---
Пройти Антиплагиат ©

Главная » Организационная культура. Лекции » Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру



Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Для организаций, как и для продуктов и услуг, существует понятие жизненного цикла.

Стадия жизненного цикла организации — это период времени, который характеризуется однотипными ценностными установками, определенным кругом задач и проблем в развитии организации.
 

Стадии жизненного цикла организации


Многие авторы выделяют, как правило, пять стадий жизненного цикла организации: возникновение (создание), становление, развитие, стагнация, возрождение либо ликвидация.
Возникновение. Организация возникает (создается) учредителями (собственниками) в целях ведения бизнеса и получения прибыли, оказания услуг некоммерческого характера или выполнения определенных функций. Ее организационно-правовую форму, выполняемые функции, организационную культуру определяют учредители исходя из своих интересов.
Главная цель организации на данной стадии — выживание. Для коммерческой организации — выход на рынок. Для некоммерческой организации — освоение механизма и технологии оказания услуг или выполнения функций, определенных в учредительных документах.
> В этот период начинают формироваться некоторые элементы организационной культуры, появляется дух коллективизма, сплоченность персонала, высокая активность в работе. На этом этапе еще отсутствуют четко сформированные цели и ценности организации, правила поведения персонала и т.п.
Становление. Это одна из опасных стадий жизненного цикла организации, в особенности для коммерческих организаций. Во-первых, еще не сформировалась опытная управленческая команда. Во-вторых, на рынке новую организацию еще не знают поставщики и покупатели. В-третьих, конкуренты, как правило, создают дополнительные барьеры для занятия ею соответствующего места на рынке.
Главная цель на этом этапе — расширение рынка, ускоренный рост. Для коммерческой организации не менее важными целями являются также получение прибыли, укрепление своих позиций на рынке, повышение конкурентоспособности и т.п.
> На этом этапе разрабатываются приоритетные ценности, цели, налаживаются внешние и внутренние связи, создается положительный имидж организации у покупателей, поставщиков и общественности. Развиваются символика, традиции и обычаи, создаются легенды и т.д. В конечном итоге формируется один из современных типов — организационная культура.
Развитие. Развитие организации на этой стадии осуществляется на основе сложившейся системы и структуры управления. Организация осваивает новые рынки, новую продукцию (услуги), другие сферы деятельности, наращивает объемы производства и прибыли.
> На этой стадии происходит переход к более совершенным методам управления, утверждается фирменный стиль, ведется управление имиджем и репутацией. Создается развитая система социального обеспечения персонала, производится генерирование идей, проводятся исследования и внедрение инноваций, укрепляются традиции, обычаи и т.п. В конечном итоге формируется более сильная организационная культура.
Стагнация. На этой стадии руководитель организации довольствуется достигнутыми результатами в прошлом. У него ослаблен интерес к изменениям внешней среды, обновлению производства, децентрализации полномочий и ответственности и т.п.
> На этой стадии укрепляется бюрократизм и консерватизм в системе управления, возрастает текучесть кадров. Многоуровневая сложная система контроля препятствует новым идеям. Новые идеи и предложения по повышению эффективности деятельности организации гибнут в громоздких структурах управления. Отсутствует самостоятельность в принятии решений и, как следствие, индивидуальная ответственность. Увеличивается разрыв между декларируемой и реальной организационной культурой. Сформированная ранее организационная культура начинает оказывать негативное влияние на развитие организации.
Ликвидация либо возрождение. Эта стадия характеризуется убыточностью, неплатежеспособностью, неприятием организационной культуры персоналом, в особенности новыми сотрудниками и неустойчивостью организации. В этот период у нее имеется два альтернативных варианта (возрождение или ликвидация). Процесс ликвидации организации очень хорошо отрегулирован в гражданском законодательстве. Организация может быть ликвидирована по решению собственников или решению суда.
Однако если на этой стадии собственники приведут в организацию новую антикризисную команду, она может вступить в стадию возрождения.
> Главная цель в этот период — оживление деятельности организации, обновление или формирование новой организационной культуры. Новая команда должна перестроить всю систему управления и процессы по производству продукции (оказанию услуг), а также вложить в организацию новую «душу», создать привлекательный образ организации в глазах поставщиков, покупателей, работников.
Таким образом, организационная культура в своем развитии проходит определенные стадии: возникновения, становления, развития (зрелости) и стагнации (старости). Эти стадии жизненного цикла организационной культуры совпадают со стадиями жизненного цикла организации, так как организационная культура формируется и развивается только в процессе ее функционирования.
Выводы
1. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организация относится к классу социальных систем. Основным элементом и главным организатором в ней является человек. Организационная культура не существует в отрыве от организации. Организация является носителем организационной культуры.
2. Согласно концепции «7-С» в каждой организации можно выделить семь взаимосвязанных ключевых элементов: стратегию, навыки, совместные (организационные) ценности, структуру, персонал, системы управления и стиль управления. Все эти ключевые элементы организации являются также элементами или носителями организационной культуры. Следовательно, организационная культура пронизывает все подразделения и процессы организации и связывает их в единое целое.
3. Системный подход к управлению рассматривает организацию как открытую систему. Он базируется на том, что все стороны деятельности организации (производственная, финансовая, социальная и т.п.) связаны друг с другом. Поэтому изменение в одной из них неизбежно обусловливает изменения во всей организации. При системном подходе организация должна рассматриваться во взаимосвязи с внешней средой, в которой она функционирует. При этом необходимо учитывать, что на ее организационную культуру значительное влияние оказывают факторы внешней среды.
4. Организации создаются и действуют на основании законов и других нормативных актов, принятых в соответствии с Конституцией Российской Федерации. Основные формы коммерческих организаций, предусмотренные Гражданским кодексом РФ: акционерные общества, производственные кооперативы, общества с ограниченной и дополнительной ответственностью, государственные и муниципальные унитарные предприятия. Наиболее распространенные формы некоммерческих организаций: государственные и муниципальные учреждения, потребительские кооперативы, ассоциации (союзы) коммерческих организаций. Различия в организационно-правовых формах действующих в стране предприятий и организаций являются важнейшим фактором, определяющим особенности их организационных культур.
5. Организационная культура во многом определяется также тем, на каком этапе жизненного цикла находится организация. На стадии возникновения еще отсутствуют четко сформулированные цели и ценности организации, правила поведения персонала и т.п. Начинают формироваться только некоторые элементы организационной культуры. На этапе становления организации происходит также и становление организационной культуры: разрабатываются приоритетные цели и ценности, формируется стиль управления и т.п. На этапе зрелости (развития) утверждается фирменный стиль, ведется управление имиджем и репутацией, формируются традиции, обычаи и т.п. На этапе стагнации сформированная ранее организационная культура начинает оказывать негативное влияние на развитие организации, увеличивается разрыв между декларируемой и реальной организационной культурой. На заключительной стадии организация может быть ликвидирована. Для оживления ее деятельности новая антикризисная команда должна вложить в организацию новую «душу», создать ее привлекательный образ в глазах покупателей, поставщиков, работников.



Лекция, реферат. Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.

Оглавление книги открыть закрыть

Сущность понятия культура
Организационная культура как экономическая категория
Содержание и свойства организационной культуры
Эволюция организационной культуры
Функции организационной культуры
Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом
Организационная культура как способ управления организационным поведением персонала
Классификация организационной культуры
Организация как носитель организационной культуры
Миссия - основополагающий элемент организационной культуры
Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру
Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру
Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру
Влияние внешнего окружения на организацию и организационную культуру
Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой
Национальные особенности организационной культуры
Сущность, содержание и виды коммуникаций
Внутренняя коммуникационная система
Создание эффективной системы внутренних коммуникаций
Формы, принципы и методы делового общения
Формирование организационной культуры
Методы поддержания организационной культуры
Изменение организационной культуры
Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди
Методика «клинического исследования» культуры Э. Шейна
Методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна
Диагностика культуры по методике А. Балашова и А. Непомнящего
Выявление наиболее значимых характеристик культуры (методика Д. Денисона)
Признаки эффективного управления организацией в модели Т. Питерса и Р. Уотермена
Диагностика организационной культуры на примере ООО «ЭС-парк»
Анализ организационной культуры потребительских обществ
Ключевые термины и понятия по теме




« назад Оглавление вперед »
Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру « | » Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент