⭐⭐⭐ Единый реферат-центр

Главная » Рефераты » Текст работы «Инвестиционный проект сельскохозяйственного предприятия по производству мяса»


Инвестиционный проект сельскохозяйственного предприятия по производству мяса

Анализ рынка мясопродукции, целевого рынка покупателей, конкурентных преимуществ. Характеристика фермерского хозяйства по выращиванию и реализации свинины, полуфабрикатов. Организационная структура хозяйства, производственный план, финансовые показатели.

Дисциплина: Экономика и экономическая теория
Вид работы: курсовая работа
Язык: русский
Дата добавления: 25.10.2009
Размер файла: 39 Kb
Просмотров: 1926
Загрузок: 33

Все приложения, графические материалы, формулы, таблицы и рисунки работы на тему: Инвестиционный проект сельскохозяйственного предприятия по производству мяса (предмет: Экономика и экономическая теория) находятся в архиве, который можно скачать с нашего сайта.
Приступая к прочтению данного произведения (перемещая полосу прокрутки браузера вниз), Вы соглашаетесь с условиями открытой лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная (CC BY 4.0)
.

Текст работыСкачать файл







Хочу скачать данную работу! Нажмите на слово скачать
Чтобы скачать работу бесплатно нужно вступить в нашу группу ВКонтакте. Просто кликните по кнопке ниже. Кстати, в нашей группе мы бесплатно помогаем с написанием учебных работ.

Через несколько секунд после проверки подписки появится ссылка на продолжение загрузки работы.
Повысить оригинальность данной работы. Обход Антиплагиата.
Сделать работу самостоятельно с помощью "РЕФ-Мастера" ©
Узнать подробней о Реф-Мастере
РЕФ-Мастер - уникальная программа для самостоятельного написания рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ. При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - Инвестиционный проект сельскохозяйственного предприятия по производству мяса.
Основные инструменты, используемые профессиональными рефератными агентствами, теперь в распоряжении пользователей реф.рф абсолютно бесплатно!
Как правильно написать введение?
Подробней о нашей инструкции по введению
Секреты идеального введения курсовой работы (а также реферата и диплома) от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать актуальность темы работы, определить цели и задачи, указать предмет, объект и методы исследования, а также теоретическую, нормативно-правовую и практическую базу Вашей работы.
Как правильно написать заключение?
Подробней о нашей инструкции по заключению
Секреты идеального заключения дипломной и курсовой работы от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать выводы о проделанной работы и составить рекомендации по совершенствованию изучаемого вопроса.
Всё об оформлении списка литературы по ГОСТу Как оформить список литературы по ГОСТу?
Рекомендуем
Учебники по дисциплине: Экономика и экономическая теория


Краткое описание документа: Инвестиционный проект сельскохозяйственного предприятия по производству мяса курсовая работа по дисциплине Экономика и экономическая теория. Понятие, сущность и виды, 2017.

Как скачать? | + Увеличить шрифт | - Уменьшить шрифт





курсовая работа по дисциплине Экономика и экономическая теория на тему: Инвестиционный проект сельскохозяйственного предприятия по производству мяса; понятие и виды, классификация и структура, 2015-2016, 2017 год.

24

  • Оглавление
  • 1. Анализ отрасли
  • 1.1 Анализ покупателей
  • 1.2 Целевой рынок
  • 1.3 Анализ конкурентов
  • 1.4 Конкурентные преимущества
  • 2. Анализ ООО «ХРЮ»
  • 2.1 Характеристика ООО «ХРЮ»
  • 2.2 Миссия и цели ООО «ХРЮ»
  • 2.3 Организационная структура ООО «ХРЮ»
  • 2.4 Производственный план ООО «ХРЮ»
  • 3. Анализ цепочки ценностей
  • 4. Финансовые показатели
  • 5. Расчёт NPV

1. Анализ отрасли

1.1 Анализ покупателей

В Пермском крае сегодня зарегистрировано более 50 предприятий всех форм собственности, занимающихся мясоперерабатывающей деятельностью различного ассортимента.

Принимаем, что рынок в планируемом периоде не потерпит существенных изменений.

Конечными потребителями на рынке мясопродукции являются люди среднего достатка, ценящие качественную и здоровую пищу.

Товары, предоставляемые ООО «Хрю», ориентированы как на конечных потребителей, так и на заведения общественного питания (рестораны, кафе, столовые и другие организации).

В качестве стратегии охвата рынка мы изберем диверсифицированный маркетинг. Нам необходимо будет выбрать несколько сегментов наиболее благоприятных для нас и сосредоточить на них все усилия.

При сегментировании будем рассматривать население Перми и близлежащих районов (1 млн. человек). Для простоты расчетов поступим следующим образом. Взрослое население в возрасте от 18 до 70 лет составляет 60%, которые в среднем потребляют 0,1 кг мяса в день; население в возрасте до 18 лет в среднем потребляют 0,07 кг в день; что в абсолютных величинах составит:

365*(600 000*0,1+400 000*0,07) = 32 120 000 кг. мясной продукции потребляется в год

По данным исследования голландской компании «Логитекк» доля свинины в общем объёме потребления мяса составляет 20 %. Следовательно,

32 120 000 * 0,2 = 6 424 000 кг. потребляется свинины в год.

Основными признаками сегментирования выберем демографические:

-уровень доходов;

-потребление свинины на душу населения.

Наиболее благоприятным сегментом для нас будет группа потребителей, недовольных существующим качеством (не удовлетворены продукцией конкурентов) и со средним уровнем доходов и высокой заинтересованностью в качественной продукции.

Конечный потребитель принимает решение о выборе компании, предоставляющей мясные изделия и полуфабрикаты на основании следующих условий:

ь Максимально-возможное качество;

ь Минимальные затраты;

ь Максимально- возможная свежесть продукции.

Необходимо отметить, что потребитель даже при незначительном изменении цен, возможно, утратит чувство лояльности к компании.

Качество мясных изделий потребителями прежде всего оценивается по таким критериям, как свежесть, минимальные затраты, широта ассортимента и новые виды продукции.

Прогноз спроса на продукцию ООО «Хрю» устанавливают исходя из планируемой доли рынка предприятия по формуле

Di=Edi

где Di - планируемый спрос на продукцию;

i - данного предприятия;

Е - емкость рынка;

di - доля рынка предприятия, в долях единицы.

В соответствии со стратегической целью расширения доли рынка до 2 % к 2008 году приведём следующие данные:

D07 = 0,01 * 6 424 000 = 64 240

D08 = 0,02 * 6 424 000 = 128 480

1.2 Целевой рынок

Рынком сбыта свинины и полуфабрикатов будет Пермь и близлежащие районы.

Учитывая большое количество конкурентов и не ослабевающий интерес к мясным продуктам, постоянный рост доходов потребителей, можно сказать, что в ближайшие несколько лет на рынке будет наблюдаться тенденция увеличения ёмкости рынка. Цены на рынке незначительно колеблются в зависимости от спроса. На рынке Перми можно выделить следующих конкурентов - ФГУП «Свинокомплекс «Пермский» (поселок Майский, Краснокамский район), ООО «Мясокомбинат «Кунгурский».

ФГУП «Свинокомплекс «Пермский» является одним из крупнейших в России предприятий животноводческого комплекса. Обеспечивает потребности Пермского края в мясе на 80%. Поголовье свиней составляет 130,274 тыс. При этом, по инициативе руководства свинокомплекса, 21 июня 2005 года он был признан банкротом. Основными кредиторами являются ОАО «Нытвенский металлургический завод» (долг перед ним составляет 213 млн руб.) и ООО «Мясокомбинат «Кунгурский» (90 млн руб.).

ОАО "Кунгурский мясокомбинат" является крупнейшим мясоперерабатывающим предприятием Пермского края, в 2005 году произвел 14,2 тыс. тонн колбас и занимает 19% рынка мясопродуктов Пермского края. Необходимо отметить, что Кунгурский мясокомбинат планирует построить свинокомплекс в Пермском крае.

Кроме крупнейших игроков на рынке мясопродукции можно выделить множество небольших ферм, доля рынка которых минимальна.

Данный рынок можно охарактеризовать, как рынок несовершенной конкуренции, так как существует множество небольших компаний. Барьеры входа на данный рынок не будут высокими, так как потребность потребителей не полностью удовлетворена.

Учитывая всё новые требования клиентов к качеству и ассортименту, ООО «Хрю» в будущем намерен гибко реагировать на все изменения, улучшая качество продукции.

1.3 Анализ конкурентов

Как уже отмечалось выше, на сегодняшний день можно выделить двух игроков - это ФГУП «Свинокомплекс «Пермский» и ООО «Мясокомбинат «Кунгурский».

Качество продукции данных компаний оценивается как удовлетворительное. Ассортимент обоих компаний значительно шире, как и объёмы производства, чем ассортимент ООО «Хрю».

При рассмотрении цен у Пермского мясокомбината нужно отметить, что их уровень находится значительно выше (5 - 10 % в среднем на всю продукцию). Уровень цен Краснокамского мясокомбината занимает примерно тот же уровень.

1.4 Конкурентные преимущества

ООО «Хрю» имеет некоторые преимущества перед имеющими конкурентами, такие как

· Более низкие цены на все виды товаров;

· Максимально-возможная свежесть;

· Собственная сеть сбыта продукции;

· Индивидуальный подход к каждому клиенту.

Эти факторы показывают такую ценность для потребителей, как возможность сэкономить время и деньги, приобретать продукцию с максимальной свежестью.

2. Анализ ООО «ХРЮ»

2.1 Характеристика ООО «ХРЮ»

Фермерское хозяйство «ХРЮ», зарегистрированное в Пермском районе посёлке Звёздный общей площадью 210 квадратных метров и поголовием свиней до 100.

Основными направлениями деятельности ООО «ХРЮ» является выращивание свиней и реализация на рынке Перми свинины и полуфабрикатов.

Ассортимент фермерского хозяйства состоит из следующих видов мясных изделий: фарш, эскалопы, котлеты, ромштексы, грудинка, сало и прочее.

Для ООО «ХРЮ» характерно деление общей массы свиньи на следующие категории:

Мясо класса № 1 - 30 %;

Мясо класса № 2 - 35 %;

Сало - 10 %;

Субпродукты - 15 %;

Прочее - 5 %.

2.2 Миссия и цели ООО «ХРЮ»

Выбор миссии является первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании, поскольку миссия служит ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывает определенные ограничения на направления деятельности организации при анализе альтернатив развития.

В менеджменте под миссией организации понимают основную общую цель, четко выраженную причину существования организации.

Миссию ООО «ХРЮ» можно сформулировать следующим образом:

максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов в мясных изделиях высокого качества за счет применения индивидуального и чуткого подхода квалифицированных работников к клиенту и при обеспечении справедливого отношения к своим сотрудникам.

Стратегические цели ООО «ХРЮ» являются фундаментом для установления тактических целей, на достижение которых должно ориентироваться высшее руководство.

В деятельности ООО «ХРЮ» можно выделить следующие стратегические цели:

· Расширение доли рынка до 2 % в 2008 году.

· Увеличение NPV во втором году деятельности на 200 %

· Расширение бизнеса.

Тактические цели ООО «Хрю»:

· Приобретение оборудования для изготовления полуфабрикатов.

· Расширение голов свиней к 2008 году на 200 %.

· Расширение численности персонала в связи с расширением производства.

· Улучшение условий труда.

· Выход на рынок Перми с собственной сетью сбыта.

· Проведение маркетинговой кампании.

· Поддержание отношений со старыми партнёрами.

· Заключение корпоративных договоров.

2.3 Организационная структура ООО «ХРЮ»

Для ООО «ХРЮ» в силу относительно небольшого производства свинины, ее функционирования на внутреннем рынке, а также из-за ограниченности численности ее персонала наиболее подходящей является линейно-функциональная структура.

Организационная структура ООО «ХРЮ»

24

Для успешного функционирования созданной структуры необходимо определить основные полномочия и обязанности каждого исполнителя.

Обязанности, задачи, полномочия каждой должности определяются в должностной инструкции.

Для ООО «ХРЮ» с целью повышения эффективности ее работы подходят следующие основные элементы рациональной бюрократии:

1) четкое разделение труда на основе должностных инструкций.

2) наличие обобщенных формальных правил и стандартов работы, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей.

3) осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями.

В обязанности главного фермера входит контроль над обслуживающим персоналом, своевременные поставки корма для животных, отслеживание производственного графика, контроль за состоянием животных (своевременные прививки).

Производственный цех непосредственно отвечает за разделывание и сортировку мяса.

2.4 Производственный план ООО «ХРЮ»

В фермерском хозяйстве «ХРЮ» поголовье скота на 1 января 2007 года составляет 100 голов свиней, из них 15 супоросных свиноматок, 1 хряк и 84 свиньи на откорме. Опишем цикл воспроизводства свиней. Каждый опорос приносит 13 - 15 поросят, из них 1 - 2 погибают при родах. Таким образом, среднестатистическая свиноматка приносит в среднем 12 поросят за один цикл. Свиноматка беременная около 115 дней, опорос длится от 3 до 6 часов. Вес новорождённого поросёнка составляет 600 - 1500 грамм. Затем поросята вместе со свиноматкой содержатся в отделении опороса в течении 3 - 4 недель с момента родов, после чего поросята весят 6 - 8 кг и их переводят в отделение доращивания. Здесь они будут находиться 11 недель и их вес к концу этого периода достигнет 25 - 30 кг. Далее поросята перемещаются в отделение откорма на 3 месяца, где набирают вес от 100 до 110 кг. После чего их отправляют на бойню.

24

Таким образом, рассчитав время пребывания в каждом отсеке, мы можем сделать вывод, что каждая свиноматка может осеменяться 4 раза в год.

На основании приведённых расчётов можно сделать вывод, что за один год на ферме площадью 210 м2 будет выращено 720 поросят, средней массой 100 кг. Итого за 1 год 72 000 кг плюс 8 400 кг, то есть 80 400 кг. Среди которых можно выделить 24 120 кг класса № 1, 28 140 кг класса № 2, 8 040 кг - сало, 12 060 кг - субпродукты и 4 020 кг прочее мясо.

3. Анализ цепочки ценностей

В рамках SСM (Strategic cost management), эффективное управление затратами требует более широкого рассмотрения. Портер (Porter) (1985) назвал это широкое рассмотрение цепочкой ценностей.

«Цепочка ценности - это согласованный набор видов деятельности, создающих ценность, начиная от исходных источников сырья для поставщиков компонентов вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю».

В фермерском хозяйстве «ХРЮ» цепочку ценностей можно представить следующим образом:

24

Опишем основные статьи затрат ООО «ХРЮ» в процессе деятельности.

1. Снабжение. Поставщиком комбикорма для ООО «ХРЮ» является Кунгурский комбикормовый завод, по прейскуранту которого цена 1 кг корма составляет 4 руб, витамины включены в состав. В среднем одна свинья потребляет за 1 день 2,5 кг корма. Соответственно, за 1 год расходы на корм составят:

2,5*100*4*365=365 000 руб. или 30 416 руб. в месяц

Транспортные расходы на доставку корма в ООО «ХРЮ» составляют 300 руб. За один рейс машина может привести 1,5 тонны корма, соответственно, необходимо сделать 5 рейсов. Также необходимо учесть затраты на содержание транспорта - 1 500 рублей в месяц. Следовательно, транспортные расходы в месяц будут равны 3 000 рублей или 36 000 рублей в год.

Таким образом, совокупные расходы на снабжение ООО «ХРЮ» составят:

30 416 + 3 000 = 33 416 рублей в месяц;

365 000 + 36 000 = 401 000 рублей в год.

2. Затраты на приобретение оборудования для производства полуфабрикатов ООО «ХРЮ».

1) Холодильное оборудование - 50 тыс. руб.;

2) Слайсер (оборудование для нарезки охлаждённого мяса) - 50 тыс. рублей;

3) Мясорубка - 15 тыс. рублей (производительность 300 кг в час).

Планируется взять кредит в Сбербанке России под 20 % годовых в размере 120 тыс. рублей на 1 год.

Таким образом, выплата кредита и процентов составит 12 тыс. руб. ежемесячно.

3. Затраты на оплату труда

Должность

з/пл

Кол-во

Общая сумма

Директор

15 000

1

15 000

Управляющий

12 000

1

12 000

Обслуживающий персонал

8 000

9

72 000

Производственный цех

7 000

3

21 000

Бухгалтер

5 000

1

5 000

Водитель

5 000

1

5 000

Продавец

10000

3

30000

Итого

160 000

4. Прочие управленческие расходы

1) Арендные платежи: за ферму общей площадью 210 кв. метров ООО «ХРЮ» ежемесячно будет платить 21 000 рублей (100 рублей кв. метр); за производственный цех площадью 100 кв. метров - 20 000 рублей (200 рублей кв. метр);

2) Коммунальные платежи - 8 500 рублей в месяц;

3) Услуги связи - 500 руб. в месяц;

4) Канцелярские расходы - 200 руб. в месяц.

5) Лизинговые платежи в январе и феврале составят 12 485 рублей.

Таким образом, прочие управленческие расходы в январе и феврале составят 62 685 рублей, в дальнейшем - 50 200 рублей.

На второй год деятельности ООО «ХРЮ» планирует приобрести фаршемешалку для производства котлет, стоимость которого 45 тыс. рублей и дополнительно холодильную камеру (55 тыс. руб.).

Также ООО «ХРЮ» с начала 2008 года расширяет бизнес: аренда второго помещения для свинофермы аналогичных размеров и расширение ассортимента полуфабрикатов.

4. Финансовые показатели Отчёт о финансовых результатах (2008 г)

Строка

1.2008

2.2008

3.2008

4.2008

5.2008

6.2008

7.2008

8.2008

9.2008

10.2008

11.2008

12.2008

Валовый объем

продаж

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

Чистый объем

продаж

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

2 029 873

Материалы и

комплектующие

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

Суммарные

прямые

издержки

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

5 582

Валовая прибыль

2 024 291

2 024 291

2 024 291

2 024 291

2 024 291

2 024 291

2 024 291

2 024 291

2 024 291

2 024 291

2 024 291

2 024 291

Административные

издержки

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

Производственные

издержки

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

Зарплата

административного

персонала

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

Зарплата

производственного

персонала

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

Суммарные

постоянные

издержки

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

Проценты по

кредитам

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

Суммарные

непроизводственные

издержки

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

Убытки

предыдущих

периодов

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

Прибыль до

выплаты налога

1 727 288

1 727 288

1 727 288

1 727 288

1 727 288

1 727 288

1 727 288

1 727 288

1 727 288

1 727 288

1 727 288

1 727 288

Налогооблагаемая

прибыль

1 709 151

1 709 151

1 709 151

1 709 151

1 709 151

1 709 151

1 709 151

1 709 151

1 709 151

1 709 151

1 709 151

1 709 151

Налог на прибыль

341 830

341 830

341 830

341 830

341 830

341 830

341 830

341 830

341 830

341 830

341 830

341 830

Чистая прибыль

1 385 458

1 385 458

1 385 458

1 385 458

1 385 458

1 385 458

1 385 458

1 385 458

1 385 458

1 385 458

1 385 458

1 385 458

Отчёт о финансовых результатах (2009 г.)

Строка

1.2009

2.2009

3.2009

4.2009

5.2009

6.2009

7.2009

8.2009

9.2009

10.2009

11.2009

12.2009

Валовый

объем продаж

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

Чистый

объем продаж

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

2 575 000

Материалы и

комплектующие

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

Суммарные

прямые издержки

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

7 081

Валовая прибыль

2 567 919

2 567 919

2 567 919

2 567 919

2 567 919

2 567 919

2 567 919

2 567 919

2 567 919

2 567 919

2 567 919

2 567 919

Административные

издержки

119 492

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

34 746

Производственные

издержки

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

7 797

Зарплата

административного

персонала

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

43 392

Зарплата

производственного

персонала

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

173 568

Суммарные

постоянные

издержки

344 248

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

259 502

Проценты по

кредитам

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

Суммарные

непроизводственные

издержки

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

Убытки

предыдущих п

ериодов

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

18 137

Прибыль

до выплаты

налога

2 186 171

2 270 916

2 270 916

2 270 916

2 270 916

2 308 416

2 308 416

2 308 416

2 308 416

2 308 416

2 308 416

2 308 416

Налогооблагаемая

прибыль

2 168 033

2 252 779

2 252 779

2 252 779

2 252 779

2 290 279

2 290 279

2 290 279

2 290 279

2 290 279

2 290 279

2 290 279

Налог на прибыль

433 607

450 556

450 556

450 556

450 556

458 056

458 056

458 056

458 056

458 056

458 056

458 056

Чистая прибыль

1 752 564

1 820 361

1 820 361

1 820 361

1 820 361

1 850 361

1 850 361

1 850 361

1 850 361

1 850 361

1 850 361

1 850 361

Отчёт о движении денежных средств (2008 г.)

Строка

1.2008

2.2008

3.2008

4.2008

5.2008

6.2008

7.2008

8.2008

9.2008

10.2008

11.2008

12.2008

Поступления

от продаж

2 395 250

2 395 250

2 395 250

2 395 250

2 395 250

2 395 250

2 395 250

2 395 250

2 395 250

2 395 250

2 395 250

2 395 250

Затраты на

материалы и

комплектующие

6 807

6 587

6 587

6 587

6 587

6 587

6 587

6 587

6 587

6 587

6 587

6 646

Суммарные

прямые

издержки

6 807

6 587

6 587

6 587

6 587

6 587

6 587

6 587

6 587

6 587

6 587

6 646

Общие

издержки

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

Затраты на

персонал

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

Суммарные

постоянные

издержки

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

Налоги

56 960

684 326

755 505

755 505

755 505

755 505

755 505

755 505

755 505

755 505

755 505

755 505

Кэш-фло

от операционной

деятельности

2 121 283

1 494 137

1 422 958

1 422 958

1 422 958

1 422 958

1 422 958

1 422 958

1 422 958

1 422 958

1 422 958

1 422 899

Выплаты

процентов по

займам

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

Кэш-фло от

финансовой

деятельности

-37 500

-37 500

-37 500

-37 500

-37 500

-37 500

-37 500

-37 500

-37 500

-37 500

-37 500

-37 500

Баланс

наличности

на начало

периода

2 380

2 086 163

3 542 801

4 928 259

6 313 717

7 699 175

9 084 633

10 470 092

11 855 550

13 241 008

14 626 466

16 011 924

Баланс

наличности на

конец периода

2 086 163

3 542 801

4 928 259

6 313 717

7 699 175

9 084 633

10 470 092

11 855 550

13 241 008

14 626 466

16 011 924

17 397 323

Отчёт о движении денежных средств (2009 г.)

Строка

1.2009

2.2009

3.2009

4.2009

5.2009

6.2009

7.2009

8.2009

9.2009

10.2009

11.2009

Поступления

от продаж

3 038 500

3 038 500

3 038 500

3 038 500

3 038 500

3 038 500

3 038 500

3 038 500

3 038 500

3 038 500

3 038 500

Затраты на

материалы и

комплектующие

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

Суммарные

прямые

издержки

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

8 356

Общие

издержки

150 200

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

50 200

Затраты на

персонал

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

160 000

Суммарные

постоянные

издержки

310 200

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

210 200

Налоги

755 496

929 880

962 084

962 084

962 084

962 084

969 584

969 584

969 584

969 584

969 584

Кэш-фло от

операционной

деятельности

1 964 448

1 890 064

1 857 861

1 857 861

1 857 861

1 857 861

1 850 361

1 850 361

1 850 361

1 850 361

1 850 361

Выплаты

процентов по

займам

37 500

37 500

37 500

37 500

37 500

Кэш-фло

от финансовой

деятельности

-37 500

-37 500

-37 500

-37 500

-37 500

-2 250 000

Баланс наличности

на начало

периода

17 397 323

19 324 272

21 176 836

22 997 196

24 817 557

26 637 917

26 245 778

28 096 138

29 946 499

31 796 859

33 647 220

Баланс

наличности на

конец периода

19 324 272

21 176 836

22 997 196

24 817 557

26 637 917

26 245 778

28 096 138

29 946 499

31 796 859

33 647 220

35 497 581

Финансовые показатели ООО «ХРЮ» (2008 г.)

Строка

1.2008

2.2008

3.2008

4.2008

5.2008

6.2008

7.2008

8.2008

9.2008

10.2008

11.2008

12.2008

Коэффициент

текущей

ликвидности

(CR), %

333

507

706

904

1 102

1 301

355

402

449

496

543

590

Коэффициент

срочной

ликвидности

(QR), %

333

507

706

904

1 102

1 301

355

402

449

496

543

590

Чистый

оборотный

капитал

(NWC), руб.

1 458 984

2 844 442

4 229 900

5 615 358

7 000 816

8 386 275

7 521 733

8 907 191

10 292 649

11 678 107

13 063 565

14 449 023

Чистый

оборотный капитал

(NWC), $ US

51 192

99 805

148 418

197 030

245 643

294 255

263 920

312 533

361 146

409 758

458 371

506 983

Коэфф. оборачиваем.

запасов (ST)

360

360

360

360

360

360

360

360

360

360

360

284

Коэфф. оборачиваем.

рабочего

капитала (NCT)

17

9

6

4

3

3

3

3

2

2

2

2

Коэфф. оборачиваем.

активов (TAT)

12

7

5

4

3

3

2

2

2

2

2

1

Суммарные

обязательства к активам

(TD/TA), %

138

83

60

47

38

32

28

25

22

20

18

17

Долгоср. обязат.

к активам

(LTD/TA), %

108

64

46

36

29

25

Суммарные

обязательства

к собств. кап.

(TD/EQ), %

-364

496

149

88

62

48

39

33

29

25

23

20

Коэфф. рентабельности

валовой прибыли

(GPM), %

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Коэфф. рентабельности

операц. прибыли

(OPM), %

85

85

85

85

85

85

85

85

85

85

85

85

Коэфф. рентабельности

чистой прибыли

(NPM), %

68

68

68

68

68

68

68

68

68

68

68

68

Рентабельность

оборотных активов

(RCA), %

797

469

337

263

216

183

159

140

126

114

104

96

Рентабельность

инвестиций

(ROI), %

797

469

337

263

216

183

159

140

126

114

104

96

Рентабельность

собственного капитала

(ROE), %

-2 102

2 797

840

494

350

271

221

187

162

142

127

115

Финансовые показатели ООО «ХРЮ» (2009 г.)

Строка

1.2009

2.2009

3.2009

4.2009

5.2009

6.2009

7.2009

8.2009

9.2009

10.2009

11.2009

Коэффициент текущей

ликвидности

(CR), %

619

671

729

787

844

2 876

3 079

3 281

3 484

3 687

3 890

Коэффициент

срочной ликвидности

(QR), %

619

671

729

787

844

2 876

3 079

3 281

3 484

3 687

3 890

Чистый

оборотный капитал

(NWC), руб.

16 201 587

18 021 948

19 842 309

21 662 669

23 483 030

25 333 390

27 183 751

29 034 111

30 884 472

32 734 832

34 585 193

Чистый

оборотный капитал

(NWC), $ US

568 477

632 349

696 221

760 094

823 966

888 891

953 816

1 018 741

1 083 666

1 148 591

1 213 516

Коэфф. оборачиваем.

запасов

(ST)

360

360

360

360

360

360

360

360

360

360

360

Коэфф. оборачиваем.

рабочего капитала

(NCT)

2

2

2

1

1

1

1

1

1

1

1

Коэфф. оборачиваем.

активов

(TAT)

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Суммарные

обязательства к

активам (TD/TA), %

16

15

14

13

12

3

3

3

3

3

3

Суммарные

обязательства

к собств.

кап. (TD/EQ), %

19

18

16

15

13

4

3

3

3

3

3

Коэффициент п

окрытия

процентов (TIE), раз

59

62

62

62

62

Коэфф. рентабельности

валовой

прибыли (GPM), %

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Коэфф. рентабельности

операц.

прибыли (OPM), %

85

88

88

88

88

90

90

90

90

90

90

Коэфф. рентабельности

чистой

прибыли (NPM), %

68

71

71

71

71

72

72

72

72

72

72

Рентабельность

оборотных активов

(RCA), %

109

103

95

88

82

85

79

74

70

66

63

Рентабельность

инвестиций (ROI), %

109

103

95

88

82

85

79

74

70

66

63

Рентабельность

собственного

капитала (ROE), %

130

121

110

101

93

88

82

76

72

68

64

4. Расчёт NPV

Чистый приведенный доход, NPV (Net present value) определяется по формуле:

где:

Investments - начальные инвестиции,

CFt - чистый денежный поток месяца t,

N - длительность проекта в месяцах,

r - месячная ставка дисконтирования.

Показатель NPV представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег. Обязательное условие реализации проекта: чистый приведенный доход должен быть неотрицательным.

Следовательно, за первый год деятельности NPV = 23011504.

За 2009 год NPV = 31328976



Похожие работы:
Воспользоваться поиском

Похожие учебники и литература:    Готовые списки литературы по ГОСТ

Макроэкономика
Экономическая теория
Экономический словарь
Транспортная задача и транспортная модель
Собственность. История развития и ключевые вопросы.
История экономических учений. Краткий курс.
История экономических учений. Курс лекций.
Экономическая теория. Учебник.
Мировая экономика. Курс лекций.
Основы микроэкономки
Валютные операции и валютное регулирование
История экономических учений. Учебник.
Экономика
Макроэкономика
Билеты по экономической теории
Учебники, лекции, шпаргалки по экономике
Основы экономической теории - базовый курс
Экономический рост: значение, различия, методы исследования
АФХД лекции
АФХД лекции 2
Исследование экономических процессов
Основы экономики
Экономика отраслевых рынков
Экономика общественного сектора
Микроэкономика. Курс лекций
История отечественной экономической мысли
Экономическая политика государства
Экономика учебник онлайн
Основы экономики. учебник
Экономическая теория. Учебник 2017



Скачать работу: Инвестиционный проект сельскохозяйственного предприятия по производству мяса, 2017 г.

Перейти в список рефератов, курсовых, контрольных и дипломов по
         дисциплине Экономика и экономическая теория