Пройти Антиплагиат ©



Главная » Планирование в организации » Планирование производства



Планирование производства

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



При планировании производства продукции важное место занимают ограничения на финансовые ресурсы, которые создаются и используются в процессе реализации финансовых отношений между производителем и потребителем продукции, с одной стороны, и финансовыми институтами — с другой. Традиционно задача планирования производства продукции решается в условиях ограничения на производственные ресурсы, а также на внешние условия функционирования. С переходом к рыночной экономике частично уменьшилась роль ограничений на расходы материальных ресурсов, трудоемкость производства продукции, производственные мощности. Зато ощутимо возросла роль ограничений на финансовые ресурсы и эффективность их использования.
Ограниченность финансовых ресурсов и ее прямая связь с эффективностью деятельности предприятия обусловливают необходимость их непосредственного учета и отражения в моделях планирования производства продукции. Планирование ассортимента продукции является классической задачей планирования производства для предприятий с серийным характером выпуска разнообразной продукции. Альтернативность вхождения различных видов продукции в ассортиментный набор в разных объемах обусловливает трудности концептуального и технологического характера при планировании оптимального ассортимента продукции.
Экономическая постановка задачи требует учета особенностей функционирования конкретного предприятия, которые влияют на выбор функции цели (прибыль, снижение затрат на производство, увеличение объемов производства продукции, повышение производительности труда и т.д.), а также на формирование системы ограничений. Отдельной и важной проблемой является обоснование выбора лучшего, учитывая ряд критериев, компромиссного решения.
Прежде чем приступить к моделированию задачи планирования ассортимента, остановимся подробнее на показателях экономической эффективности функционирования предприятия и его финансового состояния. Общая схема циркуляции денежных потоков в организации представлена на рис. 1.

Рис. 1. Общая схема циркуляции денежных потоков в организации
Эффективность функционирования производственно-хозяйственных структур оценивают с помощью системы показателей, которые, как правило, объединены в четыре основные группы. Первая группа показателей дает общую характеристику
предпринимательской деятельности, вторая характеризует издержки производства, третья — эффективность производства, четвертая дает возможность определить финансовое состояние предприятия.
К основным показателям, которые используются в финансовом анализе, следует отнести: коэффициент общей ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, коэффициент рентабельности продукции, коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств, коэффициент маневренности собственных средств. Эти коэффициенты входят в вышеупомянутые группы показателей, и с их помощью можно определить перспективные направления развития организации и обосновать решение о повышении результатов производственно-хозяйственной деятельности.
Эти показатели важны еще и тем, что большинство из них используется для оценки банками кредитоспособности клиентов. Коэффициент соотношения привлеченного и собственного капиталов (плечо финансового рычага, коэффициент финансового риска) — один из наиболее значимых показателей, который свидетельствует о финансовой независимости (автономности) организации от привлечения заемных средств. Он отражает размер заемных средств, привлеченных предприятием на рубль собственного капитала.
Коэффициент маневренности собственных средств характеризует мобильность собственных источников средств организации с финансовой точки зрения. Чем выше этот коэффициент, тем лучше финансовое положение организации. Для характеристики эффективности использования оборотных средств используют коэффициент оборота оборотных средств, который показывает количество оборотов, осуществляемых оборотным капиталом за определенный период времени и характеризует объем реализованной продукции на рубль, вложенный в оборотные средства.
Для оценки интенсивности и эффективности производства используют показатели рентабельности, характеризующие соотношение прибыли с наличными или использованными ресурсами. Коэффициент рентабельности продукции отражает размер прибыли на 1 руб. затрат производства. Способы определения финансовых коэффициентов приведены в табл. 3.1.
Поскольку при планировании ассортимента продукции искомой величиной является объем выпуска продукции определенного вида, а масштабы производства зависят от производственной мощности предприятия, то увеличения объема выпуска (реализации) продукции можно достичь путем привлечения долгосрочных кредитов с целью повышения конкурентоспособности продукции, а также развития производства.

Следовательно, в экономико-математическую модель задачи планирования ассортимента продукции наряду с традиционными переменными X. (искомым количеством выпуска продукции у-го вида) целесообразно включить переменные />, которые будут характеризовать продукцию у-го вида производителя-конкурента. При этом переменные X.— рассматриваться по плановым (достигнутыми) параметрам продукции (цена, затраты ресурсов и т.п.), а абстрактная продукция — по параметрам продукции предприятия-конкурента.
Объединение водной модели продукции конкурентных производителей позволяет предприятию выявить преимущества (недостатки) запланированного к производству ассортимента продукции, а также установить размер кредитов, необходимых для повышения конкурентоспособности своей продукции. Экономико-математическую модель можно представить следующим образом:



Построение регрессионных моделей (3.2)—(3.5) должно осуществляться на основании соответствующих данных производителей-конкурентов, что позволит учесть основные тенденции изменения показателей Ат, F.9 S, Р. Необходимость учета ограничения (3.6) вытекает из маркетингового исследования рынков сбыта данного товара, а (3.7) — из возможности привлечения средств, в значительной степени зависит от оценки финансового состояния предприятия кредитором.
Представленный конкурентный подход к планированию ассортимента продукции позволяет повысить экономическую эффективность функционирования предприятия в рыночных условиях хозяйствования. В модели системно отражены как внутренние, так и внешние факторы влияния на предприятие, учтены показатели финансового состояния предприятия.



Лекция, реферат. Планирование производства - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.



« назад Оглавление вперед »
Кадровое планирование « | » Маркетинговое планирование






 

Похожие работы:

Внутрифирменное планирование

13.05.2009/курсовая работа

Состав операционного бюджета. Данные для формирования бюджета. Моделирование расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Дебиторская и кредиторская задолженности. Бюджет прямых материальных затрат, погашения кредиторской задолженности.

Внутрифирменное планирование в рыночных условиях хозяйствования

2.11.2007/курсовая работа

Содержание, необходимость, цели и задачи внутрифирменного планирования. Стратегическое (перспективное) внутрифирменное, текущее и оперативное планирование, их виды и цели. Оценка мероприятий по внутрифирменному планированию ОП "Шахта "Булавинская"".

Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

30.06.2010/курсовая работа

Теоретические основы методики внутрифирменного планирования. Временной анализ внутрифирменного планирования предприятия. Краткая характеристика фитнес клуба "Дукат", оценка и рекомендации по повышению эффективности его внутрифирменного планирования.

Внутрифирменное планирование: место, роль, механизм

14.08.2004/курсовая работа

Сущность планирования в экономике. Необходимость и особенности экономического планирования. Концепция внутрифирменного планирования. Виды и содержание внутрифирменного планирования. Методология внутрифирменного планирования.

Кадровое планирование организации государственного исправительного заведения

9.08.2010/дипломная работа

Сущность, особенности, формы и задачи кадрового планирование в системе кадровой политики современных организаций. Содержание, специфика и проблемы кадрового планирования в государственном исправительном заведении, анализ динамики кадров и персонала.

Карьера: понятие, виды, этапы. Планирование карьеры

26.05.2009/презентация

Понятие карьеры, ее классификация и разновидности, характеристика и отличительные признаки. Направления реализации внутриорганизационной карьеры, ее цели и задачи. Подходы к построению карьеры в зависимости от самооценки и уровня притязаний работника.

Ознакомление с планированием деятельности предприятия

3.03.2010/отчет по практике

Производственная структура предприятия, пути и мероприятия по ее совершенствованию. Основне элементы реализации управленческих решений, линейно-функциональный тип структуры управления. Производственная программа и производственная мощность предприятия.

Оперативно-производственное планирование

6.07.2009/методичка

Требования к выполнению, оформлению и защите курсовой работы. Методические указания к построению календарно-объемного плана. Выбор планового, планово-учетного периодов и планово-учетной единицы. Определение крайних сроков выпуска партии деталей.

Оперативное и перспективное планирование

10.09.2005/реферат

Оперативное и перспективное планирование на предприятиях. Содержание и задачи оперативного планирования. Разработка оперативных планов производства. Сущность и этапы перспективного планирования. Зарубежный опыт оперативного, перспективного планирования.

Оперативное планирование

14.09.2008/курсовая работа

Обоснование и расчёты огранизационно-производственных параметров, производственной структуры цеха. Расчёт, построение оперативно-календарного плана участка серийного производства за месяц, расчёт и построение стандарт-плана работы прерывно-поточной линии.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент