Пройти Антиплагиат ©



Главная » Теория организации. Краткие лекции » 13. Принципы динамической и статической организации - кратко



Принципы динамической и статической организации - кратко

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



 
Для рассмотрения организации как процесса используют понятие, заимствованные из механики:
• статика - уравновешенное состояние организационной системы, в котором она находится независимо от изменений (как положительных, так и отрицательных), происходящие во внешней среде. Организация, в которой нет изменений, то есть длительное время параметры ее функционирования остаются неизменными, обречена на деградацию и постепенное разрушен͉ие, поскольку отсутствуют перспективы развития;
• динамика - развитие организации и ее движение к новым целям под влиянием, как внутреннего, так и внешней среды Для организации, развивающейся характерны стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии и расширять круг задач.
К принципам статического состояния организации относятся: принцип приоритета цели, принцип приоритета функций над структурой; принцип приоритета субъекта управления над объектом.
К принципам динамического состояния организации относят: принцип приоритета персонала, принцип приоритета структур над функциями, принцип приоритета объекта управления над субъектом.

Принципы рационализации


Концептуализация – необходимость определить основную идею роста организованности системы или процесса.

Алгоритмизация –рационализация должна быть разработана по созданному плану действий. План действия особенно необходим для создания сложных объектов и процессов повышения степени ответственности..

Нормализация – создание организационных условий, обеспечивающих поддержание целостности системы, состояние равновесие во внешней и внутренней среде и обеспечения достижения целей организации.

Систематизация – на каждой стадии рационализации любое изменение должно быть согласованно ᴄ другими изменениями. Бессистемная рационализация приводит к снижен͉ию уровня организованности системы.. Стандартизация –рационализация должна быть построена на использовании стандартов. 

Специализация – рационализация должна предусматривать специализацию систем, подсистем и отдельных элементов. 
Унификация - рационализация должна быть основана на ее использовании. Унификация – сведение многообразия конструктивных элементов к общему виду. Она является основой для стандартизации и позволяет обеспечить взаимозаменяемость элементов и снизить расход ресурсов.

Персонификация – рационализация возможна только при условии закрепления полномочий и ответственности за функционирование системы и процессов производства за конкретными должностными лицами.

Регламентация – ее уровень должен быть оптимальным. Излишек опасен снижением гибкости организации, а недостаток – снижением уровня упорядоченности и не позволяет достичь целей.



Лекция, реферат. Принципы динамической и статической организации - кратко - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Взаимосвязь теории организации ᴄ другими науками
2. Вклад А.А. Богданова в теорию организации
3. Исходные понятия теории организации
4. Элементарные процессы структурных преобразований
5. Законы организации
6. Организация как система
7. Роль поведения субъекта в организации
8. Базовые свойства организации: устойчивость и гибкость
9. Этапы организационного проектирования
10. Основные теории организации
11. Тенденции развития современных организаций
12. Организация как функция управления - кратко
13. Принципы динамической и статической организации - кратко
14. Хозяйственные организации и их характеристики
15. Организационная культура
16. Организационные формы интеграции компаний
17. Субъекты и объекты организационной деятельности
18. Организационное проектирование: цели и задачи
19. Методы проектирования организационных систем
20. Метод диагностики организационных систем
21. Самоорганизация: синергетический подход
22. Организация как социум
23. Основные модели организаций
24. Линейные структуры управления
25. Функциональные и смешанные структуры управления
26. Управление изменениями
27. Дивизиональные структуры управления
28. Проектные структуры
29. Матричные и сетевые структуры управления
30. Эффективность деятельности организаций




« назад Оглавление вперед »
12. Организация как функция управления - кратко « | » 14. Хозяйственные организации и их характеристики






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент