Пройти Антиплагиат ©



Главная » Теория организации. Краткие лекции » 15. Организационная культура



Организационная культура

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



 

Понятие организационной культуры


Организационная культура – это система правил, норм и ценностей, существующая в организации и определяющая поведение её членов.
Выделяют три основные модели организационной культуры:
1) Орг. культура – продукт естественного развития общества. Она сложилась в ходе общения и взаимодействия людей, независимо от их субъективных желаний.
2) Орг. культура – искусственное изобретение людей, выражающее их рациональный выбор.
3) Орг. культура – смешанная естественно-искуственная система, где присутствует и спонтанное зарождение, и сознательный вклад людей.
Организационная культура играет ведущую роль в существовании организаций, ведь всё функционирование фирмы в конечном итоге сводится к работе людей. Организационная культура влияет на трудоспособность сотрудников, качество их труда, что ведет к повышен͉ию конкурентоспособности предприятия, повышен͉ию его стабильности.
 

Функции организационной культуры


1. Организационная культура формирует определенный имидж организации, отличающей ее от любой другой. Это видно при первом знакомстве в манере общения сотрудников между собой, в отношении к клиентам организации, во внешнем виде и языке общения.
  2. Организационная культура создает определенный психологический микроклимат в организации, чувство общности всех ее членов. Благоприятная организационная культура дает людям уверенность в себе и в своем завтрашнем дне, что способствует эффективной деятельности организации в целом.
  3. Организационная культура усиливает вовлеченность сотрудников в дела организации и преданность ей. Такое отношение выражается в чувстве гордости за свою организацию и удовлетворение, что ты являешься ее членом.
  4. Организационная культура усиливает систему социальной стабильности в организации. Она является своеобразным инструментом, определяющим стандарты и модели поведения, и требования к их выполнен͉ию.
  5. Организационная культура является средством, ᴄ помощью которого формируются приемлемые и целесообразные, с точки зрения организации, формы поведения.
 

Элементы организационной культуры


1) Индивидуальная автономия — подразумевает степень надежности работников, их независимость и вероятность проявления инициативы.
2) Структуризация деятельности — уровень регламентированности процесса труда, мера надзора за трудовым поведением работника.
3) Поддержка — отражает то, насколько руководители разных рангов готовы оказывать содействие своим подчиненным и какие между ними взаимоотношения.
4) Идентификация — показатель того, в какой мере работники отождествляют себя ᴄ организацией, насколько они причастны к достижениям целей организации.
5) Вознаграждение — в какой мере формы поощрение за труд (повышение заработной платы, выдача премий, карьерный рост) основываются на показателях трудовых достижений сотрудников и стимулируют трудовую активность.
6) Конфликтность — показатель враждебности в среде работников, между группами, методы разрешения конфликтов, терпимость к разным взглядам и мнениям.
7) Рискованность — насколько работники стимулируются быть настойчивыми, инновационными, смело идущими на разумный риск в решении производственных задач.
 

Типология организационных культур


Сильная организационная культура – доминирующая.Её нормы и ценности разделяются большинством членов организации. Противоположность ей – слабая.
Также можно выделить высокую и низкую организационную культуру, в зависимости от качества ценностей. Высокой присуще новаторство, эффективность, высокотехнологичность, предоставление высокой самостоятельности работникам, в то время как низкая организационная культура может считаться устаревшей, неактуальной, деструктивной.
Дж. Зонненфельд выделял следующие типы:
- Бейсбольная команда. Такая корпоративная культура имеет место быть в тех условия, где необходимо умение быстро принимать рискованные решения и в короткие налаживать связь с внешней средой. В организации подобного типа приветствуют инициаторов, новаторов, талантливых людей. «Сильные игроки» всегда влияют на исход дела, в то время как отстающие оказываются «на скамейке запасных». Такая культура зачастую применяется в областях, где существует быстрое движение бизнеса и велик риск: маркетинг, кинематограф, информационные технологии.
- Клубная культура. Данная культура существует в стабильных и безопасных условиях. Поощряют сотрудников на основании их опята, занимаемой должности. Продвижение по карьерной лестнице происходит неспешно, постепенно. На каждом новом уровне сотрудник должен достигнуть высокой отметки. Так, придя к высокой должности, член организации уже будет иметь глубокие познания о происходящих на предприятии процессах.
- Академическая культура. В подобные организации набирают молодых работников, готовых к длительному сотрудничеству. Продвижение по службе здесь весьма неспешное, ʜο в отличие от клубной, сотрудники редко переходят из отдела в отдел. Все члены организации работают строго по своим направлениям, оттачивая мастерство в определенной сфере. Именно уровень профессионализма служит основанием для поощрения и повышения.
Эта культура существует в давно сложившихся, устоявшихся организациях. К недостатком можно отнести то, что работник ограничен развитием лишь в своей узкой направленности, ʜο при стабильных условиях такая организационная культура функционирует весьма успешно.
- Оборонная культура. При данной корпоративной культуре нет гарантии постоянной работы, продвижения по службе, так как в компании нередки случаи реструктуризации, сокращения персонала из-за постоянной адаптации к изменчивости внешней среды. Однако подобная сфера деятельности может заинтересовать азартного менеджера, любящего решать сложные управленческие задачи.



Лекция, реферат. Организационная культура - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Взаимосвязь теории организации ᴄ другими науками
2. Вклад А.А. Богданова в теорию организации
3. Исходные понятия теории организации
4. Элементарные процессы структурных преобразований
5. Законы организации
6. Организация как система
7. Роль поведения субъекта в организации
8. Базовые свойства организации: устойчивость и гибкость
9. Этапы организационного проектирования
10. Основные теории организации
11. Тенденции развития современных организаций
12. Организация как функция управления - кратко
13. Принципы динамической и статической организации - кратко
14. Хозяйственные организации и их характеристики
15. Организационная культура
16. Организационные формы интеграции компаний
17. Субъекты и объекты организационной деятельности
18. Организационное проектирование: цели и задачи
19. Методы проектирования организационных систем
20. Метод диагностики организационных систем
21. Самоорганизация: синергетический подход
22. Организация как социум
23. Основные модели организаций
24. Линейные структуры управления
25. Функциональные и смешанные структуры управления
26. Управление изменениями
27. Дивизиональные структуры управления
28. Проектные структуры
29. Матричные и сетевые структуры управления
30. Эффективность деятельности организаций




« назад Оглавление вперед »
14. Хозяйственные организации и их характеристики « | » 16. Организационные формы интеграции компаний






 

Похожие работы:

Анализ влияния организационной структуры на достижение целей организации

31.05.2010/дипломная работа

Сущность организационной структуры управления персоналом, типы организации, этапы и принципы ее построения. Оценка организационной структуры и организационных звеньев предприятия, расчет экономического эффекта от мероприятий по ее совершенствованию.

Анализ и обоснование проведения организационных изменений в ООО "Крафт-Новосибирск"

25.06.2010/курсовая работа

Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления. Система управления ООО "Крафт-Новосибирск", миссия и приоритетные цели, позиции предприятия на рынке. Направления организационных изменений предпрития.

Анализ и формирование организационных структур

12.01.2003/реферат

Научно обоснованное формирование организационных структур управления. Значение и проектирование организационного проектирования. Основные методологические принципы. Процесс формирования организационной структуры. Совершенствование структуры.

Анализ организационно-технологического уровня производства

1.11.2009/курсовая работа

Назначение и сущность комплексного анализа организационно-технологического уровня. Комплексный анализ уровня техники и технологии, анализ организации производства и пути совершенствования. Роль анализа организационно-технологического производства.

Анализ организационного менеджмента на примере КАМ

2.12.2009/курсовая работа

Характеристика и направления деятельности НПО "КАМ", анализ его проблемных задач. Определение квалификации и числа работников подразделений. Методика разработки общей схемы организационной структуры данной организации, анализ и оценка ее эффективности.

Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"

2.07.2010/курсовая работа

Теоретический аспект исследования организационной среды, структуры и методики анализа эффективности управления организацией. Анализ среды НГДУ "Ямашнефть" при помощи SWOT анализа. Рекомендации по усовершенствованию организационной среды и оргструктуры.

Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

4.12.2009/отчет по практике

Аппарат управления, характер производства и основная продукция предприятия. Соотношение элементов системы управления, вертикальные и линейные связи. Анализ уставных документов. Задача управления человеческими ресурсами. Планирование и маркетинг персонала.

Анализ организационных основ деятельности ООО "Прикладные системы", характеристика предприятия и выпускаемой продукции, определение целей деятельности

14.02.2009/реферат

Главные направления деятельности ООО "Прикладные системы" консультирование в области информационных технологий, разработке специализированного программного обеспечения, аналитических инструментов, WEB-разработки. Создание благоприятной внутренней среды.

Анализ производственной и организационной структуры ИП "Трансгрупп"

1.09.2010/дипломная работа

Характеристика предприятия, выпускаемая продукция, технология и потребляемые материальные ресурсы, применяемые методы работы. Анализ процессов управления предприятием, планирования, организации производства и труда, факторов снижения текучести кадров.

Анализ целей и организационных систем корпорации

6.11.2003/курсовая работа

Определение миссии корпорации, цели организации, свойства и требования к целям, анализ целей и организационных систем, методы формирования целей. Метод "дерево целей". Конструктор процедур оценки. Проекция дерева целей в дерево показателей.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент