---
⭐⭐⭐ Единый реферат-центр






Новые рефераты:

Главная » Управление изменениями. Лекции » Анализ контекста перемен





Анализ контекста перемен

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Найти рефераты и курсовые по данной теме Уникализировать текст 



Не существует единственной правильной формулы для управления проектированием организации. Успех любой попытки управления зависит от более широкого контекста, в котором происходят эти перемены. Рассмотрим очевидный пример. По подходу к управлению переменами весьма разнятся небольшая, относительно новая фирма, мотивированная команда которой открыта для всего нового, и крупная корпорация или давно сложившаяся государственная организация с устоявшимися порядками, формальными структурами и порой значительным сопротивлением любым переменам со стороны персонала. Поскольку эти два случая полностью отличаются по контексту, подходы к управлению переменами также должны быть разными. Рассмотрим, как контекстные факторы определяют различные подходы к переменам в организации.
1. Продолжительность периода времени, в течение которого надо реализовать перемены, колеблется в широких пределах. Например, фирма, переживающая резкое падение оборота или прибыли в связи с быстрыми изменениями на рынках, находится в совершенно другом контексте, чем фирма, которой нужны перемены в будущем, возможно, через несколько лет, и поэтому у менеджеров достаточно времени, чтобы тщательно спланировать ступенчатый постепенный процесс.
2. Независимо от глубины перемен иногда требуется сохранить некоторые существующие аспекты организации, особенно имеющие отношение к компетенции, на основе которой и будут проведены перемены. Допустим, например, что быстро растущей компьютерной фирме потребовалась более формальная структура, отвечающая ее новым масштабам. Такие перемены, видимо, расстроят технических специалистов, привыкших к неформальному общению с высшими руководителями, тем не менее фирме обязательно надо сохранить компетенцию и мотивацию технарей.
3. Переменам способствует разнообразие опыта, взглядов и мнений в организации. Но, допустим, организация много десятилетий следовала определенной стратегии, что привело к весьма однородному взгляду персонала на мир. Это также помеха на пути перемен. Поэтому важно оценить природу и масштаб разнообразия.
4. Влияние опыта или возможности организации на реализацию перемен. Например, в одной организации менеджеры имеют опыт проведения успешных перемен в прошлом, и персонал также в прошлом положительно воспринял перемены, тогда как у другой организации мало такого опыта.
5. У организации должен быть накоплен достаточный потенциал для реализации перемен с точки зрения наличных ресурсов. Перемены порой требуют значительных ресурсов — не только финансов, но и рабочего времени управленцев.
6. В одних организациях существует всеобщая готовность к переменам. В других же, наоборот, — широкое либо локальное (в отдельных частях организации) и разной интенсивности сопротивление переменам.
7. Наличие в организации человека, обладающего достаточной властью для реализации перемен. Очень часто считается, что высший руководитель имеет такую власть, однако на самом деле ее бывает недостаточно, чтобы преодолеть сопротивление снизу или внешних заинтересованных сторон. Иногда высший руководитель полагает, что такой властью обладают другие лица в организации, но это не так. Таким образом, необходимость организационного проектирования возникает относительно редко, но когда такая проблема возникает, это означает переход из хорошо знакомой сферы деятельности в менее определенное будущее, в котором неприменимы многие привычные правила. Люди должны оторваться от основ, на которых строился их успех, и развивать принципиально иные навыки и отношения. Ситуация пугающая, и потому она часто становится наиболее сложной управленческой проблемой.
 
Резюме
Необходимость перемен в содержании и направлении деятельности организации ставит перед руководством немало проблем. Тем не менее, при изменении содержания и направления деятельности часто возникают разные сложные проблемы и ситуации. При этом факторы, оказывающие влияние на процесс организационного проектирования, носят ситуационный характер.
Предмет организационного проектирования на предприятии, в учреждении — система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.
Целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом — комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы. Проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта; алгоритма его функционирования; предвидения последствий, к которым приведет появление объекта; определение мер по реализации проекта.
Рассмотрев основные понятия организационного проектирования; основные подходы и методологические принципы построения организационных структур; изучив основные этапы организационного проектирования, можно сделать вывод, что организационное проектирование представляет собой сложный процесс, состоящий из различных этапов, стадий и разработок и имеющий большое значение для развития организационной, производственной системы.
 



Лекция, реферат. Анализ контекста перемен - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Оглавление книги открыть закрыть

Понятие об организационной диагностике. Методы диагностики
Методы организационного анализа
Выбор метода диагностики и анализа при изменениях в организации
Значение и задачи организационного проектирования
Уровни исследования проектирования изменений
Этапы проектирования организационных перемен
Анализ контекста перемен
Бенчмаркинг как инструмент проведения изменений
Концепция «Шесть сигм»
Всеобщее управление качеством TQM | Total Quality Management
Сбалансированная система показателей и ее роль в проведении изменений
Подходы к реализации организационных изменений
Типичные ошибки при осуществлении изменений
Принятие решений при осуществлении изменений
Подготовка и осуществление нововведения
Факторы неопределенности при осуществлении изменений
Контроль как функция управления
Особенности контроля при управлении изменениями
Оценка эффективности управления организационными изменениями




« назад Оглавление вперед »
Этапы проектирования организационных перемен « | » Бенчмаркинг как инструмент проведения изменений






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник