---
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Организационное поведение. Учебник » 9. Понятие организационных изменений



Понятие организационных изменений

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Современные организации должны осуществлять свою деятельность в условиях постоянных изменений — технических, экономических, политических, демографических и социальных, открывающих дополнительные возможности для их поступательного развития.
Указанные изменения имеют важную составляющую — так называемые организационные изменения.
Организационные изменения представляют собой целенаправленную деятельность менеджеров и других работников по формированию нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды.
Цели изменений включают в себя улучшение способности организации адаптироваться к внешней среде и изменение поведения работников. К основным целям относятся:
• повышение эффективности деятельности организации;
• увеличение производительности труда работников;
• освоение новых продуктов;
• увеличение доли компании на рынке и др.
Для улучшения способности организации к адаптации нередко разрабатывают новые технологии и методы работы, перестраивают организационную структуру. Для этого нередко используют временные или гибкие структуры, которые дают возможность организации быстро реагировать на новую информацию, ускоряют переход к новым операциям, способствуют широкому участию работников в принятии решений, создают условия для появления будущих лидеров.
Все это требует также изменения индивидуального поведения работников, т. е. приведения его в соответствие с новыми условиями. В связи с этим должны предусматриваться меры по изменению роли работников, их ответственности и т. п.
Определенные особенности имеют осуществляемые в организациях инновационные изменения, нередко включающие в себя и организационные изменения, которые вызваны особенностями инновационной деятельности как таковой.
В настоящее время на понятие "инновация" существуют три основные точки зрения. Первая — инновация отождествляется с нововведением, новшеством. Вторая — инновация рассматривается как процесс создания новой продукции, технологии. Третья — инновация — это внедрение в производство новых изделий, подходов, качественно отличных от предшествующих аналогов. Существует неразрывность комплексного восприятия инноваций как последовательного многостадийного процесса, имеющего в своем составе этапы: исходной идеи, инвестиций, НИОКР, создания опытного образца, серийного или массового производства. В связи с этим предлагается включать в определение инновации как цель инновационной деятельности организаций, так и процесс ее осуществления, а также получаемый результат. Кроме того, внедряемое новшество должно быть промышленно применимо и обладать соответствующими характеристиками для возможного многократного использования. Учитывая это, можно определить инновации в организациях как комплексный процесс разработки, внедрения, практического применения и распространения новшеств технико-технологического, организационно-управленческого, производственного и социального характера с целью получения определенного экономического, технического, социального, экологического, рыночного и иного эффекта.
Следует заметить, что в последние годы инновационная деятельность становится насущной необходимостью и даже условием выживания отраслей и отдельных организаций.
Внедрение и использование инноваций в организациях осуществляются посредством инновационной деятельности, которую можно определить как целенаправленную, многопрофильную, объединенную единым технологическим процессом, зависящую от природно-климатических и иных условий рисковую деятельность по созданию, использованию и распространению инноваций.
Инновационная деятельность требует, чтобы осуществляющее ее люди обладали:
— творческим подходом к делу;
— смелостью, целеустремленностью и настойчивостью;
— глубокими знаниями своей отрасли и организации и др. Кроме того, внедрению инновации способствует командная форма работы.
Следует заметить, что сторонники инноваций видят в этом процессе положительные и даже выгодные для себя стороны. Во-первых, стоит вспомнить о такой важной особенности человека, как стремление к творчеству. Нередко сотрудник желает оказаться в ситуации, когда от него ждут творческой работы, а не находиться в системе, заставляющей следовать административным распоряжениям. И именно в инновационный период появляется возможность реализовать свои новаторские идеи, к тому же в условиях, когда руководство предприятия оказывает поддержку и содействие экспериментаторству на всех уровнях. Другой причиной одобрения инновации сотрудниками может стать возможность профессионального и должностного роста в результате проявления своих способностей — творческих, организаторских и других. Профессиональный рост связывается с совмещением профессий, преодолением барьеров и "размыванием границ" между разными видами работ, приобретением нового опыта, повышением своего уровня знаний, освоением новых технологий и др. Кроме того, в результате внедрения инновации работники могут получить вознаграждение, что также является хорошим стимулом.
 



Лекция, реферат. Понятие организационных изменений - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Теории поведения человека в организации
2. Понятие организационное поведение
3. Вхождение человека в организацию
4. Научение поведению человека в организации
5. Взаимодействие человека и организации
6. Особенности организационного поведения в различных странах
7. Российская модель организационного поведения
8. Межкультурные взаимодействия в современных организациях
9. Понятие организационных изменений
10. Управление изменениями в организации
11. Сопротивление изменениям и его преодоление
12. Организационные коммуникации
13. Коммуникационный процесс
14. Деловые совещания
15. Деловое общение в организации
16. Телефонные коммуникации
17. Коммуникационные барьеры
18. Понятие, виды и процесс мотивации
19. Теории мотивации
20. Стимулирование трудовой деятельности
21. Менеджеры: понятие, функции, качества менеджера
22. Лидерское поведение менеджера
23. Стиль управления и имидж менеджера
24. Деловая этика менеджера
25. Правила поведения менеджера. Этикет менеджера
26. Власть и влияние менеджера
27. Формальное и неформальное управление менеджера
28. Поведение менеджера и собственника
29. Организация и условия управленческого труда
30. Самоменеджмент руководителя
31. Трудовой коллектив (группа): понятие, виды
32. Команда и этапы ее развития
33. Организационная культура современной организации
34. Социально-психологический климат в коллективе
35. Неформальные коллективы в организации
36. Формирование трудового коллектива
37. Диагностика организационного поведения коллектива
38. Участие работников организации в управлении
39. Внутриорганизационные конфликты: понятие, виды, причины возникновения
40. Управление конфликтами в организации
41. Стрессы и управление ими




« назад Оглавление вперед »
8. Межкультурные взаимодействия в современных организациях « | » 10. Управление изменениями в организации






 

Похожие работы:

Роль обстоятельств в организационной жизни человека. Понятие организационной роли при межличностном общении и проблемы, связанные с ней. Характерные индикаторы организационного статуса личности

4.03.2018/контрольная работа

Содержание 
1. Роль обстоятельств в организационной жизни человека
2. Понятие организационной роли при межличностном общении и проблемы, связанные с ней
3. Характерные индикаторы организационного статуса личности
Список использованной литературы

Менеджмент в потребительской кооперации

27.09.2008/контрольная работа

Понятие миссии, целей, целевых задач потребительских обществ и потребсоюзов. Понятие организации и её роль в потребкооперации. Организационные формы контроля в потребительских обществах. Организация взаимодействия-это вторая общая функция управления.

Организационная культура

18.01.2008/реферат

Феномен организационной культуры, его исследование в науке. Подходы к изучению организационной культуры. Понятие организационной культуры. Компоненты организационной культуры. Поддержание и развитие организационной культуры. Организационное поведение.

Организационно-административные методы управления

11.11.2009/контрольная работа

Методики управления предприятием, их отличительные признаки, условия и возможности применения. Понятие организационно-административных методов управления, особенности и объективная основа использования, классификация и разновидности, нормативная база.

Основные типы организационных структур управления и их особенности

7.08.2008/курсовая работа

Понятие организации. Управление персоналом как часть организации. Организационные отношения в структуре управления. Понятие организационной структуры и ее типы. Бюрократические структуры управления. Линейная организационная структура управления.

Совершенствование организационной структуры системы управления предприятием

27.03.2008/курсовая работа

Сущность и понятие организационной структуры. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Энерготекс". Анализ работы функциональных подразделений и уровней управления.

Основы менеджмента

5.12.2010/шпаргалка

Сущность понятия "менеджмент", его принципы и функции. Понятие организации, ее внутренняя и внешняя среда. Организационная структура: сущность, типы, имидж организации. Поведение людей в организации. Управленческая структура и факторы влияющие на нее.

Совершенствование организационной структуры предприятия

30.11.2010/курсовая работа

Сущность и понятие организационной структуры. Анализ внешней и внутренней среды, основных показателей деятельности на примере МУП "ИМКХ". Пути повышения экономической эффективности организации на основе совершенствования структуры управления предприятия.

Конфигурация организационных структур управления

19.04.2014/контрольная работа

Введение 3
1. Понятие организационной структуры управления, требования к построению оргструктуры 4
2. Виры ОСУ. Факторы, влияющие на формирование конфигурации оргструктуры организации 5
3. Нормы управляемости как фактор формирования структур 10
4. Проектирование конфигурации оргструктур, основные этапы 12
Заключение 15
Список литературы 17


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент