Пройти Антиплагиат ©



Главная » Управление человеческими ресурсами. Лекции 2 » 8. Сущность, цели и задачи планирования



Сущность, цели и задачи планирования

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Одним из элементов системы управления человеческими ресурсами является планирование деятельности основных субъектов и объектов рыночных отношений — организаций и предприятий.
Планирование — это разработка и корректировка действий на основе предвидения, обоснования, конкретизации и описания деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Значение планирования в условиях рыночной экономики в современных условиях не снижается, а возрастает. Предпринимателям, руководителям, специалистам необходимо владеть методами планирования.
Сущность внутрипроизводственного (внутрифирменного) планирования заключается в научном обосновании реализации целей развития организации. Важен выбор наилучших способов их осуществления на основе выявления требуемых видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ, оказания услуг и установления таких показателей производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.
Планирование на предприятии — это взаимосвязанная научная и практическая деятельность работников, предметом которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом входе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
План — это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.
План содержит следующие этапы: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организация выполнения плана и контроль; этапы и сроки выполнения работ; правила и сроки увязки целей и средств на период действия плана.
Для современных организаций основные цели планирования формулируются следующим образом:
• стабильность экономического и социального развития, отвечающего тактическим и стратегическим задачам в соответствии со спросом и предложением на рынке товаров и услуг;
• обеспечение гарантии занятости работников, повышение уровня их квалификации, применение компенсационных и стимулирующих выплат в соответствии с количеством, качеством, эффективностью труда и производства в целом;
• достижение экономической эффективности, характеризующейся максимальной отдачей от труда и капитала при рациональном уровне затрат на единицу товара;
• по возможности стабильный уровень экономического и социального развития с компенсацией колебаний под влиянием внешних и внутренних факторов развития;
• экономическая свобода, позволяющая обладать в избранной сфере деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества. Методология планирования охватывает совокупность теоретических знаний, закономерностей, научных принципов, экономических положений и признанных передовой практикой методов разработки планов.
В российской хозяйственной практике виды планирования различаются по содержанию, уровню управления, методам обоснования, сфере применения, стадиям разработки, степени точности, типам целей и времени действия.
В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнанно выделяются две основные системы, или вида, рыночного планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.
Система планов на предприятии может быть систематизирована по следующим основным классификационным признакам: 1) по содержанию; 2) по уровню управления; 3) по методам обоснования; 4) по времени охвата; 5) по сфере применения; 6) по стадиям разработок; 7) по степени точности; 8) по типам целей.
В современных условиях система планирования основана на следующих общеэкономических принципах: необходимость планирования; единство планов; непрерывность планов; гибкость; точность; комплексность; эффективность; принцип оптимальности; пропорциональность; научность; детализация; простота и ясность.
 

Виды планирования


По содержанию принято выделять следующие виды планирования: оперативно-производственное, перспективное и бизнес-планирование.
Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней организационно-хозяйственной структурой.
Вследствие того, что план — центральное звено хозяйственного управления, с целью упорядочения руководства каждый отдел, подразделение, служба разрабатывают свой план, который увязывается с общим планом предприятия. Сбалансированность внутрихозяйственных планов — одна из наиболее сложных задач планирования.
Предприятия и организации могут иметь различные модели организационно-управленческих структур, от простых, например в малом бизнесе, до сложных (многоотраслевые предприятия). Несмотря на сложность управления, их усилия необходимо планомерно увязывать обшей конечной целью. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период.
Система планирования обеспечивает эффективное, поступательное развитие организации при выполнении следующих правил:
• тщательная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;
• точное исполнение плановых заданий всеми его участниками в рамках разделения и кооперации труда;
• наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.
Разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность структур и работников можно измерить, учесть и проконтролировать с помощью не одинаковых, а разнообразных показателей, методов организации и выполнения плана.
Планы при этом группируются:
а) по срокам исполнения: оперативно-календарные; текущие; среднесрочные; долгосрочные; стратегические.
б) по функциям назначения: производственные (изготовление продукции); коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия); инвестиционные; способствующие техническому развитию производства;
в) планы по труду, заработной плате, социальному развитию организации.
По уровням управления организацией планы могут быть: общефирменные; по отдельным подразделениям, службам, отделам.
По видам изделий и работ, в том числе по продукции: освоенной производством; находящейся в процессе освоения; проектируемой с учетом освоения в отдаленной перспективе.
В настоящее время особое внимание уделяются перспективному планированию, охватывающему период от 10 до 20 лет.
Перспективное планирование в зависимости от методологии и целей обычно различают долгосрочное и стратегическое.
В системе долгосрочного планирования используется метод экстраполяции, т.е. применения результатов прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространения нескольких завышенных показателей на будущий период.
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.
В основу при разработке плана кладется:
• анализ перспектив развития предприятия, задачей которого является выяснение факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;
• анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении того, насколько конкурентоспособна продукция предприятия на разных рынках и что оно может сделать для повышения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности;
• выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;
• анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
Оперативно-производственное планирование связано с ооеспе-чением каждого работника информацией о его рабочем месте и задании на текущую рабочую смену, на ближайшие дни, неделю, месяц, обеспечение его исправно работающими приборами, оборудованием, инструментом, материалами, заготовками, а также организация согласованной работы всего коллектива, при которой каждый рабочий дополняет другого.
Бизнес-планирование — это процесс разработки бизнес-плана, т.е. программы осуществления бизнес-операций, действий организации, содержащей сведения о компании, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план служит трем основным целям: он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект; служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект; банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
 



Лекция, реферат. Сущность, цели и задачи планирования - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Понятие и сущность рынка труда
1.1 Спрос и предложение труда
2. Занятость человеческих ресурсов
3. Безработица как экономическая категория
4. Миграция человеческих ресурсов
5. Модели рынка труда
6. Особенности функционирования службы занятости
7. Сущность, понятие и типы кадровой политики
7.1 Концепция кадровой политики
8. Сущность, цели и задачи планирования
9. Планирование потребности в человеческих ресурсах
10. Наем, отбор и подбор кадров
11. Адаптация работников
12. Обучение и переобучение кадров
13. Аттестация и оценка персонала
14. Продвижение персонала
15. Планирование фонда заработной платы и расходов на персонал
16. Понятие и сущность человеческого капитала. Виды человеческого капитала
17. Инвестиции в человеческий капитал
18. Методы оценки человеческого капитала
19. Модели инвестиций в человеческий капитал
20. Зарубежный опыт инвестирования в человеческий капитал
21. Роль и сущность конфликтов в управлении человеческими ресурсами
22. Причины возникновения конфликтов в организации
23. Стадии проявления трудового конфликта
24. Управление трудовым конфликтом (спором)
25. Сущность и классификация социально-трудовых отношений
26. Социальное партнерство
27. Социальная защита, гарантии и компенсации
28. Понятие и сущность стратегии управления человеческими ресурсами
29. Этапы разработки и реализации стратегии управления
30. Организационное проектирование управления человеческими ресурсами
31. Концепции стратегий управления человеческими ресурсами
32. Понятие и виды эффективности управления человеческими ресурсами
33. Издержки управления человеческими ресурсами
34. Модели определения стоимости человеческих ресурсов




« назад Оглавление вперед »
7.1 Концепция кадровой политики « | » 9. Планирование потребности в человеческих ресурсах






 

Похожие работы:

Аттестация муниципальных служащих (на примере Администрации Центрального района г. Новосибирска)

13.11.2008/курсовая работа

Аттестация как одна из форм оценки персонала. Сущность, цели и задачи аттестации. Особенности и анализ проведения аттестации работников администрации Центрального района г. Новосибирска. Основные проблемы аттестации и предложения по устранению проблем.

Кадровый менеджмент предприятия

24.05.2002/курсовая работа

Роль человеческого фактора в управлении. Кадровая политика предприятия. Сущность, направления, проблемы, содержание, кадрового менеджмента. Сущность, цели и значение аттестации. Методы оценки личных и деловых качеств персонала.

Менеджмент

12.08.2009/шпаргалка

Научные основы менеджмента: понятие, сущность, цели и задачи. История возникновения менеджмента, эволюция школ и концепций. Процессный, системный и ситуационный подходы в менеджменте. Возможности и пути использования зарубежного опыта в российских условия

Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента

20.01.2010/реферат

Менеджмент как процесс принятия управленческих решений, его сущность, цели и задачи. Характеристика функций процесса управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Контроль как фундаментальный элемент процесса управления, его виды.

Принципы и функции управления персоналом

5.05.2009/шпаргалка

Стиль управления - интегральный критерий оценки уровня культуры управления в организации. Источники влияния на персонал. Методы экспертных оценок при подборе персонала. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Понятие и этапы деловой карьеры.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент