Единый реферат-центр


Список дисциплин:
  • Астрономия и космонавтика
  • Банковское, биржевое дело и страхование
  • Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
  • Биология, естествознание, КСЕ
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Военное дело и гражданская оборона
  • География и экономическая география
  • Геология, гидрология и геодезия
  • Государство и право
  • Журналистика, издательское дело и СМИ
  • Иностранные языки и языкознание
  • История и исторические личности
  • Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника
  • Краеведение и этнография
  • Криминалистика и криминология
  • Кулинария и продукты питания
  • Культура и искусство
  • Литература
  • Маркетинг, реклама и торговля
  • Математика
  • Медицина
  • Международные отношения и мировая экономика
  • Менеджмент и трудовые отношения
  • Музыка
  • Педагогика
  • Политология
  • Предпринимательство, бизнес и коммерция
  • Программирование, компьютеры и кибернетика
  • Производство и технологии
  • Психология
  • Разное
  • Религия и мифология
  • Сельское, лесное хозяйство и землепользование
  • Сестринское дело
  • Социальная работа
  • Социология и обществознание
  • Спорт, туризм и физкультура
  • Строительство и архитектура
  • Таможенная система
  • Транспорт
  • Физика и энергетика
  • Философия
  • Финансы, деньги и налоги
  • Химия
  • Экология и охрана природы
  • Экономика и экономическая теория
  • Экономико-математическое моделирование
  • Этика и эстетика
  • Главная » Рефераты » Текст работы «Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей»


    Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей

    Дисциплина: Финансы, деньги и налоги
    Вид работы: реферат
    Язык: русский
    ВУЗ: -
    Дата добавления: 19.05.2017
    Размер файла: 35 Kb
    Просмотров: 1272
    Загрузок: 0
    Структура бизнес-плана. Роль анализа в разработке основных плановых показателей.

    Текст работы




    ***


    Хочу скачать данную работу! Нажмите на слово скачать
    Чтобы скачать работу бесплатно нужно вступить в нашу группу ВКонтакте. Просто кликните по кнопке ниже. Кстати, в нашей группе мы бесплатно помогаем с написанием учебных работ.

    Через несколько секунд после проверки подписки появится ссылка на продолжение загрузки работы.
    Повысить оригинальность данной работы. Обход Антиплагиата.
    Сделать работу самостоятельно с помощью "РЕФ-Мастера" ©
    Узнать подробней о Реф-Мастере
    РЕФ-Мастер - уникальная программа для самостоятельного написания рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ. При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей.
    Основные инструменты, используемые профессиональными рефератными агентствами, теперь в распоряжении пользователей реф.рф абсолютно бесплатно!
    Как правильно написать введение?
    Подробней о нашей инструкции по введению
    Секреты идеального введения курсовой работы (а также реферата и диплома) от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать актуальность темы работы, определить цели и задачи, указать предмет, объект и методы исследования, а также теоретическую, нормативно-правовую и практическую базу Вашей работы.
    Всё об оформлении списка литературы по ГОСТу Как оформить список литературы по ГОСТу?
    Рекомендуем
    Учебники по дисциплине: Финансы, деньги и налоги


    Похожие работы:
    Воспользоваться поиском

    Как скачать? | + Увеличить шрифт | - Уменьшить шрифт



    Реферат.



    Реферат на тему: Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей

    Бизнес-план — документ, где представлен результат ком­плексного исследования всех сторон производственной и коммер­ческой деятельности организации. Разработка каждого раздела бизнес-плана нуждается в предварительном экономическом обос­новании или подтверждении выбора той или иной стратегии пове­дения. Анализ выступает неотъемлемой частью бизнес-планиро­вания, так как он является функцией управления.
    Необходимость в проведении экономического анализа при раз­работке бизнес-плана возникает дважды. Во-первых, экономи­ческий анализ предшествует бизнес-планированию, создавая объ­ективную информационную базу для его составления. Вначале выполняют ретроспективный анализ деятельности организации по отчетным данным. Во-вторых, экономический анализ необ­ходим при разработке стратегии наиболее эффективного способа ведения бизнеса или выбора инвестиционного проекта из ряда альтернативных вариантов. Можно сказать, что основная цель аналитического обоснования бизнес-плана — оценка возмож­ности организации к продолжению своей деятельности на долго­срочный период. Содержание и задачи проведения анализа опре­деляются целью составления бизнес-плана и глубиной его прора-
    ботки.
    Процесс разработки и мониторинга бизнес-плана включает в себя:
    •   стратегическое планирование;
    •    выбор системы показателей для оценки деятельности органи­зации;
    •    создание модели предприятия;
    •    обоснование стратегических целей при помощи текущего и опе­ративного планирования;
    •    создание условий для корректировки системы показателей, если изменятся внешние условия деятельности.
    Выделяют следующие типы бизнес-планов:
    •    производственный;
    •    инвестиционный;
    •    финансового оздоровления;
    •   бизнес-план для получения кредитов. Производственный бизнес-план является результатом производ­ственного планирования на предприятии. Он является необхо­димым инструментом, позволяющим контролировать производство и управлять им. Объем производственного бизнес-плана может быть как небольшим, так и детализированным. Его разрабатывают на год с выделением кварталов и месяцев. Состав разделов бизнес-плана зависит от масштаба производства и сферы деятельности организации. Однако каждый бизнес-план должен включать цели составления, характеристику организации, учет внешних и внут­ренних рыночных факторов, потребности в производственных ре­сурсах.
    Производственный бизнес-план может включать следующие раз­делы:
    1)  Возможности предприятия;
    2)  Виды товаров, продукции, работ, услуг;
    3)  Рынки сбыта товаров, продукции, работ, услуг;
    4)  Конкуренция на рынках сбыта;
    5)  План маркетинга;
    6)  Производственный план;
    7)  Организационный план;
    8)  Правовое обеспечение деятельности предприятия;
    9)  Страхование и оценка риска;
    10)  Финансовый план;
    11)  Стратегия финансирования.
    Каждый из разделов бизнес-плана содержит в себе следующую необходимую информацию.
    Раздел 1 «Возможности предприятия». В этом разделе опреде­ляются в приоритетном порядке все направления деятельности пред­приятия, целевые рынки сбыта предприятия по каждому из ука­занных направлений, а также указывается позиция данного пред­приятия на этих рынках сбыта. Здесь же содержится информация, описывающая коммерческую деятельность предприятия. Раздел со­ставляется в конце разработки бизнес-плана, когда по всем ос­тальным разделам достигнута полная ясность.
    Раздел 2 «Виды товаров, продукции, работ, услуг», В этом разделе бизнес-плана описываются все товары, работы и услуги, которые предлагаются на потребительском рынке.
    Раздел 3 «Рынки сбыта товаров, продукции, работ, услуг». Цель раз­дела — изучение рынков сбыта и позиционирование товаров, про­дукции, работ, услуг исследуемого предприятия на рынке сбыта.
    Раздел 4 «Конкуренция на рынках сбыта». Раздел направлен на анализ рыночной конъюнктуры, исследование конкурентов изуча­емого предприятия, а также на изучение их стратегии и тактики, кроме этой информации будет целесообразно включить в раздел про­ведение тщательного анализа производственного и хозяйственного профиля конкурентов и их рыночной стратегии.
    Раздел 5 «План маркетинга». В разделе следует раскрыть основные элементы плана маркетинга своим потенциальным партнерам или инвесторам. Стратегическое планирование определяет стратегию фирмы в отношении товаров, рынков, развития различных произ­водств. Здесь необходимо для каждого товара разработать соб­ственные детализированные планы по выпуску отдельных товаров или групп товаров, планы рыночной деятельности, планы развития конкретных производств для новых товаров и т.п. Все они в совокуп­ности и составляют «план маркетинга» предприятия.
    Раздел 6 «Производственный план». Необходимость этого раздела определяется готовностью предприятия заниматься производством товаров. Главная цель раздела состоит в определении того, насколько реально предприятие сможет производить необходимое количество товаров в определенные сроки, т.е. организовать эффективное производство.
    Раздел 7 «Организационный план». В этом разделе отражаются пра­вовые аспекты деятельности предприятия:
    1)  дата создания и регистрации;
    2)  где и кем она зарегистрирована;
    3)  учредительные документы;
    4)  зарегистрированный офис;
    5)  форма собственности;
    6)  наиболее значительные пайщики (акционеры);
    7)  для акционерного общества:
    а) количество разрешенных к выпуску акций;
    б) количество выпущенных и обращающихся акций;
    в) стоимость одной акции;
    8)  аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю и предписаниям;
    9)  копии лицензий на виды деятельности, являющихся пред­метом рассмотрения в бизнес-плане;
    10)  копии соглашений и договоров с другими организациями по данным видам деятельности;
    11) изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы и другие документы (патенты, кон­тракты, договоры на аренду, торговые марки и знаки и т.д.).
    При деятельности фирмы за рубежом необходимо дополнительно описать:
    1)  как данное государство защищает интересы зарубежных пред­принимателей;
    2)  наличие в этой стране государственных, частных и обще­ственных организаций, контролирующих качество продукции, вы­рабатывающих стандарты на габариты и вес продукции и т.д.;
    3)  особенности правовой системы страны рынка в части:
    а) налоговой системы;
    б) законов, предохраняющих от загрязнения окружающей среды;
    в) патентной защиты;
    г) правил техники безопасности;
    д) правил, определяющих порядок регистрации торговой марки и проведения рекламной кампании;
    е) основных прав потребителей и системы их защиты;
    ж)  правил, запрещающих использование определенных мате­риалов и т.д.
    Раздел 9 «Страхование и оценка риска». Содержание раздела за­ключается в описании возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого; определение ор­ганизационных мер по профилактике и нейтрализации указанных рисков, а также в предоставлении программы страхования от рисков.
    Раздел 10 «Финансовый план». Раздел направлен на планирование финансового обеспечения деятельности предприятия в целях наи­более эффективного использования денежных средств, располага­емых организацией.
    Раздел 11 «Стратегия финансирования». Здесь отражается план создания нового предприятия или расширения уже имеющегося. Необходимость анализа в разработке бизнес-плана заключается в том, что без детального анализа показателей деятельности предприятия, без изучения тенденций его развития, а также без выявления с по­мощью анализа недостатков и погрешностей невозможно создать оп­тимальный и достоверный план. Одним из важнейших моментов в разработке научно обоснованных планов является анализ, произво­димый систематически, целенаправленно, исследующий деятельность предприятия и его конечные финансовые результаты.
    Бизнес-план призван не только прогнозировать деятельность предприятия на будущее и предвидеть не только те проблемы и «подводные камни», с которыми ему придется столкнуться, но и разра­ботать способы разрешения этих проблем. Любой начинающий предприниматель должен тщательно изучить и затраты на создание будущего предприятия, и тот финансовый результат, который будет достигнут в ходе его коммерческой деятельности.
    В настоящее время в условиях жесткой конкуренции недоста­точно просто производить товары, продукцию, работы, оказывать услуги, необходимо постоянно аккумулировать информацию, отра­жающую состояние рынков сбыта, позиционирование на них кон­курентов, а также собственные возможности и перспективы раз­вития. Именно с помощью анализа можно рассчитать показатели, которые будут предсказывать перспективы на будущее, выявлять от­клонения, характеризующие предприятие с положительной или от­рицательной стороны, а также изучать тенденции развития органи­зации. Таким образом, роль анализа в планировании и разработке основных плановых показателей является основополагающей.

    реферат по дисциплине Финансы, деньги и налоги на тему: Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей; понятие и виды, классификация и структура, 2014-2015, 2016 год.



    Похожие учебники и литература:    Готовые списки литературы по ГОСТ

    Государственные и муниципальные финансы
    Финансовое право. Курс лекций.
    Финансы предприятия. Учебник
    Инвестиции. Курс лекций.
    Управление финансами
    Финансы. Электронное пособие
    Корпоративные финансы
    Финансовое право. Билеты
    ДКБ - курс лекционных материалов
    Налоги
    Лицензирование
    Основы финансовой политики организации
    ДКБ - лекции



    Скачать работу: Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей

    Перейти в список рефератов, курсовых, контрольных и дипломов по
             дисциплине Финансы, деньги и налоги