---
⭐⭐⭐ Единый реферат-центр

Главная » Менеджмент. Учебное пособие » 21. Стратегическое управление фирмой




Стратегическое управление фирмой

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Стратегическое управление фирмой предполагает:
Определение главных рыночных позиций на перспективу в зависимости от приоритетности целей;
Выделения ресурсов организации под стратегические цели;
Создание центров руководства каждой стратегической целью;
Оценка и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.
Использование стратегического управления ориентировано на следующие факторы:
перспективное мышление руководителей и специалистов предприятий;
управление через постановку целей, а не путем выдачи задач;
четкую информированность каждого о целях предприятия;
активную позицию и взаимодействие всех сотрудников предприятия.
Значение стратегического управления для каждого предприятия обусловливается многими факторами. Прежде всего оно позволяет выявить и развить рыночные преимущества, которые являются ключевыми в конкурентной борьбе и наладить правильные взаимоотношения с конкурентами.
Суть теории стратегического управления заключается в использовании концепции «от будущего к современному», а не «от прошлого к будущему».
В целом стратегическое управление гармонизирует деятельность организации, делает ее более подготовленной к внезапным изменениям. Однако его применение требует непрерывной аналитической оценки потенциала, возможностей его использования и постановки целей.
В основе стратегического управления положены стратегические решения. Стратегические решения - это управленческие решения, которые:
ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
связаны с соответствующей неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, влияющие на предприятие;
связаны с привлечением значительных ресурсов и поэтому могут иметь чрезвычайно важные, долгосрочные последствия для предприятия.
К числу стратегических решений можно отнести:
реконструкцию предприятия;
внедрение инноваций (новая продукция, новая технология);
организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления);
выход на новые рынки сбыта;
приобретение, слияние предприятий.
Стратегические решения характеризуются тем, что они: инновационные по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отвергать все новое, то нужны особые меры по преодоления отклонения. Такие решения должны быть
открытыми и понятными для сотрудников, что может быть реализовано на основе использования внутреннего маркетинга;
направлены на перспективные цели предприятия, на возможности, а не на задачу, на будущее, а не настоящее;
отличаются от тактических решений тем, что многие альтернативы не определены;
направлены в будущее и являются неопределенными по своей природе;
требуют знаний - результат, как правило, более зависит от качества решения, чем от скорости или своевременности его принятия;
субъективны по своей природе, не подвластны, как правило, объективной оценке;
безвозвратны и имеют долгосрочные последствия.
Стратегическое управление базируется на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижения конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе. Эффективность системы стратегического управления определяется тем, что она:
♦ обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение;
♦ облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;
♦ обеспечивает координацию и коммуникации как по горизонтали, так и по вертикали;
♦ помогает провести необходимые изменения;
♦ позволяет предсказать тенденции развития бизнеса;
♦ помогает делать стратегический выбор и реализовать стратегию.
Главные специфические особенности стратегического управления:
ориентируется на рациональное соответствие между прошлым, настоящим состоянием и будущим с ударением на перспективу;
стратегический менеджмент не может быть стихийным, потому что на долгосрочную перспективу невозможно оценить результаты стихийного воздействия на систему;
базируется на рациональном соотношении между созданием и реализацией персонала;
имеет направленный, целевой характер.
Однако возможности стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что и этот тип управления, как и другие, не универсален для любых ситуаций и задач.
Во-первых, стратегический менеджмент в силу своей сущности не дает точной и детальной будущей ситуации. Выработанная в стратегическом менеджменте характеристика желаемого будущего организации - это не детальное описание ее внутреннего состояния и состояние окружающей среды, а скорее совокупность качественных пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную структуру. Все это в совокупности должно составлять то, что определит, выживет организация в будущем в конкурентной борьбе или нет.
Во-вторых, стратегический менеджмент не может быть сведен к набору рутинных правил, процедур или схем. У него нет теории, которая предполагает, что и как делать при решении соответствующих задач в определенных ситуациях. Стратегический менеджмент - это скорее подходящая философия или идеология бизнеса и менеджмента.
Существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии:
симбиоз интуиции и искусства высшего руководства направлять организацию к осуществлению стратегических планов;
высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающий связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов;
активное включение всех работников в реализацию задач организации, на поиск наилучших путей достижения ее целей.
укрепить положение и улучшить показатели работы предприятия в долгосрочной перспективе.
 
Контрольные вопросы к теме 5
В чем заключается сущность планирования как функции управления?
Какие основные задачи планирования?
Что представляет собой план?
Рассмотрите классификацию планов.
Какие существуют основные формы организации планирования?
В чем особенности директивного и индикативного планирования?
Что представляет собой миссия организации? Какие элементы она включает?
В чем заключается значение миссии организации для деятельности организации?
Какими блоками (видами) представлена совокупность целей организации?
Что представляет собой анализ внешней среды организации как процесс?
Рассмотите факторы внешней среды организации.
В чем заключаются особенности анализа внутренней среды организации?
Что представляет собой стратегическое планирование?
Какие принципы стратегического планирования вы знаете?
Что представляет собой тактическое планирование?
Какие разделы включает тактический план?
Назовите этапы разработки тактического плана.
Что представляет собой оперативное планирование?
Какие задачи решаются в ходе оперативного планирования?
Что представляет собой бизнес-план? Какие функции он выполняет?
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 



Лекция, реферат. Стратегическое управление фирмой - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Без имени
2. НОРМАТИВНАЯ ПРОГРАММА КУРСА МЕНЕДЖМЕНТА
3. 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
4. 2. РАЗВИТИЕ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ
5. 3. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
6. - Анализ как составная часть процесса принятия решения
7. - Методы анализа управленческих решений
8. - Процесс принятия управленческого решения
9. - Виды управленческих решений
10. МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
11. Неформальные методы принятия управленческих решений
12. Количественные методы прогнозирования управленческих решений
13. Качественные методы прогнозированияm управленческих решений
14. Управленческие решения кратко
15. ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
16. Сущность, цель, принципы стратегического планирования. Процесс стратегического планирования
17. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое наблюдение внутренних слабых и сильных сторон организации
18. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии
19. Стратегическое управление организацией
20. Оперативные планы. Управление операциями. Календарное планирование. Диспетчеризация
21. Стратегическое управление фирмой
22. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
23. Составляющие успеха организации
24. Социальная ответственность и этика менеджмента
25. Организационный процесс и организационные структуры
26. Организационные полномочия. Полномочия и власть
27. Этапы проектирования организационной структуры. Характеристики рациональной бюрократии. Типы структур управления
28. Типы организационных структур управления
29. МОТИВАЦИЯ
30. Теории мотивации
31. Теория ожидания В. Врума. Теория справедливости как модель мотивации. Комплексная модель мотивации (ожиданий и справедливости) Портера-Лоулера
32. Практика мотивации персонала
33. Комплексная мотивация персонала
34. Оценка межличностных отношений в коллективе
35. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
36. Виды управленческого контроля
37. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля
38. Управление по результатам. Самоконтроль на предприятии
39. Самоконтроль на предприятии
40. Аудит и контроллинг персонала
41. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ В УПРАВЛЕНИИ
42. Теории лидерства
43. КОММУНИКАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
44. Информационный обмен и деловое общение
45. Сущность и виды конфликтов
46. Предотвращение конфликтов в организации. Стратегии разрешения конфликтных ситуаций
47. Управление конфликтами
48. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
49. Управление производством. Функционирование операционной системы управления производством
50. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
51. Тесты по менеджменту
52. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ СТУДЕНТОВ




« назад Оглавление вперед »
20. Оперативные планы. Управление операциями. Календарное планирование. Диспетчеризация « | » 22. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ






 

Похожие работы:

Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"

18.09.2010/отчет по практике

Основные экономические показатели магазина и характеристика его рентабельности. Ассортимент бытовых керамических и рыбных гастрономических товаров. Требования к качеству, условия и сроки хранения продукции. Организация учета денежных поступлений.

Американская модель менеджмента

29.03.2003/курсовая работа

Факторы, оказавшие влияние на формирование американской модели менеджмента. Создатели американского менеджмента. Корпорация как основная форма предпринимательства. Стратегическое управление, его содержание. Партисипативное управление.

Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"

17.02.2007/курсовая работа

Стратегическое управление: структура и содержание. Процесс стратегического управления. Основные виды стратегий. Стратегическое управление на ООО "ISM Computers". Определение стратегии ООО "ISM Computers".

Инновационный менеджмент

27.11.2009/учебное пособие

Нововведения как объект инновационного управления, разработка программ нововведений. Организация и формы инновационного менеджмента, экспертиза и оценка эффективности инновационной деятельности. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

Менеджмент в организации (на примере АО ИП "ЭФЕС Караганда пивоваренный завод")

30.03.2010/курсовая работа

Общая характеристика, стратегическое управление предприятием: миссия, цели и ценности предприятия. Организационная структура, функции и методы управления, анализ внешней и внутренней среды предприятия. Организационные процессы и организационная культура.

Общая теория менеджмента

12.07.2010/учебное пособие

Понятие организации большой открытой системы, внутренняя и внешняя среда организации. Стратегическое управление организациями, основные школы научного менеджмента, соотношение цели и достигнутых результатов. Методы регулирования и разрешения конфликтов.

Разработка стратегии организации

18.01.2007/курсовая работа

Правила и процедура разработки стратегии. Выстраивание стратегической пирамиды. Стратегическое управление организацией. Стратегическое планирование. Концепция многоуровневого развития фирмы. Совершенствование разработки стратегии.

Современная концепция стратегического менеджмента

8.12.2009/реферат

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Три основных периода в развитии маркетинга и менеджмента XX в. Стратегия и стратегическое управление. Стратегическое планирование как процесс формулирования миссии и целей.

Стратегичексое управление в сфере АПК

3.10.2005/курсовая работа

Основные понятия и сущность стратегического управления. Возникновение потребности в стратегическом управлении. Оптимизация стратегического управления: от планирования до реализации. Стратегическое управление в АПК.

Стратегическое управление

26.02.2003/курсовая работа

Сущность, функции и основные принципы стратегического управления. Этапы стратегического управления. Стратегическое управление в зонах хозяйствования. Стратегическое планирование. Стратегия организации. Виды стратегии организации. План-портфель.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции