---
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Организационное поведение. Учебник » 20. Стимулирование трудовой деятельности



Стимулирование трудовой деятельности

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Система стимулирования труда работников организации включает прежде всего материальное стимулирование. Оно представляет собой комплекс материальных благ, предоставляемых персоналу за индивидуальный или коллективный вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда и требуемых правил поведения. В состав средств материального стимулирования включаются все виды денежных выплат, применяемых в организации, и все формы материального неденежного вознаграждения. Используемые на практике виды материальных стимулов представлены на рис. 6.2.

Рис. 6.2. Структура материального стимулирования труда
Особая роль принадлежит заработной плате, которая для многих является основным источником доходов, мощным рычагом управления результативностью труда. Расходы на оплату труда включают:
1) основную заработную плату — вознаграждение за работу в соответствии с установленными нормами труда;
2) дополнительную заработную плату — вознаграждение за труд сверх установленной нормы, за трудовые успехи, изобретательство, особые условия труда и др.;
3) другие поощрительные и компенсационные выплаты— вознаграждение по итогам работы за год, премии по специальным положениям, компенсационные и другие денежные и материальные выплаты.
Важной функцией оплаты труда является создание материальной удовлетворенности работника. Кроме того, размер заработной платы для людей является критерием, относительно которого они оценивают организацию.
Материальное стимулирование, основанное на денежном вознаграждении, широко применяется в управлении трудовым поведением. Оно весьма эффективно, если система оплаты труда и материального вознаграждения персонала позволяет установить четкую зависимость между результатами деятельности работника и успехом организации.
Кроме материальных денежных стимулов в современных организациях применяются такие, которые имеют материальную ценность, но в реальном выражении представлены в виде специальных льгот и компенсаций, — так называемый социальный пакет. Основные составляющие этого пакета представлены в табл. 6.1.


Соцпакет становится неотъемлемой частью имиджа компании, рассчитывающей на перспективу, желающей создать стабильный коллектив и быть привлекательной на рынке труда.
Формирование соцпакета предприятия должно базироваться на том, что услуги и льготы должны восприниматься сотрудниками как актуальные и нужные, а также должны способствовать решению проблем, которые негативно влияют на качество их работы.
Важной проблемой, связанной с неэффективной организацией материального неденежного стимулирования персонала, является уравнительное распределение льгот (услуг) между работниками организации вне зависимости от индивидуальных заслуг.
Следует заметить, что, выстраивая систему мотивации только на применении методов материального стимулирования, компании ограничивают возможности своего влияния на персонал. Дело в том, что его активность и долгосрочная заинтересованность в эффективном труде являются следствием влияния факторов, возникающих в значительной мере в сфере нематериального стимулирования. Эти факторы, часто имеющие косвенный характер влияния на работника, тем не менее обеспечивают удовлетворенность трудом и лояльное отношение к компании у сотрудников. Отсутствие внимания или недостаточное внимание к нематериальному аспекту трудовой мотивации приводит к негативным проявлениям в поведении персонала. Поэтому средства материального стимулирования организации дополняют нематериальными стимулами.
Методы нематериального стимулирования составляют неотъемлемую часть эффективной системы мотивации и стимулирования персонала, так как любой мотив трудовой деятельности имеет моральную подоплеку. Нематериальное вознаграждение оказывает поддерживающее, подкрепляющее влияние материальных стимулов. В совокупности с денежным вознаграждением оно способствует росту результатов деятельности.
Следует заметить, что нематериальные стимулы эффективны, когда уровень заработка работника высок и удовлетворяет его запросы.
Направлениями нематериального стимулирования персонала являются: моральное стимулирование, организационное стимулирование и стимулирование свободным временем.
Моральное стимулирование труда — это регулирование поведения работников на основе предметов и явлений, отражающих их общественное признание и престиж. Суть регулирования базируется на передаче и распространении информации о результатах, достижениях и заслугах работников.
Методы морального стимулирования персонала приведены в табл. 6.2.

Организационное (трудовое) стимулирование — это регулирование поведения работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой в организации. Организационное стимулирование предполагает привлечение работников к участию в делах организации, предоставление им права голоса при решении ряда проблем, как правило, социального характера. Важную роль играет мотивация перспективой приобрести новые знания и навыки, что делает работников более независимыми, самостоятельными, придает им уверенность в завтрашнем дне. Мотивация обогащением содержания труда заключается в предоставлении людям более важной, интересной, социально значимой работы, соответствующей их личным интересам и склонностям, с широкими перспективами должностного и профессионального роста.
Получив удовлетворение от процесса и результата выполнения работы (задачи), человек предвкушает возможность повторения этого и в дальнейшем, что будет побуждать его к выполнению этой деятельности.
Методы организационного стимулирования персонала приведены в табл. 3.
Таблица 3 Методы организационного стимулирования работников


Еще одной проблемой современного работника является нехватка свободного времени. В связи с этим стало актуально использовать такой важный стимул, как свободное время. Стимулирование свободным временем — это регулирование поведения работника за счет изменения времени занятости. Суть стимулирования заключается в предоставлении работнику возможностей реализации профессиональных интересов без ущерба для личной жизни, здоровья и отдыха (табл. 4).
Таблица 4.

 
Цель стимулирования свободным временем — поощрение работников за высокую производительность труда и достигнутые успехи посредством предоставления особых условий занятости.
Управление мотивацией и стимулированием труда можно рассматривать как процесс, включающий общие функции:
• прогнозирование и планирование;
• организация;
• стимулирование;
• координация и регулирование;
• контроль, учет, анализ.
Существуют также специальные функции, а именно:
• диагностика системы мотивации и стимулирования труда;
• разработка стратегии, целей и принципов организации в области мотивации и стимулирования работников;
• определение содержания системы стимулирования работников;
• разработка системы материального вознаграждения;
• разработка внутренних нормативных документов, регламентирующих мотивацию и стимулирование работников;
• мониторинг эффективности системы мотивации и стимулирования сотрудников.
При управлении мотивацией и стимулированием труда следует руководствоваться принципами:
• учет всех составляющих вклада работника при оценке и оплате труда;
• предоставление работникам возможности участия в инновационной деятельности;
• равный доступ каждой группы работников ко всем видам оплаты и стимулирования труда;
• участие организации в жизнеобеспечении работников на всех этапах жизненного пути;
• сохранение работника в организации;
• включение в сферу влияния организации не только работника, но и членов его семьи.
Основная цель формирования и функционирования системы мотивации и стимулирования труда персонала — обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения персонала.
Система мотивации и стимулирования работников предприятия должна быть закреплена в локальных нормативных актах:
— общего характера (коллективный договор, трудовой договор, правила внутреннего распорядка, положение о подразделении, дополнительный регламент, штатное расписание и др.);
— регламентирующих материальное стимулирование (положение об оплате труда и материальном стимулировании, положение о социальных выплатах и льготах — социальном пакете и др.);
— регламентирующих непосредственное стимулирование (этический кодекс организации, положения об аттестации работников и о конкурсном отборе руководителей и специалистов и др.).
 



Лекция, реферат. Стимулирование трудовой деятельности - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Теории поведения человека в организации
2. Понятие организационное поведение
3. Вхождение человека в организацию
4. Научение поведению человека в организации
5. Взаимодействие человека и организации
6. Особенности организационного поведения в различных странах
7. Российская модель организационного поведения
8. Межкультурные взаимодействия в современных организациях
9. Понятие организационных изменений
10. Управление изменениями в организации
11. Сопротивление изменениям и его преодоление
12. Организационные коммуникации
13. Коммуникационный процесс
14. Деловые совещания
15. Деловое общение в организации
16. Телефонные коммуникации
17. Коммуникационные барьеры
18. Понятие, виды и процесс мотивации
19. Теории мотивации
20. Стимулирование трудовой деятельности
21. Менеджеры: понятие, функции, качества менеджера
22. Лидерское поведение менеджера
23. Стиль управления и имидж менеджера
24. Деловая этика менеджера
25. Правила поведения менеджера. Этикет менеджера
26. Власть и влияние менеджера
27. Формальное и неформальное управление менеджера
28. Поведение менеджера и собственника
29. Организация и условия управленческого труда
30. Самоменеджмент руководителя
31. Трудовой коллектив (группа): понятие, виды
32. Команда и этапы ее развития
33. Организационная культура современной организации
34. Социально-психологический климат в коллективе
35. Неформальные коллективы в организации
36. Формирование трудового коллектива
37. Диагностика организационного поведения коллектива
38. Участие работников организации в управлении
39. Внутриорганизационные конфликты: понятие, виды, причины возникновения
40. Управление конфликтами в организации
41. Стрессы и управление ими




« назад Оглавление вперед »
19. Теории мотивации « | » 21. Менеджеры: понятие, функции, качества менеджера






 

Похожие работы:

Материальное стимулирование труда

8.05.2009/реферат

Понятие стимула труда и заработной платы. Характеристика финансовых стимулирующих методов. Оплата труда как денежное выражение вознаграждения за выполненную работу. Актуальность экономической, социальной и нравственной значимости вознаграждения труда.

Материальное стимулирование труда в предприятиях питания и гостиницах на современном этапе

25.11.2010/курсовая работа

Понятие, экономическая сущность и виды материального стимулирования труда. Виды материальной мотивации сотрудников на предприятии ресторанно-гостиничного бизнеса (РГБ). Расчет суммы премий и заработной платы сотрудников для гипотетического ресторана.

Мотивация и стимулирование труда

15.11.2010/курсовая работа

Понятие мотивации труда. Потребности, формирование интереса. Методы дополнительного материального поощрения персонала и стимулирования высоких показателей трудовой деятельности. Способы улучшения мотивации труда. Подходы к изучению теорий мотивации.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

14.11.2010/курсовая работа

Мотивация - одна из основных функций современного менеджмента, управляющая эффективностью труда персонала организации. Механизм и принципы мотивационной, стимулирующей политики в коллективе. Исследование мотивации труда в учреждении здравоохранения.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников

15.11.2010/курсовая работа

Цели изучения мотивации трудового поведения в современной теории управления. Основные типы мотивации работников в условиях становления рыночных отношений в России. Проблемы оценки результатов деятельности работников и построение системы вознаграждения.

Оплата и стимулирование труда на предприятии, меры по их совершенствованию

20.12.2010/курсовая работа

Принципы управления вознаграждениями на предприятии. Понятие и способы стимулирования труда. Описание основных видов оплаты труда - повременной и по объему работы за день. Сущность заработной платы. Системы соучастия персонала в прибылях и собственности.

Производительность труда. Анализ производительности труда и стимулирование трудовых ресурсов

21.09.2014/контрольная работа

Поизводительность труда и показатели эффективности труда. Анализ производительности труда. Стимулирование трудовых ресурсов для повышения производительности труда.

Заработная плата как основная форма мотивации

29.07.2010/курсовая работа

Мотивация и стимулирование труда. Мотивационная составляющая заработной платы. Формы и системы заработной платы. Организация оплаты труда на предприятии ООО "Левобережье". Надбавки и доплаты, применяемые на предприятии. Примеры расчета заработной платы.

Исследование систем мотивации персонала на предприятии

6.09.2010/дипломная работа

Исследование основных теорий мотивации. Трудовые ресурсы и их цена. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников. Мероприятия и способы улучшения социально-психологической мотивации. Анализ материальной системы трудовой мотивации.

Мотивация труда

23.02.2009/дипломная работа

Характеристика и концепции мотивации трудовой деятельности. Экономические мотивы деятельности людей и стимулирование трудовой деятельности. Анализ форм и методов мотивации персонала на предприятии, их преимущества и недостатки, пути усовершенствования.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент