Оценка эффективности администрирования

Главная » Административный менеджмент » 14.7 Оценка эффективности администрирования

Оценка эффективности администрирования

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.

Эффективность управления представляет собой отношение совокупного результата управленческой деятельности к стоимости ресурсов, затраченных на его достижение.
На эффективность управленческой деятельности оказывает существенное влияние целый ряд факторов, вся совокупность которых может быть условно разделена на две основные группы.
В состав первой группы входят факторы, оказывающие прямое непосредственное влияние на эффективность администрирования, такие как:
-> управленческий потенциал организации, т. е. совокупность всех ресурсов, которыми располагает система управления;
-> совокупные затраты на содержание и функционирование системы управления — определяются характером, способом организации, технологией и объемом работ по осуществлению функций управления;
-> эффект управления, т. е. совокупность всех экономических, социальных и иных выгод, которые получает организация в процессе осуществления управленческой деятельности.
Вторую группу образуют второстепенные факторы, оказывающие косвенное влияние на эффективность системы управления:
-> квалификация руководящих работников и исполнителей;
-> фондовооруженность системы управления, т. е. степень и качество обеспечения управленческих работников вспомогательными средствами (компьютерами, оргтехникой и т. п.);
-> социально-психологические условия в трудовом коллективе;
-> организационная культура.
Общие показатели характеризуют конечные результаты деятельности организации, а частные — эффективность использования отдельных видов ресурсов.
Нужно отметить, что для оценки эффективности управления коммерческими предприятиями наиболее целесообразно использовать такие общие показатели, как прибыль и рентабельность.
Общая сумма прибыли, получаемая предприятием за определенный период, обычно складывается из прибыли от реализации продукции (работ, услуг), прибыли от прочей реализации и прибыли от внереализационных операций.
Прибыль от реализации продукции, услуг или выполненных работ определяется как разность между общей суммой выручки от реализации продукции (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и величиной затрат на производство и реализацию, включаемых в себестоимость.
Прибыль от прочей реализации определяется как разность между суммой, полученной от реализации имущества или иных материальных ценностей предприятия, и их остаточной стоимостью.
Прибыль от внереализационных операций рассчитывается как разность между доходами и расходами по операциям, не связанным с реализацией продукции предприятия или его имущества.
В состав доходов от внереализационных операций входят:
-> доходы от финансовых вложений предприятия в ценные бумаги;
-> доходы от сдаваемого в аренду имущества;
-> сальдо полученных и уплаченных штрафов;
-> положительные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;
-> поступления сумм в счет погашения дебиторской задолженности, списанной в прошлые годы в убыток;
-> прибыль прошлых лет, выявленная и поступившая в отчетном году;
-> суммы, поступившие от покупателей по перерасчетам за продукцию, реализованную в прошлом году;
-> проценты, полученные по счетам предприятия в кредитных учреждениях.
Внереализационные расходы предприятия образуются в результате суммирования:
-> недостач и убытков от потери материальных ценностей и денежных средств;
-> отрицательных курсовых сальдо по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;
-> убытков прошлых лет, выявленных в отчетном году;
-> списания дебиторской задолженности;
-> некомпенсируемых потерь от стихийных бедствий;
-> затрат по аннулируемым заказам;
-> судебных издержек;
-> затрат на содержание законсервированных производственных мощностей.
Полученная предприятием балансовая прибыль распределяется между государством и предприятием. После внесения в соответствующие бюджеты налога на прибыль в распоряжении предприятия остаются денежные средства, которые и образуют его чистую прибыль. Чистая прибыль предприятия направляется в фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд.
Исходя из порядка формирования прибыли, ведется ее факторный анализ. Основной целью факторного анализа является оценка динамики показателей балансовой и чистой прибыли, выявление степени влияния на финансовые результаты ряда факторов, в число которых входят:
-> рост или снижение себестоимости продукции;
-> рост или снижение объемов реализации;
-> повышение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции;
-> выявление резервов увеличения прибыли.
Рентабельность определяется как прибыль, получаемая с каждого рубля затраченных средств.
Система показателей рентабельности складывается исходя из состава имущества предприятия и проводимых предприятием хозяйственных операций.
1. Рентабельность имущества предприятия — определяется как отношение чистой прибыли к средней величине активов предприятия.
2. Рентабельность внеоборотных активов — представляет собой отношение чистой прибыли к средней величине внеоборотных активов.
3. Рентабельность оборотных активов — рассчитывается как отношение чистой прибыли к средней величине оборотных активов.
4. Рентабельность инвестиций — отношение прибыли от инвестиционных проектов к долгосрочным затратам на их реализацию.
5. Рентабельность собственного капитала — отношение чистой прибыли к величине собственного капитала.
6. Рентабельность заемных средств — определяется как отношение платы за пользование кредитами к общей сумме долгосрочных и краткосрочных кредитов.
7. Рентабельность реализованной продукции — отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции.
С позиции оценки эффективности функционирования все некоммерческие организации можно условно разделить на две основные группы:
1) организации, результаты деятельности которых можно оценить с помощью экономических показателей;
2) организации, результаты деятельности которых выражены в неэкономических величинах, таких как снижение уровня заболеваемости или преступности, повышение уровня образования, улучшение экологической обстановки и т. д.

Лекция, реферат. Оценка эффективности администрирования - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

« назад Оглавление вперед »
14.6 Административный контроль « | » 15. Непрерывные функции административного менеджмента