Специальные принципы управления

Главная » Административный менеджмент » 12. Специальные принципы управления

Специальные принципы управления

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.

Специальными принципами управления считаются принципы, которые относятся к управлению конкретными видами деятельности.
К важнейшим принципам управления социалистическим производством относили:
1. Демократический централизм, предполагающий централизованное руководство народным хозяйством выборными органами государственной власти с предоставлением определенной хозяйственной самостоятельности коллективам предприятий.
2. Единоначалие и коллегиальность — сочетание трудовой дисциплины с широким участием трудового коллектива в управлении (профессиональные союзы, советы трудовых коллективов, кружки качества, рационализаторская и изобретательская деятельность).
3. Единство политического и хозяйственного руководства. Политика и экономика неразрывно связаны между собой и оказывают друг на друга взаимное влияние. С одной точки зрения, , экономика может служить действенным инструментом реализации различного рода политических задач и программ.
4. Отраслевой и территориальный подходы. Согласно указанным подходам управление производством, обеспечивающим экономические условия жизни людей, должно находиться в ведении отраслевых органов управления, а инфраструктура, определяющая социальные условия жизни населения, должна управляться территориальными органами.
5. Плановое ведение хозяйства, предполагающее закрепление в законодательном порядке перспективных направлений, темпов и пропорций развития производства страны на всех уровнях от конкретного предприятия до национальной экономики в целом.
6. Материальное и моральное стимулирование труда, т. е. распределение материальных благ и удовлетворение нематериальных потребностей трудящихся в строгом соответствии с количеством и качеством осуществленного ими труда.
7. Научность — построение всей системы управления производством на основе самых прогрессивных достижений науки и техники.
8. Ответственность, т. е. четкое знание каждым работником предприятия своих прав и обязанностей, а также ответственности за своевременное и полное исполнение последних.
9. Подбор и расстановка кадров в соответствии с потребностями производства и личными качествами конкретных работников.
10. Экономичность и эффективность, предполагающие достижение максимального эффекта при минимальных затратах материальных, энергетических и человеческих ресурсов.
11. Преемственность хозяйственных решений, основу которой составляет единство экономических явлений и процессов как последовательности количественных и качественных изменений, осуществляемых во времени и пространстве.
Инвестирование составляет основу повышения эффективности любой производственной деятельности. Оно должно осуществляться на основании следующих принципов:
-> Ориентация на долгосрочные перспективы.
-> Наличие объективной и полной информации о текущем состоянии фондового рынка и перспективах его развития.
-> Адекватное и своевременное реагирование на изменения в инвестиционной среде.
-> Ориентация на приобретение недорогих предприятий, акции которых в ближайшем будущем могут значительно подняться в цене.
Принципы управления технологией ориентированы на повышение эффективности использования основных производственных фондов и оптимизацию технологических процессов с целью сокращения производственного цикла, экономии ресурсов и сокращения материальных затрат.
К числу принципов создания эффективных организационных структур управления относятся:
-> Приоритетная ориентация организации не на выполнение производственных функций, а на потребности рынка.
-> Широкое применение структурных подразделений, созданных по целевому, а не функциональному признаку.
-> Минимально необходимое количество уровней управления.
-> Создание необходимых условий для проявления работниками организации производственной и рационализаторской инициативы.
В наиболее общем виде совершенствование системы управления производством предполагает ориентацию фирмы на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, осуществление маркетинговых исследований, инновационную деятельность, направленную на диверсификацию производства, стимулирование рационализаторской деятельности персонала.

Лекция, реферат. Специальные принципы управления - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

« назад Оглавление вперед »
11. Частные принципы управления « | » 13. Природа и состав функций административного менеджмента