---
⭐⭐⭐ Единый реферат-центр

Главная » Организационная культура. Лекции » Анализ организационной культуры потребительских обществ




Анализ организационной культуры потребительских обществ

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Потребительские общества системы потребительской кооперации имеют существенные отличия от потребительских кооперативов. Порядок их создания и деятельности регулируется особым законом. Им представлено право распределять доходы от предпринимательской деятельности между своими членами в виде кооперативных выплат.
 
Таблица 1. Результаты расчета характеристик организационной культуры, балл

 
Они создаются и функционируют в основном в сельской местности. Основным видом их деятельности является торговля продовольственными и непродовольственными товарами. Для анализа их организационной культуры выбраны потребительские общества Новосибирской области.
Анализ проводился по усовершенствованной автором и А. Непомнящим методике Денисона. В ней так же, как и в оригинальной методике, выделено четыре ключевые характеристики организационной культуры (адаптивность, миссия, взаимодействие, вовлеченность).
Каждая из них оценивается тремя индикаторами:
• «Адаптивность» — перемены в компании, ориентир на потребителя, организационное обучение;
• «Миссия» — стратегическое планирование, постановка целей, видение;
• «Взаимодействие» — координация, согласие, ценности;
• «Вовлеченность» — развитие способностей, работа в команде, ответственность и полномочия.
В качестве респондентов выступали в основном руководители и специалисты этих организаций. По нашей просьбе они ответили на вопросы анкеты (приложение 9).
Обработка анкет произведена в следующей последовательности. Вначале все ответы респондентов (в качественной форме) переведены в баллы от 0 до 1 (см. табл. 8.2). Затем определены средние значения каждого из двенадцати индикаторов культуры. В последующем на основе этих данных по алгоритму, предложенному в табл. 8.3, рассчитаны значения четырех характеристик культуры. Интегральный показатель организационной культуры в целом (в баллах) определен на основе алгоритма, предложенного в табл. 8.4.
Расчет количественных значений наиболее значимых характеристик и интегрального показателя организационной культуры в целом покажем на примере Коченевского районного потребительского общества (райпо) Новосибирской области (табл. 9.9).
Из таблицы 9.9 видно, что в целом организационная культура Коченевского райпо оценена в размере 0,70 балла. Это означает, что уровень ее развития — средний. Значение характеристики «Адаптивность» составило 0,55 балла. Характеристика «Миссия» имеет средний балл — 0,77 балла. Характеристика «Взаимодействие» в среднем оценена в 0,71 балла. Характеристика «Вовлеченность» получила среднюю оценку 0,78 балла. Высокую оценку получили индикаторы «ответственность и полномочия» (0,78 балла) и «ценности» (0,79 балла).
Все индикаторы характеристики «Адаптивность» (перемены в компании, ориентация на потребителя, организационное обучение) полу-

чили самый низкий балл (0,55). Это указывает на то, что данное потребительское общество очень плохо «вживается» в рыночную среду.
Аналогичным образом обработаны и сведены в таблицу ответы респондентов по другим потребительским обществам и союзам Новосибирской области (табл. 9.10).
Таблица 9.10 Определение количественных значений организационной культуры потребительских обществ и союзов, Новосибирская область, баллы

Данные табл. 9.10 показывают, что наиболее низкую оценку организационная культура получила в Сузунском ПТПО (0,61 балла), а наиболее высокую — в Венгеровском ПТПО (0,9 балла). Исходя из шкалы, приведенной в табл. 1 и данных табл. 9.10, можно сделать вывод, что Коченевское райпо, Сузунское и Кочковское ПТПО имеют средний уровень развития культуры, а все остальные потребительские общества и союзы — высокий уровень. В среднем по 10-ти обследованным организациям респонденты более высоко оценили такие характеристики культуры потребительских обществ и союзов, как «Миссия» (0,83 балла) и «Вовлеченность» (0,80 балла). Самую низкую оценку получила характеристика культуры «Адаптивность» (0,72 балла).
Таким образом, на основе проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
1. В организационной культуре потребительских обществ и союзов Новосибирской области преобладают характеристики, сложившиеся в прошлые годы, а характеристики, присущие рыночной экономике, развиты пока недостаточно.
2. Усовершенствованная автором совместно с А. Непомнящим методика Денисона может использоваться для анализа, сравнения, оценки и обоснования мероприятий по развитию организационной культуры других предприятий и организаций.
 



Лекция, реферат. Анализ организационной культуры потребительских обществ - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

Сущность понятия культура
Организационная культура как экономическая категория
Содержание и свойства организационной культуры
Эволюция организационной культуры
Функции организационной культуры
Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом
Организационная культура как способ управления организационным поведением персонала
Классификация организационной культуры
Организация как носитель организационной культуры
Миссия - основополагающий элемент организационной культуры
Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру
Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру
Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру
Влияние внешнего окружения на организацию и организационную культуру
Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой
Национальные особенности организационной культуры
Сущность, содержание и виды коммуникаций
Внутренняя коммуникационная система
Создание эффективной системы внутренних коммуникаций
Формы, принципы и методы делового общения
Формирование организационной культуры
Методы поддержания организационной культуры
Изменение организационной культуры
Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди
Методика «клинического исследования» культуры Э. Шейна
Методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна
Диагностика культуры по методике А. Балашова и А. Непомнящего
Выявление наиболее значимых характеристик культуры (методика Д. Денисона)
Признаки эффективного управления организацией в модели Т. Питерса и Р. Уотермена
Диагностика организационной культуры на примере ООО «ЭС-парк»
Анализ организационной культуры потребительских обществ
Ключевые термины и понятия по теме




« назад Оглавление вперед »
Диагностика организационной культуры на примере ООО «ЭС-парк» « | » Ключевые термины и понятия по теме






 

Похожие работы:

Изучение социальной структуры и культуры организации

20.12.2010/курсовая работа

Понятие социальной организации. Социализация и профессиональная адаптация. Содержание организационной культуры. Положение о корпоративной культуре ОАО "Гипросвязь СПб". Характеристика и анализ организационной культуры и социальной структуры предприятия.

Организационная культура банковской системы в Российской Федерации

11.12.2010/курсовая работа

Корпоративная культура, ее влияние на функционирование банка. Модель британской консалтинговой фирмы SHL, ее элементы. Суть технологии организационного развития (консультирование банковских организаций). Анализ организационной культуры на примере ЦБ РФ.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции