---
Пройти Антиплагиат ©

Главная » Менеджмент. Учебное пособие » 27. Этапы проектирования организационной структуры. Характеристики рациональной бюрократии. Типы структур управления



Этапы проектирования организационной структуры. Характеристики рациональной бюрократии. Типы структур управления

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



 
Структура - это внутреннее здание любой системы, состав, взаимосвязь и взаимодействие ее составных элементов, которая обеспечивает хранение основных свойств и организованность этой системы.
Организационная структура предприятия - это совокупность и взаимосвязь всех служб и подразделений, которые осуществляют свою деятельность на основании разделения и кооперации работы. Она служит основой структуры управления.
Организационная структура управления определяется как состав, взаимосвязи и соподчинение организационных единиц (подразделов) аппарата управления, которые выполняют разные функции управления организацией.
Структуру управления по горизонтали составляют звенья, по вертикали - степени управления.
Звенья управления - это организационно обособленные структурные подразделения (отделы служб, группы, секторы), которые выполняют одну или несколько функций управления.
Степени управления - это совокупность звеньев управления, которые находятся на одном уровне и отображают последовательность подчинения снизу вверх.
Вертикальные управленческие отношения - это отношения субординации между высшим и низшими звеньями системы управления (вертикальные связи вниз) или функциональные отношения между специалистами высшего и низшего уровней управления, а также между функциональными звеньями управления и руководителями среднего звена.
Основными принципами, определяющими организационную структуру управления, являются:
♦ простота;
гибкость и ориентация на нововведения;
♦ оперативность подготовки и принятия управленческих решений;
♦ углубленное разделение управленческого труда;
♦ четкость взаимоотношений;
♦ надлежащий контроль.
В рыночных условиях хозяйствования организационная система управления должна обеспечить эффективность и конкурентоспособность функционирования фирмы. Она должна иметь следующие характеристики:
♦ небольшое число уровней управления;
♦ наличие малочисленных подразделений, включающих висококвалифи рованных работников;
♦ качество продукции и все процедуры работы должны быть ориентированы на потребителя.
Решение об организационной структуре принимается руководством высшего звена, а проектирование структуры базируется на стратегических планах организации.
 
Этапы проектирования организационной структуры
Организационное проектирование включает следующие этапы:
1. Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности;
2. Установление соотношения полномочий различных должностей, установление цепей команд, дальнейшее их деление на более мелкие подразделения;
3. Определение должностных обязанностей.
 
Департаментализация - процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами.
При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали и вертикали (по горизонтали - какие задачи должна решать каждая структурная единица; по вертикали - на какой ступени иерархической структуры должны приниматься важнейшие решения).
Каждый должен иметь такой объем полномочий, который необходим для решения поставленных перед ним задач.
Существуют централизованные и децентрализованные организации.
Централизованные – организации, в которых руководство оставляет за собой большую часть полномочий для принятия важнейших решений.
Децентрализованные – организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. Управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях деятельности.
 
Типы бюрократических и адаптивных структур управления производством, их особенности, преимущества и недостатки
Исторически первым сформировался бюрократический тип. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX в. немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, которая кардинально меняла системы коммутации, отчетности, оплаты труда, структуры работ, отношений на производстве, действовавших ранее. В основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих строгие требования как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют.
Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность.
М. Вебер считал центральным пунктом концепции исключение смешивание "человека" и "должности", потому что состав и содержание управленческих работ должны определяться исходя из потребностей организации, а не людей, в ней работающих. Четко сформулированные предписания по каждой работе (что необходимо делать и какими приемами) не оставляют места для проявления субъективизма и индивидуального подхода. В этом принципиальное отличие бюрократической структуры от общинной, которая исторически предшествовала ей, где главная роль отводится партнерству и мастерству. Бюрократические структуры управление показали свою эффективность особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную, четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель.
Характеристики рациональной бюрократии

 
Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей в решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве. Однако им присущи недостатки, особенно заметные в контексте современных условий и задач экономического развития. Очевидно, что бюрократический тип структуры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется для выполняемой работы. Вопросы стратегии и тактики развития организации зарождаются только на высшем уровне, а все остальные уровни заняты исключительно использованием "предоставленных сверху" решений, теряется общий управленческий интеллект (который рассматривается сегодня как важнейший фактор эффективного управления).
Еще один изъян структур бюрократического типа - невозможность с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы. Функциональная специализация элементов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется между отдельными частями структуры, несогласованность в их действиях и интересах замедляет прогресс в организации.
Адаптивные (органические) организационные структуры разрабатываются и внедряются с целью обеспечения возможностей реагировать на изменения внешней среды и внедрять новую наукоемкую технологию.
Начиная с 60-х годов, некоторые организации столкнулись с такой ситуацией, когда внешние условия их деятельности менялись так быстро, проекты становились настолько сложными, а технология развивалась так бурно, что недостатки бюрократических структур управления начали превышать их положительные черты. Организационные структуры, основанные на целях и допущениях, радикально отличаются от положенных в основу бюрократических структур. Однако адаптивные структуры нельзя в любой ситуации считать эффективными, чем бюрократические.
Новый подход отвергает представление об эффективности организации как "организованной" и работающей с четкостью часового механизма; наоборот, эта модель мешает проводить радикальные изменения, обеспечивающие приспособления организации к объективным требованиям реальной действительности.
В иерархическом построении уровней управления, которые отражают производственно-хозяйственную структуру организаций, создают линейную структуру управления. Необходимость обработки информации, налаживания связей, обеспечения производственно-хозяйственной деятельности обусловили появление функциональных служб, штабов в системе управления, которые образовали функциональную структуру управления. Совокупность линейных и функциональных органов образуют организационную структуру управления.
Таким образом, существуют две основные структуры управления – линейная и функциональная, а все прочее разнообразие существующих структур является только результатом комбинации этих двух основных типов.
 



Лекция, реферат. Этапы проектирования организационной структуры. Характеристики рациональной бюрократии. Типы структур управления - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Без имени
2. НОРМАТИВНАЯ ПРОГРАММА КУРСА МЕНЕДЖМЕНТА
3. 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
4. 2. РАЗВИТИЕ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ
5. 3. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
6. - Анализ как составная часть процесса принятия решения
7. - Методы анализа управленческих решений
8. - Процесс принятия управленческого решения
9. - Виды управленческих решений
10. МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
11. Неформальные методы принятия управленческих решений
12. Количественные методы прогнозирования управленческих решений
13. Качественные методы прогнозированияm управленческих решений
14. Управленческие решения кратко
15. ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
16. Сущность, цель, принципы стратегического планирования. Процесс стратегического планирования
17. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое наблюдение внутренних слабых и сильных сторон организации
18. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии
19. Стратегическое управление организацией
20. Оперативные планы. Управление операциями. Календарное планирование. Диспетчеризация
21. Стратегическое управление фирмой
22. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
23. Составляющие успеха организации
24. Социальная ответственность и этика менеджмента
25. Организационный процесс и организационные структуры
26. Организационные полномочия. Полномочия и власть
27. Этапы проектирования организационной структуры. Характеристики рациональной бюрократии. Типы структур управления
28. Типы организационных структур управления
29. МОТИВАЦИЯ
30. Теории мотивации
31. Теория ожидания В. Врума. Теория справедливости как модель мотивации. Комплексная модель мотивации (ожиданий и справедливости) Портера-Лоулера
32. Практика мотивации персонала
33. Комплексная мотивация персонала
34. Оценка межличностных отношений в коллективе
35. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
36. Виды управленческого контроля
37. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля
38. Управление по результатам. Самоконтроль на предприятии
39. Самоконтроль на предприятии
40. Аудит и контроллинг персонала
41. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ В УПРАВЛЕНИИ
42. Теории лидерства
43. КОММУНИКАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
44. Информационный обмен и деловое общение
45. Сущность и виды конфликтов
46. Предотвращение конфликтов в организации. Стратегии разрешения конфликтных ситуаций
47. Управление конфликтами
48. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
49. Управление производством. Функционирование операционной системы управления производством
50. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
51. Тесты по менеджменту
52. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ СТУДЕНТОВ




« назад Оглавление вперед »
26. Организационные полномочия. Полномочия и власть « | » 28. Типы организационных структур управления






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент