-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Реструктуризация деятельности организации » Подходы к реструктуризации управления компанией



Подходы к реструктуризации управления компанией

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



За последние десятилетия XX в. практически ни одна ведущая инновационная корпорация мира не смогла избежать такого сложного и комплексного процесса, как реструктуризация. При этом в большинстве случаев речь идет о кардинальной реструктуризации, предусматривающей изменение всех сфер деятельности компании.
Для реструктуризации характерен инновационный подход к решению проблем предприятия. В табл. 1 показаны существенные различия между традиционным и инновационным управлением кризисными ситуациями. При этом традиционный подход не отвергается инновационным подходом, а является его составной частью, необходимым элементом.
Так, институционализация риска не исключает его минимизации, наоборот, минимизация риска вполне сочетается с признанием его неизбежности в любых инновациях. Поиск неординарных решений не означает игнорирование существующих ограничений и препятствий.
Таблица 1. Особенности различных подходов к реструктурированию

Критерий эффективности реструктуризации может быть только один: конечный результат, достижение поставленной цели, а сочетаются ли традиции и новаторство — неважно. В практике реструктуризации выработан ряд стандартных приемов, обеспечивающих достижение поставленной цели, и нет оснований отказываться от них только потому, что они основываются не столько на энтузиазме, сколько на трезвом расчете.
Существует подход, который широко использует уникальные преимущества, получаемые предприятием, опирающимся на командные организационные формы. При этом целевые команды (временные группы) используются как при выработке и реализации программы реструктурирования (в качестве субъектов процесса реструктуризации), так и в качестве основных структурных ячеек будущей организации.
Относительно новыми подходами, призванными удовлетворить потребности организаций, оперирующих в высококонкурентной глобальной среде, являются командный и сетевой.
Рассмотрим следующие подходы:
1. Функциональный. Сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией (инженерный отдел или бухгалтерия).
2. Дивизиональный. Отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу. Базисом департаментализации выступает не столько сходство, сколько разнообразие навыков и умений.
3. Матричный. Сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам.
4. Командный. Для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, охватывающие все ее уровни от офиса президента до цехов.
5. Сетевой. Организация ужимается, центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими отделами, осуществляющими жизненно важные функции. Отделы полностью независимы и оплачивают услуги брокера по контракту, из прибыли; могут быть размещены в любой точке земного шара.
Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.
В ряде исследований реструктуризация рассматривается как слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование, а также как часть (одна из задач) концепции реинжиниринга бизнес-процессов — особого направления в теории американского менеджмента.
Обычно различают следующие виды реструктуризации2:
1) нацеленную на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение);
2) направленную на дробление предприятия (разделение, выделение);
3) без изменения размеров предприятия (преобразование).
Слияние двух и больше предприятий в одно означает переход имущества, прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему предприятию.
Горизонтальное слияние — объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги.
Вертикальное слияние — объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции3.
Присоединение одного предприятия к другому означает, что к последнему переходят имущество, права и обязанности первого предприятия. Новое предприятие вследствие такой реорганизации не возникает.
Поглощение — приобретение всех или абсолютного большинства корпоративных прав одного предприятия другим. При этом поглощенное предприятие может сохранить свои статус юридического лица и стать дочерним предприятием либо может оказаться присоединенным к нему и стать его структурным подразделением, потеряв при этом свой юридический статус.
Разделение — создание на основе одного существующего двух и больше новых предприятий как самостоятельных юридических лиц. При этом исходное предприятие прекращает свое существование, ликвидируется.
Выделение предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.
Преобразование предприятия представляет собой изменение существующей формы собственности или организационно-правовой
формы предприятия на другие без прекращения его хозяйственной деятельности.
При преобразовании к вновь возникшему предприятию переходят все права и обязанности прежде существовавшего предприятия.
Одним из примеров реструктуризации является реструктуризация управления в условиях сокращения. Вариантов сокращения может быть несколько. Один из них — сокращение системы управления, связанное с отказом от производства некоторых продуктов и услуг.
После принятия решения о сокращении бизнеса по кофе была проанализирована матрица проекций «продукты — функции». По этой матрице проекций были установлены функции обеспечения направления «кофе», и эти функции были ликвидированы. Что касается функций, например маркетинга, то в отношении других продуктов они сохранились, но объем выполнения их уменьшился.
Успех реконструкции во многом зависит оттого, насколько руководитель может адекватно оценить связанные с ней реальные трудности и, соответственно, перестроиться сам, прежде чем начинать реорганизацию компании. Практика показывает, что провалы в этом направлении порождены неготовностью или нежеланием менеджмента предприятия действовать по-новому, адаптировать свой стиль направления и используемые методы к новым задачам и ситуациям.



Лекция, реферат. Подходы к реструктуризации управления компанией - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.



« назад Оглавление вперед »
Понятие, виды и предпосылки реструктуризации « | » Методы и средства реструктуризации






 

Учебники по данной дисциплине

Административно-правовое регулирование государственной службы
Как написать диссертацию
Финансовый контроль в зарубежных странах: США, ЕС, СНГ
Современные правовые семьи
Краткое содержание и сравнительная характеристика персонажей произведений Пушкина и Шекспира
Административно-правовые основы государственной правоохранительной службы
Управление системами связи специального назначения
Публичное право
Правила написания рефератов, курсовых и дипломных работ
Кадровое делопроизводство
Защита вещных прав
Социология - методические указания и тесты
Психолого-педагогические аспекты работы в органах ФСИН
Антиинфляционная политика и денежно-кредитное регулирование
История и философия экономической науки
История и методология экономической науки
Прямое и косвенное регулирование мирового финансового рынка
Специальные и общие инструменты регулирования мирового финансового рынка
Факторинговые и трастовые операции коммерческих банков
Инфляционные процессы
Управление компетенциями
Характеристика логистических систем
Стратегические изменения в организации
Реинжиниринг бизнес-процессов
Управление персоналом в условиях организационных изменений
Развитие персональной системы ценностей как педагогическая проблема
Подготовка полицейских кадров в Германии, Франции, Великобритании и США
Манипулятивный стиль поведения пациентов с множественными суицидальными попытками
Анафилаксия: диагностика и лечение
Коллективные формы предпринимательской деятельности
Психология лидерства
Антология русской правовой мысли
Компетенции
Психология управления кадрами в бизнесе