---
⭐⭐⭐ Единый реферат-центр

Главная » Организационная культура. Лекции » Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру





Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Каждая организация имеет определенную внутреннюю среду, т.е. состоит из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в ее характеристики.

Организационная культура, являясь одним из элементов внутренней среды организации, сама испытывает влияние этих элементов.
Существуют разные точки зрения на выделение элементов внутренней среды организации, в большей мере оказывающих влияние на организационную культуру. Среди них обычно отмечают следующие: личность руководителя организации (директора или председателя совета директоров), уровень образования и квалификации работников, цели и задачи, структуру управления, технологию, сферу деятельности, размер организации, этап жизненного цикла организации.
Личность руководителя организации. Влияние руководителя на организационную культуру проявляется в том, что его мировоззрение, основные идеалы и убеждения передаются работникам организации. Руководитель-лидер (директор или председатель совета директоров) «навязывает» организации свои представления о целях и средствах их достижения, ценностях, обусловленных его собственной культурой. Если он постоянно говорит о каких-либо ценностях и нормах, то и у работников складываются определенные представления об этих ценностях, нормах и правилах поведения в организации.
Отношение к работе и стиль поведения руководителей приобретает для сотрудников характер эталона. Сотрудники сознательно или неосознанно подстраивают свои действия под ритм работы руководителя и формируют устойчивые нормы поведения в организации. Если руководитель не выполняет свои обязанности, то и сотрудники не будут в должной мере относиться к своим трудовым обязанностям. Пресечь такое поведение подчиненных руководитель может только собственным примером. В данном случае личный пример руководителя — очень действенный способ формирования организационной культуры.
Реакция руководителя организации на критические ситуации, возникающие в организации, также оказывает существенное влияние на организационную культуру. Так, при возникновении в организации критических ситуаций (например, резкое снижение объемов реализации продукции и т.п.) работники начинают испытывать чувство беспокойства и ожидают от руководителя определенных действий. То, какие меры принимает руководитель по выходу из кризиса, чему он отдает предпочтение, как ценит своих работников, у них формируется система ценностей и верований. Так, руководитель может самостоятельно сокращать персонал, особо не тратя время на объяснение причин. Но он может поступить иначе. Например, собрать коллектив и общими усилиями искать выход из создавшейся ситуации. Нетрудно заметить, что в первом случае психологический климат в организации будет «накаляться», а во втором — такое поведение руководителя не скажется сильно на общем морально-психологическом климате.
Уровень образования и квалификации работников. Общеизвестно, чем выше уровень образованности нации, тем выше ее культура. Это положение относится и к организации. Более образованные работники, как правило, легче и быстрее воспринимают ценности, передаваемые им руководителем организации, более творчески относятся к выполнению заданий.
Если персонал не понимает создаваемой руководством организационной культуры, не принимает ее, она остается только декларируемой, а истинная, реально существующая культура будет иной.
Цели и задачи. Цель — желаемый результат, которого стремится добиться организация. Без цели нет и не может быть организации. У различных организаций могут быть разные цели. Например, для организаций, занимающихся бизнесом, главное — получение прибыли, а для государственных учреждений здравоохранения это может быть профилактика заболеваний людей и их лечение.
Цель объединяет и сплачивает людей, придает смысл существованию организации, определенность и конкретную направленность ее действиям. На основе цели в организации формируются ценности, нормы и правила поведения.
Исходя из общеорганизационных целей, для каждого подразделения, должностного лица и работников формируются задачи.
Задача — предписанная работа, которая должна быть выполнена в заранее оговоренные сроки.
Задачи, как правило, предписываются не работнику, а его должности. Каждая должность предназначается для выполнения ряда задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.
Исходя из поставленных перед работником задач, ему делегируются определенные полномочия, которые определяют его статус и правила взаимоотношений с другими членами коллектива.
Если перед персоналом организации ставятся труднодостижимые цели и задачи, это может привести к конфликтным ситуациям, ухудшению морально-психологического климата, появлению контркультур в отдельных подразделениях и в конечном итоге к снижению общего уровня культуры организации.
Структура. В больших организациях возникает необходимость четкого горизонтального разделения труда и образования подразделений, выполняющих специфические задания. В свою очередь, создание подразделений, специализирующихся на выполнении конкретных функций, формирует в организациях определенную структуру.
Структура — совокупность взаимосвязанных структурных элементов, взаимодействующих между собой на основе единой цели.
В соответствии со структурой распределяются обязанности и полномочия между сотрудниками. Именно по предоставленным сотрудникам полномочиям он делает оценку о своем месте в организации. Если руководитель стремится сосредоточить всю власть в своих руках, это не лучшим образом сказывается на морально-психологическом климате в организации и в конечном итоге на организации.
Технология. Технология — совокупность средств, процессов, операций, методов, с помощью которых входящие в производство элементы преобразуются в выходящие. Она охватывает машины, механизмы и инструменты, навыки и знания. Уровень разделения труда в организации и специализация отдельных подразделений на выполнение определенных задач во многом зависят от применяемых технологий. Если в организации применяется современная технология, организационная культура будет, как правило, ориентирована на современные требования внешней среды (производство продукции высокого качества, удовлетворение потребностей, создание благоприятных условий для труда рабочих, соблюдение мер экологической безопасности и т.п.).
Размер организации. На организационную культуру оказывает влияние также размер организации. Так, в крупных предприятиях большое значение придается вопросам объединения персонала, культурной адаптации новых работников и т.д. В этих целях разрабатываются кодекс организационной культуры, кодекс деловой этики и другие документы, направленные на формирование культуры, оказывающей позитивное влияние на деятельность организации. В малых предприятиях уделяется большое внимание расширению или удержанию доли рынка, а вопросам совершенствования работы с персоналом не придается должного значения.
Сфера деятельности. Организации, занятые в различных сферах деятельности, будут обладать различными культурами как по основополагающим целям, так и по ценностям и культуре организации трудового процесса, коммуникациям и т.д.
В условиях быстро меняющейся внешней среды необходимо быстро перестроить производство под новые условия. Это осуществимо только в случае, если в организации относятся творчески к работе, проводятся исследования и разработки, постоянно внедряются инновации.
Жизненный цикл организации. Влияние этапов жизненного цикла организации на ее организационную культуру подробно рассмотрено в предыдущем разделе.



Лекция, реферат. Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

Сущность понятия культура
Организационная культура как экономическая категория
Содержание и свойства организационной культуры
Эволюция организационной культуры
Функции организационной культуры
Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом
Организационная культура как способ управления организационным поведением персонала
Классификация организационной культуры
Организация как носитель организационной культуры
Миссия - основополагающий элемент организационной культуры
Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру
Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру
Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру
Влияние внешнего окружения на организацию и организационную культуру
Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой
Национальные особенности организационной культуры
Сущность, содержание и виды коммуникаций
Внутренняя коммуникационная система
Создание эффективной системы внутренних коммуникаций
Формы, принципы и методы делового общения
Формирование организационной культуры
Методы поддержания организационной культуры
Изменение организационной культуры
Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди
Методика «клинического исследования» культуры Э. Шейна
Методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна
Диагностика культуры по методике А. Балашова и А. Непомнящего
Выявление наиболее значимых характеристик культуры (методика Д. Денисона)
Признаки эффективного управления организацией в модели Т. Питерса и Р. Уотермена
Диагностика организационной культуры на примере ООО «ЭС-парк»
Анализ организационной культуры потребительских обществ
Ключевые термины и понятия по теме




« назад Оглавление вперед »
Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру « | » Влияние внешнего окружения на организацию и организационную культуру






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции