Главная » Реструктуризация деятельности организации » Понятие, виды и предпосылки реструктуризации
Понятие, виды и предпосылки реструктуризации
 Найти рефераты и курсовые по данной теме |
 Уникализировать текст |
В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) — это перестройка структуры чего-либо. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация компании» можно дать следующее определение: реструктуризация компании — это изменение структуры компании (иными словами, порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
Целью реструктуризации предприятия является наиболее эффективное использование ресурсных, технических, технологических, организационных, коммерческих, экономических, финансовых, кредитных, налоговых и других возможностей при производстве товаров или услуг с учетом спроса на рынках и требований потребителей.
Примером могут служить частные мероприятия по его финансовой реструктуризации (сокращение дебиторской задолженности и обеспечение нормального финансового состояния) или организационной перестройке (изменение организационно-правовых форм и организационной структуры).
Понятие «реструктуризация предприятия» существовало еще в советские времена. В СССР с середины 60-х годов мероприятия, носившие общее название «реструктуризация», осуществлялись достаточно часто, но затрагивали только изменение организационной структуры предприятий.
Рассмотрим процессы изменений в организациях в порядке их усложнения: реорганизация —> реформирование —> реструктуризация (табл. 1).
Реструктуризация соотносится с предприятием как бизнесом (хозяйственный объект), тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как хозяйствующим субъектом. Реорганизация, в свою очередь, чаще всего понимается в более узком смысле слова — как структурное преобразование предприятия или группы предприятий.
Таблица 1
Отличие понятий «реорганизация», «реформирование», «реструктуризация»
Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.
Реструктуризация предприятия обычно предусматривает решение двух основных задач: во-первых, обеспечить его выживание в недалеком будущем; во-вторых, восстановить его конкурентоспособность на длительную перспективу. В соответствии с этими задачами выделяют такие типы реструктуризации предприятий и организаций (рис. 1).
Глубина и масштабы реструктуризации могут быть различными:
• частичная реструктуризация охватывает отдельные стороны деятельности предприятия или только одну из них (реструктурирование капитала, изменение организационной структуры предприятия, системы управления и др.);
• глобальная или радикальная реструктуризация касается всех или почти всех сфер хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивая переход его на новый качественный уровень.
Рис. 1. Типы реструктуризации предприятий и организаций
В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия различают следующие формы реструктуризации:
• реструктуризацию производства;
• реструктуризацию активов предприятия;
• финансовую реструктуризацию;
• реорганизацию, т.е. изменение организационной структуры предприятия.
Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия.
Для рассмотрения вопросов реструктуризации в различных аспектах разработана следующая классификация видов реструктуризации (табл. 2).
Необходимость реструктуризации предприятий объясняется рядом причин: деятельность предприятий должна соответствовать требованиям внешней среды, которые постоянно изменяются; научно-технический прогресс оказывает постоянное воздействие, как на внутреннюю, так и внешнюю среду предприятия; изменение конъюнктурных факторов в стране и в мире; кризисные явления в экономике страны и в мире.
Таблица 2 Классификация видов реструктуризации предприятий
Реструктуризация предприятий имеет внутренние и внешние предпосылки.
Внешние требования реструктуризации диктуются необходимостью развития экономики на основе роста ее конкурентоспособности, обеспечивающей лидерство страны на международном рынке.
Основой конкурентоспособной экономики является конкурентоспособность ее предприятий, осуществляющих успешный бизнес. Конкурентоспособность экономики — это, во-первых, качество и конкурентоспособность отечественной продукции и, во-вторых, активизация экспорта. Главными составляющими, обеспечивающими конкурентоспособность предприятий, являются:
• качество продукции и услуг;
• стратегия маркетинга и сбыта;
• квалификация персонала;
• технологический уровень производства;
• налоговая среда, в которой действует предприятие;
• доступность источников финансирования.
Основные проблемы, возникающие перед отечественными предприятиями, осознающими необходимость реструктуризации, — это проблемы законодательного регулирования реструктуризации, инвестиций, государственной поддержки.
В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц.
Основная причина неудач реструктуризации заключается в отсутствии реальной опоры среди большинства заинтересованных групп, при этом сами группы могут согласовать свои интересы. Но все компромиссы между ними будут решаться за счет интересов самого предприятия — оно для них только предмет интересов, но не носитель своих собственных. Предприятие должно рассматриваться как живой организм, имеющий свои интересы.
Таким образом, на сегодняшний день существует множество подходов к понятию «реструктуризация». Но вывод из всех понятий следующий: реструктуризация должна начинаться с разработки стратегической концепции компании по определению ее цели. Этой общей концепции должна соответствовать стратегия, которую необходимо выработать, прежде всего для каждого подразделения, находящегося в составе фирмы. При этом важно установить степень взаимозависимости основных подразделений.
Если планируется создать совместное предприятие с иностранными партнерами, то необходимо четко представлять стратегию и этого предприятия, предусматривая необходимые инвестиции. Только после этого можно моделировать организационную структуру, наиболее подходящую для осуществления стратегии компании. Необходимо определить системы управления компанией, людские ресурсы, сроки, а также постоянно контролировать соответствие стратегии и организационной модели компании изменившимся условиям.
Учебники по данной дисциплине
Административно-правовое регулирование государственной службы