Пройти Антиплагиат ©



Главная » Управление изменениями. Учебник » Области организационных изменений



Области организационных изменений

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Организационные изменения, если они правильно проводятся, носят системный характер, в силу чего они затрагивают все стороны организации. Тем не менее можно выделить следующие основные области организационных изменений: стратегия, бизнес-процессы, структура, технология, персонал и т.д. При этом изменения, происходящие в данных сферах, напрямую взаимосвязаны друг с другом.
К организационным изменениям, происходящим в:
• основной структуре, можно отнести характер и уровень деловой активности, правовую структуру, собственность, источники финансирования, международные операции и их воздействие, диверсификацию, слияние, совместные предприятия;
• задачах и деятельности — ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, новые рынки, клиентов и поставщиков;
• применяемой технологии — оборудование, орудия труда, материалы и энергию, технологические процессы, канцелярскую технику;
• управленческих структурах и процессах — внутреннюю организацию, трудовые процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы;
• организационной культуре — ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы, стиль руководства;
• людях — руководство и служебный персонал, их компетентность, мотивацию, поведение и эффективность в работе;
• эффективности работы организации — финансовые, экономические, социальные и другие показатели для оценки связи организации с окружающей средой, выполнения своих задач и использования новых возможностей.
Структурные изменения — часть организационного процесса, относятся к изменениям в системе распределения полномочий и ответственности, в координационных и интеграционных механизмах, делении на отделы, управленческой иерархии, комитетах и степени централизации.
Технологические — связаны с изменениями процесса и графика при внедрении нового оборудования или методов, а также нормативов и самого характера работы. Как и структурные изменения, технологические часто разрушают социальные стереотипы, обычно вызывая пересмотр планов. Изменение в технологии может потребовать модификации структуры и рабочей силы.
При этом адекватное восприятие персоналом происходящих изменений внутри организации предполагает необходимость технической подготовки, подготовки к межличностному или групповому общению, мотивацию и комплекс приобретенных деловых качеств и навыков: лидерство, оценку качества выполнения работы, повышение квалификации руководящего состава, формирование групп, внедрение программ по повышению удовлетворенности работой и состояния духа, улучшению качества трудовой жизни.
В общем случае организационные изменения могут происходить путем:
1) осуществления целенаправленных изменений на основе систематически разрабатываемых программ специально запланированных мероприятий;
2) оперативной перестройки в результате изменений, происходящих во внешней среде, путем модификации поведения.
Переход от одной качественной стадии развития предприятия к другой требует существенной перестройки его работы, включая создание новых структурных подразделений, подбора и расстановки кадров, перераспределения ответственности, что коренным образом меняет процедуры принятия решений по различным вопросам жизнедеятельности.
Коренная перестройка организационной структуры предприятия со значительными кадровыми перемещениями часто приводит к осложнениям микроклимата в организации и в первое время существенно влияет на работоспособность. Кроме того, серьезные изменения в процедурах принятия решений требуют времени для работников с целью адаптации к нововведениям. Именно по этой причине важные организационные изменения не могут происходить очень часто. Однако разработка стратегии требует постоянных изменений структуры, причем не всегда существенных. В этом случае применяются структурные настройки (частичные организационные изменения). Они предусматривают внесение отдельных корректировок в сложившуюся организационную структуру, систему ценностей и процессы, протекающие в рамках предприятия.
В соответствии с этим разрабатывается система мероприятий, направленная на преодоление возможного сопротивления персонала предприятия проведению организационных изменений (табл. 2.2)'.
Таблица 2.2
Примерный перечень мероприятий по преодолению сопротивления персонала запланированным организационным изменениям на предприятии

В этой связи представляется целесообразным взаимосвязанное решение трех основных задач (рис. 2.3):
1) переосмысление концепции развития предприятия с соответствующей корректировкой его стратегических приоритетов;
2) реинжиниринг механизма функционирования предприятия;
3) осуществление структурной перестройки, направленной на повышение конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия.

Рис. 2.3. Принципиальное содержание стратегии организационных изменений на
предприятии
Таким образом, области организационных изменений охватывают все стороны организации. При этом взаимозависимость каждого элемента предприятия обязывает обращать внимание и развивать все области, что непосредственно влияет на эффективность функционирования всего предприятия.
Резюме
С древнейших времен учение о движении и непрерывной изменчивости всего сущего является важнейшей частью научного знания. Изменение — это основа жизни, способ существования материи и духа. Как верно подметили наши современники, в XXI в. слово «изменение» является паролем для подавляющего большинства организаций.
Управление изменениями — это структурированный процесс, задача которого — предложить и внедрить изменения в соответствии с техническими и экономическими возможностями организации.
Следует отметить, что существует достаточно большое разнообразие классификаций организационных изменений, благодаря чему возможно предвидеть реакцию персонала на предстоящие изменения и, соответственно, разработать программу преодоления сопротивления изменениям.
Любое изменение — это очень сложный процесс. Невозможно дать простую инструкцию, как руководить организационными изменениями. Не существует специальных шаблонов проведения изменений и нет готовых решений проблем. Осуществление изменений — это совместная работа лидера, менеджеров и сотрудников организации. Залогом успеха проведения преобразований является следование принципам управления процессом изменений.
Их общая направленность состоит в том, чтобы оказать работникам помощь в осознании организационных изменений и обеспечить позитивное участие в их проведении.
Можно сделать вывод, что организации, являясь сложным организмом, могут уверенно развиваться, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Для поддержания конкурентоспособности, лучшего обслуживания покупателей и обеспечения должного технологического уровня организациям необходимо проводить перемены в жизнь чаще, а нередко и более радикальные, чем когда-либо ранее. Современная организация действует во все более неопределенных условиях. Неожиданные явления возникают весьма быстро, именно поэтому организации должны оперативно на них реагировать.
 



Лекция, реферат. Области организационных изменений - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2018-2019.

Оглавление книги открыть закрыть

Природа и свойства организации
Модели организации
Типология организаций
Внутренние источники и концепция развития организации
Взаимодействие организации с внешней средой. Внешние источники развития организации
Понятие, предпосылки, значение организационных изменений
Классификация организационных изменений
История возникновения и развития организационных изменений
Основные принципы управление процессом изменений
Этапы процесса управления организационными изменениями
Области организационных изменений
Организация как динамическая система
Система управления развитием организации
Управляемые и неуправляемые процессы организационного развития
Формирование и функционирование механизма управления организационными изменениями
Сущность, свойства и закономерности развития организации
Законы развития организации
Свойства развития организации
Модели развития и жизненного цикла организаций
Модель жизненного цикла организации И. Адизеса
Модель органического эволюционного развития предприятия Б. Ливехуда и Ф. Глазла
Взаимосвязь теории развития организации с другими теориями менеджмента
Модель изменений К. Левина
Цикл PDCA как основа непрерывных изменений
Концепция управления организационными изменениями Л. Грейнера
Концепции «жесткого» и «мягкого» управления изменениями
Модель В.А. Гончарука для выбора последовательности изменений
Концепция обучающейся организации
Индивидуальное и организационное обучение
Теория сознания организационного знания Нонаки и Такеучи
Лидерство в процессе изменений и создании обучающейся организации
Роль руководства и собственников организации в проведении изменений
Роль профессиональных консультантов в управлении изменениями
Управление знаниями и организационным обучением




« назад Оглавление вперед »
Этапы процесса управления организационными изменениями « | » Организация как динамическая система






 

Похожие работы:

Программа практики менеджмента для студентов специальности "Менеджмент организации" всех форм обучения

9.12.2010/методичка

Отчетные материалы, которые предоставляются студентом на выпускающую кафедру по окончании практики. Обязанности преподавателя-руководителя практики и студента-практиканта. Договор о сотрудничестве в области организации и проведения практики студентов.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент