Пройти Антиплагиат ©



Главная » Планирование в организации » Основные разделы бизнес-плана



Основные разделы бизнес-плана

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



 

Бизнес-планирование


Процесс бизнес-планирования, о котором шла речь в главе 1, начинается со сбора всей необходимой информации об организации и ее деятельности.
Бизнес-планирование — это процесс составления и обоснования предпринимательского проекта, способствующего развитию организации, повышению ее конкурентоспособности и экономической эффективности.
Перед составлением бизнес-плана необходимо продумать следующие моменты:
— на какой срок должен быть рассчитан бизнес-план;
— для кого предназначен бизнес-план;
— для чего необходим бизнес-план.
 

Разделы бизнес-плана


Бизнес-план включает в себя семь основных разделов (рис. 1). Рассмотрим основные разделы бизнес-плана более подробно.

Рис. 1. Основные разделы бизнес-плана
Раздел 1. Резюме. В рамках общего контура бизнес-плана резюме будет следовать за титульным листом. Резюме содержит в себе краткую, но очень емкую информацию о бизнес-плане в целом. В резюме излагаются конкретные цели и условия его реализации, необходимые для этого ресурсы, а также обосновывается целесообразность его применения с описанием перспектив развития организации.
Резюме необходимо для того, чтобы привлечь читателя, которым может быть потенциальный инвестор, владелец бизнеса или руководитель организации. Чтобы устранить необходимость изучения всего бизнес-плана, размер которого может достигать более сотни страниц, создается его краткое резюме, в котором можно ознакомиться с сущностью бизнес-плана и оставить общее представление о нем.
Раздел 2. Описание деятельности организации. Описание бизнеса, как правило, начинается с краткого описания отрасли или рынка. При описании рынка необходимо проанализировать текущую рыночную ситуацию и составить прогноз его развития выделением возможных угроз и возможностей, преимуществ для организации.
Этот раздел также должен содержать информацию обо всех различных рынках в данной отрасли, в том числе новых продуктах и событиях, которые могут принести пользу или негативно повлиять на бизнес. Необходимо подробно оценить влияние взаимодополняемых товаров и услуг (товаров-комплиментов) и взаимозаменяемых товаров и услуг (товаров-субститутов), а также перспективы развития этих рынков.
Раздел 3. Рыночная стратегия. Стратегия поведения организации на рынке рынка является результатом тщательного анализа рынка. Анализ рынка заставляет предпринимателя ознакомиться со всеми аспектами рынка, так что может быть определен целевой рынок и его целевые сегменты для организации, а также место, которое она может занять на этом рынке.
Раздел 4. Анализ конкуренции. Цель данного анализа заключается в определении сильных и слабых сторон конкурентов на целевом рынке и поиске стратегии, которая обеспечит организацию преимуществами перед конкурентами. Также выявляются любые недостатки существующей на рынке продукции, представленной конкурентами, которые могут быть использованы в течение полного цикла разработки продукта.
Раздел 5. Разработка плана. Цель составления плана развития организации заключается в предоставлении владельцам бизнеса или инвесторам информации о возможностях развития бизнеса: разработке и выпуске новой продукции, оптимизации производственного процесса, внедрении инноваций, использовании новых маркетинговых инструментов и т.д. Здесь также приводится плановый бюджет, необходимый для реализации плана.
Раздел 6. План управления и операционной деятельности. Здесь фактически должны быть представлены задачи, необходимые для достижения цели, поставленной в предыдущем разделе. Данный раздел содержит рекомендации по управлению организацией для достижения поставленных целей, логистику организации, описание обязанностей управленческой команды, задач, возложенных на каждое подразделение внутри компании, а также описание расходов, связанных с операционной деятельностью организации.
Раздел 7. Финансовый план. Финансовые данные всегда приводятся в заключительном разделе бизнес-плана, но это не означает, что они менее важны, чем предыдущий материал. Здесь определяются срок окупаемости инвестиций, планируемая норма прибыли, рентабельности и т.д.
Бизнес-план выполняет две следующие основные функции:
1) внешнюю функцию: ознакомить заинтересованных субъектов внешней среды (институты финансово-кредитного сектора, инвесторов, учредителей, партнеров по бизнесу и т.д.) с сущностью и основными аспектами бизнес-плана;
2) внутреннюю функцию: создать целостную систему управления реализацией бизнес-плана (аппаратом управления, персоналом) предприятия.
Можно выделить следующие главные принципы бизнес-планирования:
— адекватность — бизнес-план в общем и содержание его отдельных разделов должны соответствовать имеющимся рыночным условиям, размерам и возможностям предприятия, его ресурсному обеспечению и т.д.;
— целевой характер — содержание отдельных разделов бизнес-плана должно раскрывать предпринимательскую идею;
— системность — показатели, рассчитанные во время бизнес-планирования, должны быть увязаны в единую систему и согласовываться между собой;
— научность — все расчеты, проведенные при разработке бизнес-плана, должны основываться исключительно на научных подходах и методиках;
— оптимальность — во время бизнес-планирования нужно обеспечить избрание лучшего варианта реализации предпринимательского проекта.
Основными методами проведения плановых расчетов и обоснования идей при бизнес-планировании являются:
— метод оптимизации — предусматривает проведение расчетов согласно отдельным сценариям и избрание оптимального
по выбранным перед разработкой бизнес-плана критериям оптимальности;
— метод целевой прибыли — основывается на определении размера прибыли, который является желанным для организации, после чего рассчитывается ресурсное обеспечение и объемы товарооборота, за счет которых он может быть обеспечен;
— индикативный метод — предусматривает расчет критических ограничений объемов деятельности организации, при которых достигается целесообразность ее функционирования, безубыточность ее деятельности, минимальная рентабельность вложенного в организацию (проект) капитала, эффективность использования ресурсов и т.п.;
— балансовый метод — основывается на увязке (посредством составления условного баланса) желаемых результатов деятельности организации (реализации предпринимательского проекта) с соответствующим ресурсным обеспечением для достижения этих показателей;
— нормативный метод — предусматривает расчет показателей на основе использования научно обоснованных норм и нормативов;
— опытно-статистический метод (используется в условиях, когда невозможно применить приведенные выше методы для расчета плановых показателей) — предполагает использование накопленного опыта и интуитивных подходов для определения необходимых плановых показателей.
Информационную базу бизнес-планирования можно условно разделить на внутреннюю, которую можно получить непосредственно в самой организации (финансовая и статистическая отчетность, информация управленческого учета) и внешнюю, получение которой возможно только из внешней среды функционирования организации (статистические бюллетени, результаты маркетинговых исследований рынка, нормативно-правовые акты). Предпринимательская идея, воплощенная в конкретном товаре или услуге, может быть успешной только тогда, когда она пользуется спросом у потребителей.
Поэтому чрезвычайно важной для организации является маркетинговая информация (о потенциальных потребителях ее товаров, их потребностях, платежеспособном спросе, технических, эксплуатационных и потребительских качествах аналогичных видов товаров и ценах на них, особенностях продажи товаров и послепродажного обслуживания; конкуренции на рынке и т.д.).
Сбор производственной информации (организация и технология продажи, необходимое торгово-технологическое оборудование, специальности и квалификация работников, потребность в складских и торговых площадях, ожидаемые издержки обращения и т.д.) является необходимым элементом подготовительной стадии разработки бизнес-плана.
С целью обеспечения надлежащего уровня рентабельности и окупаемости затрат на реализацию бизнес-плана следует собрать финансовую информацию: об уровне рентабельности аналогичных предпринимательских проектов, которые были реализованы (реализуются); о размерах необходимых капиталовложений, связанных с подготовкой реализации проекта; о потребности в кратко- и долгосрочных кредитах; об особенностях движения денежных средств в сфере бизнеса и т.д.
Можно основываться на таких источниках получения информации, как бухгалтерская, статистическая и оперативная отчетность; собственный опыт практической работы; непосредственные контакты с потенциальными потребителями, поставщиками, контрагентами; информация о конкурентах, полученная в результате приобретения их товаров, посещение специализированных выставок, сбор рекламной информации; статистическая информация о тенденциях развития отрасли; текущие аналитические обзоры экономической ситуации; публикации по вопросам развития бизнеса и т.д.
Обобщение опыта предпринимательской деятельности позволяет выделить во время работы над бизнес-планом три стадии: начальную, подготовительную и основную. Начальная стадия разработки бизнес-плана предполагает поиск предпринимательской идеи и ее обоснование. На подготовительной стадии собирается и обрабатывается информация, которая касается предпринимательского проекта, его характеристик, сильных и слабых сторон и т.д. На основной стадии производится непосредственно разработка бизнес-плана.
Бизнес-планирование позволяет выполнять целый комплекс задач организации, связанных с реализацией предпринимательского проекта: определением потребности в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, мобилизацией источников их получения, оценкой ожидаемой эффективности использования указанных ресурсов. Именно бизнес-планирование позволяет сформировать организационно-экономический механизм инвестиционной и инновационной деятельности современных организаций.



Лекция, реферат. Основные разделы бизнес-плана - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.



« назад Оглавление вперед »
Организационное проектирование « | » Кадровое планирование






 

Похожие работы:

Стратегический менеджмент

10.11.2009/шпаргалка

Основные определения стратегии развития предприятия, понятие и сущность стратегического менеджмента, история его становления и развития. Основные разделы, формирование стратегического планирования предприятия. Выделение стратегических зон хозяйствования.

Технология планирования торговой компании

25.12.2007/бизнес-план

Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана, его функции и отличие от других плановых документов. Основные разделы бизнес-плана. Технология составления финансового плана. Бизнес-план создания торговой компании ООО "Высокие технологии".

Понятие бизнес-плана в системе планов предприятия

12.01.2011/реферат

Система планов предприятия. Бизнес-план: сущность, цели, функции, логика составления. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса. Инвестиционные проекты, основные показатели оценки их эффективности. Основные разделы и порядок разработки бизнес-плана.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент