сторон организации
18. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии
19. Стратегическое управление организацией
20. Оперативные планы. Управление операциями. Календарное планирование. Диспетчеризация
21. Стратегическое управление фирмой
22. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
23. Составляющие успеха организации
24. Социальная ответственность и этика менеджмента
25. Организационный процесс и организационные структуры
26. Организационные полномочия. Полномочия и власть
27. Этапы проектирования организационной структуры. Характеристики рациональной бюрократии. Типы структур управления
28. Типы организационных структур управления
29. МОТИВАЦИЯ
30. Теории мотивации
31. Теория ожидания В. Врума. Теория справедливости как модель мотивации. Комплексная модель мотивации (ожиданий и справедливости) Портера-Лоулера
32. Практика мотивации персонала
33. Комплексная мотивация персонала
34. Оценка межличностных отношений в коллективе
35. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
36. Виды управленческого контроля
37. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля
38. Управление по результатам. Самоконтроль на предприятии
39. Самоконтроль на предприятии
40. Аудит и контроллинг персонала
41. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ В УПРАВЛЕНИИ
42. Теории лидерства
43. КОММУНИКАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
44. Информационный обмен и деловое общение
45. Сущность и виды конфликтов
46. Предотвращение конфликтов в организации. Стратегии разрешения конфликтных ситуаций
47. Управление конфликтами
48. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
49. Управление производством. Функционирование операционной системы управления производством
50. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
51. Тесты по менеджменту
52. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ СТУДЕНТОВ




« назад Оглавление вперед »
19. Стратегическое управление организацией « | » 21. Стратегическое управление фирмой






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции