---
⭐⭐⭐ Единый реферат-центр

Главная » Организационная культура. Лекции » Функции организационной культуры





Функции организационной культуры

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Сущность, содержание и роль организационной культуры в системе управления организацией раскрывается в выполняемых ею функциях.
В экономической литературе можно встретить довольно разнообразный набор функций, который выполняет организационная культура. Порой ей приписывают даже функции, которые не присущи вообще системе управления организацией. Поэтому прежде чем приступить к рассмотрению данного вопроса, необходимо более четко определиться с понятием «функция».
В Толковом словаре иноязычных слов функция рассматривается как обязанность, круг деятельности, назначение, а в Новой экономической энциклопедии — это:
1) деятельность, обязанность, работа;
2) роль, которую выполняет социальный институт или процесс по отношению к целому, системе».
В принципе между этими определениями понятия «функция» нет противоречий. В том и другом словаре функция рассматривается как деятельность, обязанность, назначение или роль. Исходя из этих определений, можно сформулировать следующее определение понятия «функция организационной культуры».

Большинство ученых выделяют следующие функции организационной культуры: ценностно-образующую, интегрирующую, адаптивную, коммуникационную, мотивирующую, идентификационную, стабилизационную, замещающую, управление качеством, ориентацию на потребителя.

Ценностно-образующая функция организационной культуры


Данная функция обеспечивает работников социально-значимыми ценностями и знаниями об организации. Ценности являются своеобразным ориентиром в процессе их деятельности, при принятии решений и т.п. Уровень организационной культуры воздействует соответствующим образом на воспитание и образовательный уровень членов организации. Чем выше общий образовательный уровень в организации, тем, как правило, больше желание у отдельных сотрудников поднять свой образовательный уровень. При реализации данной функции у персонала формируются взгляды и отношения к смыслу жизни и правильному пониманию тех ценностей, которые предлагает организация. Она влияет на мировоззрение членов организации и часто бывает так, что организационные ценности переходят в ценности личности. Следовательно, высокая организационная культура способствует улучшению «человеческого капитала».

Интегрирующая функция организационной культуры


Сущность данной функции заключается в том, что единая система ценностей в организации позволяет каждому сотруднику ощутить себя частью единого целого (коллектива организации). При этом формируется чувство общности, сплачивающее членов организации.

Регулирующая функция организационной культуры


Организационная культура задает нормы поведения работников. С помощью норм, стандартов, правил, как «писанных» так и «неписанных», организационная культура определяет их поведение. Она позволяет сравнивать реальное поведение отдельных членов организации, группы с принятыми нормами поведения в организации, т.е. поддерживает необходимые правила поведения членов организации.

Адаптивная функция организационной культуры


Данная функция создает условия для приспособления работников к коллективу организации. При реализации этой функции происходит познание и усвоение организационной культуры новыми работниками на стадии их адаптации. Она облегчает взаимное приспособление друг к другу и к организации. Адаптивная функция культуры реализуется через общие нормы поведения, ритуалы и обряды.

Коммуникационная функция организационной культуры


В соответствии с ней обеспечивается взаимопонимание и взаимодействие членов организации через разделяемые ценности, нормы поведения и другие элементы организационной культуры. Она регулирует отношения между работниками организации.

Мотивирующая функция организационной культуры


Она проявляется в том, что принадлежность к организационной культуре уже само по себе является мощным стимулом к росту производительности труда, желанию действовать в интересах и на благо своей организации. Хорошо отлаженная система морального и материального стимулирования, демократический стиль управления, доброжелательные взаимоотношения — составные части организационной культуры, имеющие огромное мотивирующее воздействие на работу персонала организации. Эта функция культуры усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей.

Идентификационная функция культуры организации


Организационная культура придает персоналу идентичность, определяет внутригрупповое представление об организации. Она позволяет провести границу между культурой организации и ее клиентов, партнеров по бизнесу и других организации.

Стабилизационная (охранная) функция культуры организации


Сильная организационная культура формирует чувство принадлежности к организации, способствует росту сплоченности и социальной стабильности коллектива, достижению общего согласия на основе объединяющего действия ее важнейших элементов. Она создает специфическую систему ценностей, норм и правил, которые служат барьером для проникновения в организацию нежелательных тенденций и отрицательных ценностей.

Замещающая функция организационной культуры


Сущность этой функции заключается в том, что сильная организационная культура позволяет организации замещать формальные механизмы системы управления (в случае их недостаточности или отсутствия) на неформальные, вытекающие из особенностей внутриорганизационных отношений. При этом происходит экономия на производственных издержках.
Функция управления качеством
Суть этой функции состоит в том, что организационная культура оказывает влияние на качество рабочей силы, микроклимата в организации, качество работы, которое, в свою очередь, определяет качество продукции организации.
Функция ориентации на потребителя
При слабой организационной культуре внутриорганизационные проблемы, как правило, затмевают проблемы потребителя. Такая организация не имеет будущего, если не начнет поднимать свою культуру до уровня, представляющего интерес для потребителя.
Приоритетность и значимость отдельных функций организационной культуры меняется в зависимости от ее особенностей, целей, этапа развития, влияния параметров внешней среды и т.п.
В экономической литературе можно встретить и другой набор функций, которые выполняет организационная культура. Отсутствие единства у авторов по этому вопросу объясняется следующим:
а) богатством русского языка (у некоторых авторов одни и те же функции имеют разные названия);
б) объединением некоторыми авторами нескольких функций в укрупненные блоки или, наоборот, их разделение на несколько более мелких;
в) рассмотрением в некоторых публикациях частных функций организационной культуры, характерных для отдельных компаний.
Такое разнообразие взглядов на функции организационной культуры еще раз подчеркивает сложность и многогранность этой категории и ее высокую роль в системе управления организацией.
 



Лекция, реферат. Функции организационной культуры - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

Сущность понятия культура
Организационная культура как экономическая категория
Содержание и свойства организационной культуры
Эволюция организационной культуры
Функции организационной культуры
Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом
Организационная культура как способ управления организационным поведением персонала
Классификация организационной культуры
Организация как носитель организационной культуры
Миссия - основополагающий элемент организационной культуры
Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру
Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру
Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру
Влияние внешнего окружения на организацию и организационную культуру
Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой
Национальные особенности организационной культуры
Сущность, содержание и виды коммуникаций
Внутренняя коммуникационная система
Создание эффективной системы внутренних коммуникаций
Формы, принципы и методы делового общения
Формирование организационной культуры
Методы поддержания организационной культуры
Изменение организационной культуры
Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди
Методика «клинического исследования» культуры Э. Шейна
Методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна
Диагностика культуры по методике А. Балашова и А. Непомнящего
Выявление наиболее значимых характеристик культуры (методика Д. Денисона)
Признаки эффективного управления организацией в модели Т. Питерса и Р. Уотермена
Диагностика организационной культуры на примере ООО «ЭС-парк»
Анализ организационной культуры потребительских обществ
Ключевые термины и понятия по теме




« назад Оглавление вперед »
Эволюция организационной культуры « | » Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом






 

Похожие работы:

Болгарская средняя общеобразовательная школа № 1 Спасского муниципального района Республики Татарстан

23.05.2010/курсовая работа

Исследование организации, ее общая характеристика и целевые ориентиры. Взаимодействие организации с внешней средой. Диагностика организационных проблем. Функции организации, организационная структура. Проектная разработка: стратегии, методы, ресурсы.

Деятельность Болгарской средней общеобразовательной школы № 1 и решение проблем организации

14.05.2010/курсовая работа

Характеристика Болгарской средней общеобразовательной школы № 1. Проблемы образовательного учреждения и проект их решения. Взаимодействие организации с внешней средой. Функции организации и ее организационная культура. Диагностика организационных проблем.

Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

24.07.2009/курсовая работа

Понятие, функции организации и ее место в системе управления. Проектирование организационных структур управления. Основные исторические этапы в развитии предприятия. Перестройка организационной структуры управления. Основные подходы департаментализации.

Организация как функция управления

12.10.2008/реферат

Определение понятия "Организация как функция управления". Этапы и принципы осуществления функции организации. Делегирование полномочий. Типы полномочий. Этапы делегирования. Причины, препятствующие делегированию полномочий и пути их преодоления.

Управления Пенсионного фонда Российской Федерации в Балашовском районе Саратовской области

27.01.2010/контрольная работа

Положения теории организации. История создания Пенсионного фонда Российской Федерации. Взаимодействие Пенсионного фонда с внешней средой и другими организациями. Функции организации, организационные структура и культура. Диагностика проблем организации.

Культура государственного управления

13.10.2010/курсовая работа

Понятие и функции организационной культуры, процесс ее формирования. Особенности клановой, адхократической, бюрократической и рыночной культур. Описание элементов управленческой культуры. Мероприятия по совершенствованию государственного менеджмента.

Руководитель организации. Функции и роль организации труда

11.10.2010/курсовая работа

Значение, понятие, элементы, формы и функции организации труда. Руководитель как организатор жизнедеятельности предприятия, особенности и содержание его трудовой деятельности, функции и обязанности. Основы рациональной организации управленческого труда.

Типологии корпоративной культуры и её диагностика на примере книжного магазина "Эрудит"

17.10.2010/курсовая работа

Свойства и функции организационной культуры. Кросскультурные различия, типология Геерта Хофстеде. Система распределения власти, полномочий и ответственности, типология Чарльза Ханди. Вопросник OCAI и обработка результатов, полученных с его помощью.

Функции менеджмента

23.11.2010/контрольная работа

Система управления предприятием в условиях рыночной экономики. Роль прогнозирования и планирования в функционировании предприятия. Основные аспекты функции организации. Принципы мотивации и стимулирования персонала. Контроль, координация и регулирование.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции