---
⭐⭐⭐ Единый реферат-центр

Главная » Организационная культура. Лекции » Миссия - основополагающий элемент организационной культуры





Миссия - основополагающий элемент организационной культуры

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Организационная культура представляет собой систему, состоящую из различных элементов. При этом центральное место среди них Т.О. Соломанидина и другие ученые отводят миссии организации. С их утверждением нельзя не согласиться. Именно миссия является основой для разработки целей и формирования других элементов организационной культуры. Поэтому сущность и содержание этой категории необходимо рассмотреть более подробно.
Существует много определений миссии. При этом у всех авторов общим является ответ на вопрос: какова главная цель организации?
Ниже приведены два наиболее часто встречающихся в учебниках по менеджменту определения, в которых подчеркивается смысл существования организации, т.е. ее главная цель.

Назначение миссии:
дает субъектам внешней среды общее представление об организации (какова ее философия, какие средства она готова использовать в своей деятельности и т.п.);
является базой для установления целей организации и выработки ее стратегии;
• способствует формированию единения внутри организации;
• показывает работникам организации смысл и содержание их деятельности.
Хорошо сформулированная миссия показывает то, чем является организация и какой она стремится быть, а также ее отличие от других.
При формировании миссии организации необходимо учитывать интересы ее собственников, сотрудников, покупателей, деловых партнеров, государственных и муниципальных органов (табл. 1).
Таблица 1
Интересы субъектов, заинтересованных в результатах деятельности организации

 
 
В миссии должны быть отражены следующие характеристики организации:
• целевые ориентиры (на решение каких задач направлена деятельность организации);
• сфера деятельности (какой продукт предлагает, на каком рынке работает и т.п.);
• философия организации (ценности и верования, принятые в организации);
• возможности и способы осуществления деятельности (сила, отличительные особенности, ноу-хау и т.п.);
• имидж, которым обладает организация.
Удачная формулировка миссии — это краткое и ясное определение основных направлений деятельности организации, которые мотивируют ее сотрудников и создают достаточно привлекательный образ для поставщиков и покупателей.
Например, миссию банка, работающего с малым бизнесом, можно изложить в следующем виде:
«Банк содействует развитию малых и средних предприятий, оказывает им и частным клиентам услуги по доступным ценам, обеспечиваem акционерам и вкладчикам оптимальный доход, а работникам банка — справедливое вознаграждение».
На основе миссии формируются цели организации. Если миссия дает ответ на вопрос, зачем функционирует организация, то цели дают ответ на вопрос, к чему она стремится.

Сферы, применительно к которым организации устанавливают цели:
• доходы;
• работа с клиентами;
• потребности и благосостояние сотрудников;
• социальная ответственность.
Эти четыре сферы касаются интересов всех субъектов, влияющих на деятельность организации.
 



Лекция, реферат. Миссия - основополагающий элемент организационной культуры - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

Сущность понятия культура
Организационная культура как экономическая категория
Содержание и свойства организационной культуры
Эволюция организационной культуры
Функции организационной культуры
Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом
Организационная культура как способ управления организационным поведением персонала
Классификация организационной культуры
Организация как носитель организационной культуры
Миссия - основополагающий элемент организационной культуры
Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру
Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру
Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру
Влияние внешнего окружения на организацию и организационную культуру
Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой
Национальные особенности организационной культуры
Сущность, содержание и виды коммуникаций
Внутренняя коммуникационная система
Создание эффективной системы внутренних коммуникаций
Формы, принципы и методы делового общения
Формирование организационной культуры
Методы поддержания организационной культуры
Изменение организационной культуры
Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди
Методика «клинического исследования» культуры Э. Шейна
Методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна
Диагностика культуры по методике А. Балашова и А. Непомнящего
Выявление наиболее значимых характеристик культуры (методика Д. Денисона)
Признаки эффективного управления организацией в модели Т. Питерса и Р. Уотермена
Диагностика организационной культуры на примере ООО «ЭС-парк»
Анализ организационной культуры потребительских обществ
Ключевые термины и понятия по теме




« назад Оглавление вперед »
Организация как носитель организационной культуры « | » Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции