---
⭐⭐⭐ Единый реферат-центр

Главная » Организационная культура. Лекции » Организация как носитель организационной культуры





Организация как носитель организационной культуры

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Организационная культура не существует в отрыве от организации. Организация является носителем организационной культуры. Поэтому для более полного понимания ее сущности и содержания, необходимо рассмотреть, что такое организация, как она возникает, как устроена, как взаимодействует с внешней средой, в каких организационно-правовых формах она функционирует и развивается, как это сказывается на ее культуре.
Организация относится к классу социальных систем. Природа всех социальных процессов и систем носит двойственный объективно-субъективный характер. Основным элементом и главным организатором этих процессов и систем является человек — носитель организационной культуры. Человек на протяжении всей жизни связан с организацией (детский сад, школа, институт, предприятие, театр и т.п.). В этих организациях люди проводят большую часть своего времени (учатся, работают, отдыхают и т.п.).
Коммерческие организации (предприятия) создают продукцию или оказывают услуги, потребляя которые человек живет и развивается.
Государственные учреждения (организации) определяют нормы и правила и контролируют их соблюдение, выполняют государственные заказы, оказывают государственные услуги и т.п.
Общественные организации (партийные, профсоюзные и др.) являются средством выражения наших взглядов и интересов.
В конце XX в. организация стала универсальной формой общественной жизни. При этом она является общим понятием для всех организационо-правовых форм коммерческих и некоммерческих организаций (предприятий, компаний, учреждений, фондов и т.п.).
Наиболее общее представление об организации можно составить на основе следующих определений.

Основные признаки организации:
• наличие, по крайней мере, двух человек, которые считают себя частью этой группы;
• одна цель (желаемый конечный результат, который принимают как общий все члены данной группы);
• сознательная совместная деятельность.
Наиболее общие элементы, характерные для любой организации:
люди, работающие в данной организации;
цели, которых она желает достичь;
управление, которое приводит в движение ее ресурсный потенциал для достижения целей.
Основными ресурсами организации являются персонал (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология, информация (рис. 1).

Рис. 1. Основные ресурсы, используемые организацией
Человек является основателем и основным ресурсом организации. Он же одновременно является носителем организационной культуры.
В 1980-е гг. одной из наиболее популярных теорий в рамках системного подхода стала модель организации «7-С» («счастливый атом»), разработанная компанией Маккинси (авторы Р. Паскаль, Э. Атос и др.). «7-С» означает семь взаимосвязанных переменных в организации (рис. 2).
Из рисунка 2 видно, что в этой модели, как и в любой системе, все переменные организации связаны между собой. Изменение одной переменной приведет к изменению других и в целом, к изменению во всей организации.
Сущность ключевых ценностей организации в модели «7-С»:
• стратегия — комплексный план достижения миссии и целей организации посредством обеспечения соответствия между организацией и ее средой;
• структура — внутреннее строение организации, определяющее место, права, обязанности и ответственность каждого работника подразделения;

Рис. 2. Взаимосвязанные элементы (ценности) организации в модели «7-С» Маккинси
• совместные ценности — смысл и содержание основных направлений деятельности, целей и ценностей, которые организация доводит до своих членов;
• системы — процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации (контрольные системы, информационные и мотива-ционные системы);
• стиль управления — способ, каким руководители управляют организацией;
• состав работников — ключевые группы персонала, охарактеризованные по возрасту, полу, образованию;
• сумма навыков — отличительные компетенции ключевых людей в организации.
В модели «7-С» почти все ключевые элементы организации являются также основными ценностями организационной культуры. Следовательно, организационная культура пронизывает все основные блоки организации и связывает ее в единое целое.
Усиление взаимосвязанности и переплетение всех сторон деятельности организации, в том числе производственной, финансовой, маркетинговой, социальной, привело к формированию в середине XX в. так называемого системного подхода к организации.

В соответствии с системным подходом элементы, составляющие содержание управленческой деятельности, все без исключения друг с другом связаны, оказывают друг на друга как непосредственное, так и опосредованное воздействие. В результате изменения в одном из них неизбежно обусловливают изменения в остальных, а в конечном счете — во всей организации. Это требует комплексного решения любых ее проблем: больших и малых, простых и сложных, текущих и перспективных.
Системный подход предполагает рассматривать организацию как систему.

Все организации являются социотехническими системами, так как в них наряду с техникой работают люди. Как и в биологическом организме, в организации все ее части взаимосвязаны.
Системный подход предполагает также рассмотрение организации в виде открытой системы, которая характеризуется взаимодействием с внешней средой (рис. 3).

Рис. 3. Модель организации как открытой системы
Основными составляющими организации как открытой системы являются: входы, процесс преобразования входов, выходы.
Вход — потоки информации, материалов, энергии и т.п., поступающие из внешней среды в организацию.
Процесс преобразования входов — операции и процессы производства, снабжения, сбыта, подготовки кадров и т.п., которые воздействуют на вход для достижения желаемого выхода.
Выход — продукты, услуги и другие результаты деятельности организации.
Как на входе, так и на выходе на культуру организации оказывают влияние факторы внешней среды (поставщики, покупатели, конкуренты, государственные органы и т.п.).
 



Лекция, реферат. Организация как носитель организационной культуры - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

Сущность понятия культура
Организационная культура как экономическая категория
Содержание и свойства организационной культуры
Эволюция организационной культуры
Функции организационной культуры
Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом
Организационная культура как способ управления организационным поведением персонала
Классификация организационной культуры
Организация как носитель организационной культуры
Миссия - основополагающий элемент организационной культуры
Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру
Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру
Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру
Влияние внешнего окружения на организацию и организационную культуру
Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой
Национальные особенности организационной культуры
Сущность, содержание и виды коммуникаций
Внутренняя коммуникационная система
Создание эффективной системы внутренних коммуникаций
Формы, принципы и методы делового общения
Формирование организационной культуры
Методы поддержания организационной культуры
Изменение организационной культуры
Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди
Методика «клинического исследования» культуры Э. Шейна
Методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна
Диагностика культуры по методике А. Балашова и А. Непомнящего
Выявление наиболее значимых характеристик культуры (методика Д. Денисона)
Признаки эффективного управления организацией в модели Т. Питерса и Р. Уотермена
Диагностика организационной культуры на примере ООО «ЭС-парк»
Анализ организационной культуры потребительских обществ
Ключевые термины и понятия по теме




« назад Оглавление вперед »
Классификация организационной культуры « | » Миссия - основополагающий элемент организационной культуры






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции