Пройти Антиплагиат ©



Главная » Планирование в организации » ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ



ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Существует множество определений понятий «план» и «планирование». Рассмотрим некоторые из них. В. Лешко считает, что план выступает инструментом управления предприятия, средством контроля над получением запланированных доходов и предусмотренным расходованием средств. Изданного определения видно, что план позволяет эффективно управлять доходами и расходами предприятия.
По мнению Д.Д. Ординарцевой, план — это программа, набор действий и инструментов, предусматривающих осуществление конкретной идеи в рамках общей стратегии предприятия. В этом определении четко прослеживается разграничение плана и стратегии предприятия.
Главная цель составления плана наиболее емко, на наш взгляд, выражена Д.Г. Бэнгзом: «Главная цель составления плана состоит в обеспечении наиболее эффективного, прибыльного и спокойного функционирования предприятия». Другими словами, план рассматривается как инструмент стабилизации деятельности предприятия и повышения его эффективности.
В своем определении С.А. Кулешов отмечает, что план — это документ как внутренней, так и внешней направленности, который может предназначаться и для собственного использования, и для инвесторов, кредиторов, партнеров. Здесь обращается внимание на целевую аудиторию плана.
Л.С. Максименко под планом понимает основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности предприятия. Это достаточно емкое определение, в котором обращается внимание на детальный характер плана и необходимость его обоснования.
Е.В. Боровикова отмечает, что по своему характеру план представляет собой четко структурированную систему данных о намерениях и перспективах деятельности предприятия, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий.
Он также утверждает, что план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой, объем, состав, структура и степень детализации которого зависят от специфики вида деятельности, размера предприятия; цели составления плана, общей стратегии предприятия, перспектив роста создаваемого предприятия, размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов. В данном определении делается акцент на том, что на план влияют различные факторы внутренней и внешней среды.
 

Сущность планирования


Возникает вопрос: что подразумевают под планированием?
По мнению Е.Н. Егорова, планирование — это процесс разработки и увязки отдельных планов в единую комплексную систему и обеспечения тем самым сбалансированности плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов.
Н.Н. Авакумова отмечает, что планирование — это процесс презентации случайностей и способности указать на необходимость организационной интеграции и координации для адекватного реагирования на возникающие случайности.
Д.Д. Ординарцева считает, планирование представляет собой инструмент проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения Вместе с тем В.М. Гриняк утверждает, что планирование — это процесс определения совокупности организационно-технических, экономических, финансовых и социальных решений и учета необходимых условий для развития предприятия в настоящее время и в обозримой перспективе.
Согласно еще одной точке зрения, планирование — это непрерывный процесс создания итераций, приближающих плановое решение к реальным новым возможностям предприятия, направленный на определение условий, при которых возможно достижение у объекта планирования желаемого состояния, определяемого стратегией и тактикой развития предприятия.
Рыночное планирование, как отмечает Ю.А. Адаменко, представляет собой инструмент обеспечения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, позволяющий на основе анализа рыночной ситуации составить прогноз ее изменения в будущем, выявить и реализовать перспективные направления деятельности предприятия в прогнозируемой рыночной среде.
По мнению С.Г. Калинина, рыночное планирование — это процесс самостоятельного своевременного определения будущих научно-технических, организационно-экономических, социально-политических и других воздействий внешней среды (как негативных, так и позитивных) и принятия соответствующих плановых решений, что требует творческого подхода, научного поиска, исследований и творческого изучения зарубежного опыта управления, что является новым явлением в управлении отечественными предпринимательскими структурами в рыночной экономике.
Как полагает О.Ю. Ангелова, в рыночных условиях составленные планы быстро устаревают, плановые показатели сильно отличаются от фактических, предприятие не имеет четких целей, отражающих требования рынка, что обусловливает необходимость адаптации действующей на них системы планирования к рыночным условиям. Поэтому рыночное планирование — это планирование, в котором на первый план выходит сбыт продукции, что делает первым и наиболее важным этапом планирования составление прогнозов сбыта по всей номенклатуре выпускаемых изделий.
По мнению В.А. Журавлева, рыночное планирование — это последовательность внутриорганизационных взаимосвязанных действий, охватывающих разработку плана развития предприятия в соответствии с прогнозируемой рыночной ситуацией.
А.Д. Воробьев считает, что рыночное планирование — это процесс учета текущей деятельности и возможностей роста потенциала предприятия, а также цикличности, обусловленной экономическими, технологическими, продуктовыми, организационными этапами развития предприятия, из-за которой в определенные периоды на предприятии может наблюдаться спад, либо депрессия, либо подъем или устойчивый рост.
Согласно определению американского ученого Дж Л. Мэсси, планирование в организации — это функция управления, в которой сознательный выбор структуры влияния определяется для лиц, принимающих решения, так что многие решения будут скоординированы в течение некоторого периода времени и направлены в направлении выбранной цели. Как можно заметить, ученый делает акцент на том, что планирование является функцией управления и производится с целью создания условий для эффективного управления организацией.
По определению М.М. Алексеевой, планирование в организации — это встроенный внутриорганизационный механизм, который осуществляется посредством установления взаимосвязи и взаимозависимости прогнозных, утверждаемых и расчетных показателей с целью обеспечения взаимодействия макро-, мезо- и микроуровней организации и увязки ее внешней и внутренней среды.
С.С. Морковина определяет планирование в организации как средство для организации деятельности предприятия, а также получения необходимых инвестиций, кредитов и других видов заемных средств, способствуя повышению предсказуемости и снижению предпринимательских рисков. В данном определении подчеркивается непредсказуемость рыночной среды и обращается внимание на рисковую составляющую предпринимательской деятельности в рыночных условиях.
Как считает С.А. Стерлядев, планирование в организации — это процесс формирования основы для принятия эффективных управленческих решений, способствующих снижению рисков при принятии решений, связанных с принятием ошибочных управленческих решений, приводящих к снижению конкурентоспособности предприятия, нарушению координации действий между его подразделениями, уменьшению возможностей для маневра на рынке производимых товаров и услуг.
По мнению Е.Н. Кнышевой, планирование в организации — это обоснование целей развития, форм хозяйственной деятельности, выбор наилучших способов их осуществления, выполнения работ и оказания услуг и установление таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых результатов, что является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.
Согласно определению С.Г. Калинина, планирование в организации — это процесс, направленный на обеспечение стабильности развития организации и поддержания потенциала организации на таком уровне, чтобы она могла стабильно и экономически эффективно развиваться, посредством прогнозирования будущих проблем и возможностей увеличения капитала.
Таким образом, из изложенного выше можно сделать вывод, что единого подхода к определению понятий «план», «планирование», «рыночное планирование» и «планирование организации» не существует. Существуют различные трактовки данных понятий разными авторами. В результате анализа существующих определений были сформулированы различные обобщенные определения данных понятий.
План — это документ как внутренней, так и внешней направленности, который представляет собой четко структурированную систему данных о намерениях и перспективах деятельности предприятия, составляется с целью эффективного управления предприятием.
Планирование представляет собой непрерывный процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения для обеспечения сбалансированности плановых показателей и создания необходимых условий для развития предприятия в настоящее время и в обозримой перспективе.
Рыночное планирование — это процесс анализа рыночной ситуации и составления прогноза ее изменения в будущем, выявления и реализации перспективных направлений деятельности предприятия в прогнозируемой рыночной среде с целью обеспечения конкурентоспособности предприятия в изменяющихся рыночных условиях.
Планирование в организации является процессом формирования основы для принятия эффективных управленческих решений для организации деятельности предприятия, а также получения необходимых инвестиций, кредитов и других видов заемных средств, способствующий снижению предпринимательских рисков и обеспечению стабильного развития предприятия.
Существует тесная взаимосвязь между планированием и эффективностью организации, так как планирование позволяет поставить цели организации, определить задачи, способствующие достижению данных целей, выявить барьеры на пути к их достижению и разработать план по их устранению и достижению поставленных целей.
Объектом планирования может быть человек (его деятельность), отдельная организация, экономика города, региона, страны, интеграционного объединения организаций или стран, а также мировая экономика в целом. В зависимости от объекта планирования можно выделить различные предметы планирования.
Сводная информация об объектах и предметах планирования приведена в табл. 1.1. Механизм планирования приведен на рис. 1.1.
Существуют следующие методы планирования:
— целеполагание (постановка цели и задач деятельности);
— структурирование (определение структуры деятельности);
— ранжирование (расстановка приоритетов приложения усилий);
— установление ориентиров (определение плановых значений показателей достижения цели);
— мониторинг (контроль выполнения плана).


Рис. 1.1. Механизм планирования
Как можно заметить, обозначенные методы планирования соответствуют этапам планирования. Другими словами, данные методы целесообразно использовать последовательно и комплексно в процессе планирования организации. Целью планирования является повышение стабильности, предсказуемости и эффективности деятельности. К задачам планирования относятся:
— систематизация деятельности (определение целевых направлений деятельности, на которых необходима максимальная концентрация усилий);
— поиск кратчайшего пути к достижению поставленной цели (минимизация материальных и временных затрат на достижение цели);
— выявление препятствий (выявление возможных проблем и барьеров на пути к достижению поставленной цели);
— устранение препятствий (своевременное устранение (или минимизация) проблем и барьеров);
— максимизация количества и качества результатов (увеличение успеваемости, производительности и т.д.).
Виды планирования можно классифицировать:
• по времени:
— краткосрочное планирование (на срок менее 1 года);
— среднесрочное планирование (на срок от 1 до 3 лет);
— долгосрочное планирование (на срок более 3 лет);
• по глубине:
— стратегическое планирование (самое глубокое — планирование основ деятельности организации в целом);
— тактическое планирование (менее глубокое — планирование ежедневной деятельности организации);
— оперативное планирование (наименее глубокое — планирование отдельных операций в рамках организации);
• по объекту:
— индивидуальное планирование (в данном случае объектом планирования является отдельное предприятие);
— директивное планирование (объектом планирования выступает экономика страны в целом и происходит согласование интересов множества экономических агентов);
• по назначению в рамках планирования организации следует выделить:
— планирование внутри организации (в данном случае назначение планирования — помощь в принятии управленческих решений руководством организации);
— планирование для внешнего пользования (позволяет предоставить информацию об организации внешним заинтересованным лицам — инвесторам, акционерам, кредиторам, государству и т.д.);
• по интенсивности:
— укрупненное планирование (для данного вида планирования характерна низкая степень интенсивности);
— детализированное планирование (в данном случае интенсивность планирования наиболее высока);
по диапазону:
— планирование с наиболее широким спектром альтернатив;
— планирование с ограниченным спектром альтернатив (для данного вида планирования характерен средний диапазон);
— безальтернативное планирование (для данного вида планирования характерен наименьший диапазон);
по сфере:
— кадровое планирование (сферой планирования является кадровый состав предприятия, т.е. его человеческие ресурсы);
— финансовое планирование (сферой планирования выступает финансовая деятельность предприятия);
— планирование производства (в данном случае сферой планирования является производственная деятельность предприятия).
Следует отметить, что есть и другие классификации видов планирования, и по мере развития рыночной экономики возрастает необходимость планирования, что способствует появлению новых классификаций.
 



Лекция, реферат. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.



« Предыдущая глава Оглавление вперед »
« | » Процесс и основные элементы планирования организации






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент