---
⭐⭐⭐ Единый реферат-центр

Главная » Организационная культура. Лекции » Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой




Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Если за основу классификации принимают способ взаимодействия организации с внешней средой, обычно выделяют механистический и органический типы организационной культуры.

Механистический тип организации и организационной культуры

Применение термина «механистический» к организациям используется для того, чтобы показать, что система спроектирована наподобие машинного механизма.
К механистическому типу относятся организации, имеющие следующие признаки:
• консервативная, негибкая структура;
• наличие формальных правил и процедур;
• централизованное принятие решений;
• иерархическая система контроля;
• индивидуальная ответственность в работе;
• жесткая иерархия власти, командный тип коммуникаций и т.п. По сути, это синоним веберовской бюрократической организации. Именно М. Вебер хотел, чтобы организация работала как машина. Отсюда и название организаций, построенных на изложенных выше принципах.
Механистическая организация излишне сконцентрирована на внутренних проблемах и уделяет недостаточное внимание внешней среде.
Этот тип организаций может эффективно применяться на предприятиях автомобилестроения, а также в организациях, для которых внешняя среда не имеет существенного значения (или не меняется).
Культура таких организаций также получила название «механистической» еще в эпоху становления менеджмента как науки, т.е. в период «школы научного менеджмента», возглавляемой Ф. Тейлором.
В наше время организационную культуру таких организаций можно отнести:
1) по типологии Ч. Хенди — к «культуре власти»;
2) по типологии К. Камерона и Р. Куинна и типологии О.Г. Тихомировой — к «бюрократической культуре».
Органический тип организации и организационной культуры
Органический тип организации характеризуется:
• гибкостью структуры;
• слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур;
• децентрализацией и участием работников в принятии решений;
• небольшим количеством уровней иерархии;
• властью, базирующейся на знании и опыте;
• разнообразием коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.).
Подобные организации показывают свою эффективность при динамичном внешнем окружении, высокой неопределенности того, когда, где и как выполнять работу и т.п.
Это современный тип организации и организационной культуры. По типологии Ч. Хэнди ее можно отнести к «культуре Личности», по типологии К. Камерона и Р. Куинна — к «адхократической культуре», по типологии О.Г. Тихомировой — к инновационной культуре.
Органический и механистический типы организаций и организационных культур — это две противоположности. При механистическом типе действуют правила. При органическом типе — принцип: делайте то, что вы считаете необходимым, чтобы наилучшим образом выполнить заказ клиента.
 



Лекция, реферат. Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

Сущность понятия культура
Организационная культура как экономическая категория
Содержание и свойства организационной культуры
Эволюция организационной культуры
Функции организационной культуры
Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом
Организационная культура как способ управления организационным поведением персонала
Классификация организационной культуры
Организация как носитель организационной культуры
Миссия - основополагающий элемент организационной культуры
Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру
Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру
Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру
Влияние внешнего окружения на организацию и организационную культуру
Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой
Национальные особенности организационной культуры
Сущность, содержание и виды коммуникаций
Внутренняя коммуникационная система
Создание эффективной системы внутренних коммуникаций
Формы, принципы и методы делового общения
Формирование организационной культуры
Методы поддержания организационной культуры
Изменение организационной культуры
Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди
Методика «клинического исследования» культуры Э. Шейна
Методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна
Диагностика культуры по методике А. Балашова и А. Непомнящего
Выявление наиболее значимых характеристик культуры (методика Д. Денисона)
Признаки эффективного управления организацией в модели Т. Питерса и Р. Уотермена
Диагностика организационной культуры на примере ООО «ЭС-парк»
Анализ организационной культуры потребительских обществ
Ключевые термины и понятия по теме




« назад Оглавление вперед »
Влияние внешнего окружения на организацию и организационную культуру « | » Национальные особенности организационной культуры






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции