---
⭐⭐⭐ Единый реферат-центр

Главная » Управление изменениями. Лекции » Принятие решений при осуществлении изменений




Принятие решений при осуществлении изменений

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Любое изменение, и не только организационное, начинается с того, что необходимо принять решение. Решение о том, что именно изменять, как изменять, когда начать, как долго это будет происходить. Также необходимо четко представлять, какие результаты должны быть достигнуты. Решение о внедрении изменений должно тщательно продумываться и разрабатываться руководством предприятий. Эффективность деятельности организации и результат внедрения изменений зависят от качества принимаемого решения и степени его разработки.
Принятие решений составляет суть управленческого процесса, его исходную и наиболее ответственную стадию. Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс выбора из множества имеющихся альтернатив наиболее предпочтительной. Поэтому принятие решения выступает как процесс, требующий организации и управления. Решения, особенно в крупных организациях, затрагивают интересы множества людей. Это требует их тщательной и всесторонней подготовки, на которую уходит много сил и средств.
К методам реализации решения предъявляется ряд требований:
• практическая применимость, соответствие их содержанию и объективным условиям претворения решения в жизнь, а не желаниям и способностям исполнителей;
• экономичность, подразумевающая, что эффект, полученный при реализации принятого с помощью этих методов решения, будет больше связанных с этим издержек;
• точность, обеспечивающая соответствие полученного результата тому, что ожидалось. Однако она требует повышенных затрат, нарастание которых происходит столь стремительно, что ею не следует злоупотреблять;
• надежность, гарантирующая обусловленное количество сбоев и отсутствие ситуаций с повышенным риском;
• простота.
Рассмотрим основные этапы процесса принятия управленческих решений. Блок-схема процесса управления представлена на рис. 1.
На практике все проходит не так гладко, особенно при внедрении организационных изменений:
• этапы могут проходить не в такой очередности, они могут срываться, перескакивать, подчиняться обратным связям, перекрытиям, параллельному движению;
• чем сложнее решение, тем более индивидуален процесс его принятия;
• ограниченный объем информации ограничивает рациональность решения, растет роль интуиции;
• предварительные установки по альтернативам влияют на выбор решения;
• нет стремления к оптимальному решению, если есть удовлетворяющее;
• участие нескольких лиц и организационные условия изменяют порядок прохождения этапов;
• менеджеры различным образом вмешиваются в структуру и процесс принятия решений, влияя таким образом на их качество.

Рис. 1. Основные этапы разработки управленческих решений
 
Одни организационные изменения привели к ожидаемому результату, а другие — нет. Возможно, в последнем случае в процессе принятия решения об организационных изменениях была допущена одна или несколько ошибок, к наиболее распространенным из которых относятся следующие:
• было принято так называемое одностороннее решение;
• принятое решение было обусловлено эмоциями;
• отсутствовал системный подход к принятию решения;
• при выборе вариантов предпочтение было отдано привычной альтернативе;
• рассматривались только положительные варианты, возможный риск не был учтен;
• при принятии решений руководствовались предположениями, подспудными желаниями и ложными предпосылками, а не достоверной информацией;
• при принятии решений была допущена поспешность;
• неправильно были истолкованы факты;
• решение было принято импульсивно.
Таким образом, одной из главных составляющих при проведении изменений в организации является своевременность принимаемого управленческого решения и его обоснованность. Руководитель должен уметь анализировать внутреннюю и внешнюю среду компании и на основе полученных данных принять наиболее эффективное решение о способе и стратегии реализации изменений.
 



Лекция, реферат. Принятие решений при осуществлении изменений - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

Понятие об организационной диагностике. Методы диагностики
Методы организационного анализа
Выбор метода диагностики и анализа при изменениях в организации
Значение и задачи организационного проектирования
Уровни исследования проектирования изменений
Этапы проектирования организационных перемен
Анализ контекста перемен
Бенчмаркинг как инструмент проведения изменений
Концепция «Шесть сигм»
Всеобщее управление качеством TQM | Total Quality Management
Сбалансированная система показателей и ее роль в проведении изменений
Подходы к реализации организационных изменений
Типичные ошибки при осуществлении изменений
Принятие решений при осуществлении изменений
Подготовка и осуществление нововведения
Факторы неопределенности при осуществлении изменений
Контроль как функция управления
Особенности контроля при управлении изменениями
Оценка эффективности управления организационными изменениями




« назад Оглавление вперед »
Типичные ошибки при осуществлении изменений « | » Подготовка и осуществление нововведения






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник