-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Финансы предприятия. Учебник » Вопрос 10 Составление операционных бюджетов



Вопрос 10 Составление операционных бюджетов

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



 
Для составления финансовых документов в процессе осуществления текущего финансового планирования важно правильно определить объем будущих продаж (объем реализованной продукции). Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного распределения средств. Как правило, прогнозы объемов продаж составляются на три года, годовой прогноз разбивается на кварталы и месяцы, при этом чем короче период прогноза, тем точнее и конкретнее содержащаяся в нем информация.
Текущие финансовые планы предприятия разрабатываются на основе данных, которые характеризуют:
♦ финансовую стратегию предприятия;
♦ результаты финансового анализа за предшествующий период;
♦ планируемые объемы производства и реализации продукции, а также другие экономические показатели операционной деятельности предприятия;
♦ систему разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;
♦ действующую систему налогообложения;
♦ действующую систему норм амортизационных отчислений;
♦ средние ставки кредитного и депозитного процентов на финансовом рынке и т. п.
Процесс бюджетирования начинается с составления бюджета продаж.
Бюджет продаж – операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции. Качество составления бюджета продаж непосредственным образом влияет на процесс бюджетирования и успешную работу компании.
На объем реализации продукции влияют следующие факторы:
♦ макроэкономические показатели текущего и перспективного состояния страны (средний уровень заработной платы, темп роста производства продукции по отраслям, уровень безработицы и т. д.);
♦ долгосрочные тенденции продаж для различных товаров;
♦ ценовая политика, качество продукции, сервис;
♦ конкуренция;
♦ сезонные колебания;
♦ объем продаж предшествующих периодов;
♦ производственные мощности предприятия;
♦ относительная прибыльность продукции;
♦ масштаб рекламной кампании.
Вся реализованная покупателям продукция может быть оплачена следующими видами платежей: предоплата, оплата по факту получения продукции и продажа товара в кредит, т. е. с временной отсрочкой платежа. Лучшим вариантом прогнозирования характера оплаты продукции является совокупная работа по статистическому анализу опыта компании, сортировке всех существующих контрактов по признаку срока оплаты продукции, оценка степени выполнения покупателями своих обязательств и выдача результата. В целом к бюджету продаж предъявляются следующие требования:
♦ бюджет должен отражать по крайней мере месячный или квартальный объем продаж в натуральных и стоимостных показателях;
♦ бюджет составляется с учетом спроса на продукцию, географии продаж, категорий покупателей, сезонных факторов;
♦ бюджет включает в себя ожидаемый денежный поток от продаж, который в дальнейшем будет входить в доходную часть бюджета потоков денежных средств;
♦ в процессе прогноза денежных потоков от продаж необходимо учитывать коэффициенты инкассации, которые показывают, какая часть продукции оплачена в месяц отгрузки, в следующий месяц, безнадежный долг.
Одновременно с бюджетом продаж целесообразно составлять бюджет коммерческих расходов. Во-первых, бюджет коммерческих расходов непосредственно связан с бюджетом продаж; во-вторых, коммерческие расходы планируются теми же подразделениями.
Бюджет производства – это производственная программа, которая определяет запланированные номенклатуру и объем производства в бюджетном периоде (в натуральных показателях).
Он опирается на бюджет продаж, учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов, а также величину внешних закупок. Для расчета объема товаров, которые должны быть произведены, используется следующая универсальная формула:
ТМС готовой продукции на начало периода + планируемый объем производства продукции = планируемый объем продаж + ТМС готовой продукции на конец периода.
Необходимый объем выпуска продукции определяется, таким образом, как планируемый объем продаж плюс желаемый запас продукции на конец периода минус запасы готовой продукции на начало периода. Сложным моментом является определение оптимального запаса продукции на конец периода. С одной стороны, большой запас продукции поможет отреагировать на непредвиденные скачки спроса и перебои с поставкой сырья, с другой – деньги, вложенные в запасы, не приносят дохода.
Как правило, запас готовой продукции на конец периода выражают в процентах относительно продаж следующего периода. Эта величина должна учитывать погрешность прогноза объема продаж и историю отношений с покупателями.
Одновременно с бюджетом производства следует составлять бюджет производственных запасов. Он должен отражать планируемые уровни запасов сырья, материалов и готовой продукции. Бюджет подготавливается в стоимостном выражении и призван количественно представить опасения снабженцев предприятия относительно перебоев в поставках сырья, неточности прогноза продаж и др. Информация бюджета производственных запасов используется также при составлении прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках.
Бюджет прямых затрат на материалы – это количественное выражение планов относительно прямых затрат компании на использование и приобретение основных видов сырья и материалов.
Методика составления исходит из следующего:
♦ все затраты подразделяются на прямые и косвенные;
♦ прямые затраты на сырье и материалы – затраты на сырье и материалы, из которых производится конечный продукт;
♦ бюджет прямых затрат на материалы составляется на основе производственного бюджета и бюджета продаж;
♦ объем закупок сырья и материалов рассчитывается как объем использования плюс запасы на конец периода и минус запасы на начало периода;
♦ бюджет прямых затрат на материалы составляется с учетом сроков и порядка погашения кредиторской задолженности на материалы.
В дополнение к бюджету прямых затрат на материалы составляют график оплаты приобретенных материалов.
Бюджет прямых затрат на оплату труда – это количественное выражение планов относительно затрат компании на оплату труда основного производственного персонала.
При подготовке бюджета прямых затрат на оплату труда учитывают следующее:
♦ он составляется исходя из бюджета производства, данных о производительности труда и ставок оплаты труда основного производственного персонала;
♦ в бюджете прямых затрат на оплату труда выделяют фиксированную и сдельную часть оплаты труда.
Если на предприятии накопилась задолженность по оплате труда или предприятие подозревает, что не сможет выплачивать заработную плату в установленные сроки, то дополнительно к бюджету прямых затрат на оплату труда составляется график погашения задолженности по заработной плате. Этот график составляется по тому же принципу, что и график оплаты приобретенных сырья и материалов.
Бюджет производственных накладных затрат – это количественное выражение планов относительно всех затрат компании, связанных с производством продукции, за исключением прямых затрат на материалы и оплату труда.
Производственные накладные расходы включают в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть (амортизация, текущий ремонт и т. д.) планируется в зависимости от реальных потребностей производства, а переменная часть использует подход, основанный на нормативах. Под нормативом понимается сумма затрат на единицу базового показателя. Для оценки нормативов затрат используют различные базовые показатели. Расчет нормативов производится на основе данных предшествующих периодов с возможными корректировками на инфляцию и некоторые конъюнктурные факторы.
Бюджет управленческих расходов – это плановый документ, в котором приведены расходы на мероприятия, непосредственно не связанные с производством и сбытом продукции.
Большинство управленческих расходов носит постоянный характер, переменная часть планируется с помощью норматива, в котором роль базового показателя, как правило, играет объем проданных товаров (в натуральном или денежном выражении).
 



Лекция, реферат. Вопрос 10 Составление операционных бюджетов - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Об авторах
Предисловие
Содержание и принципы организации финансов организаций (предприятий)
Вопрос 1 Содержание финансов организаций (предприятий)
Вопрос 2 Формирование денежных доходов и фондов организаций
Вопрос 3 Система финансовых взаимоотношений организации
Вопрос 4 Финансовые ресурсы предприятия
Вопрос 5 Денежный оборот предприятий (организаций)
Вопрос 6 Функции финансов организаций
Вопрос 7 Принципы организации финансов предприятий
Вопрос 8 Особенности финансов предприятий различных организационно-правовых форм
Вопрос 9 Финансы некоммерческих организаций
Управление финансами организаций (предприятий)
Вопрос 1 Цели и задачи управления финансами
Вопрос 2 Функции финансового менеджмента
Вопрос 3 Организация финансовой работы на предприятии
Расходы и доходы предприятий, формирование финансового результата и его планирование
Вопрос 1 Экономическое содержание и классификация затрат и расходов предприятия
Вопрос 2 Содержание расходов организации
Вопрос 3 Затраты, формирующие себестоимость продукции
Вопрос 4 Планирование себестоимости реализуемой продукции
Вопрос 5 Доходы предприятий, их классификация
Вопрос 6 Формирование и использование выручки от продаж продукции (работ и услуг)
Вопрос 7 Прибыль предприятия, ее содержание. Формирование прибыли
Вопрос 8 Распределение и использование прибыли предприятия
Вопрос 9 Планирование прибыли. Метод прямого счета
Вопрос 10 Аналитические методы планирования прибыли
Вопрос 11 Маржинальный метод планирования прибыли
Вопрос 12 Рентабельность, показатели, методы исчисления
Вопрос 13 Порог рентабельности (точка безубыточности). Запас финансовой прочности
Вопрос 14 Операционный рычаг, сила его воздействия
Формирование капитала организации
Вопрос 1 Собственный капитал и его роль в формировании капитала предприятия
Вопрос 2 Формирование уставного капитала
Вопрос 3 Добавочный капитал
Вопрос 4 Резервный капитал и прочие резервы
Вопрос 5 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Заемный капитал и эффект финансового рычага
Вопрос 1 Заемный капитал и характеристика его составляющих
Вопрос 2 Цена заемного капитала
Вопрос 3 Влияние заемных средств на рентабельность собственного капитала
Вопрос 4 Влияние заемных средств на показатель прибыли на акцию
Управление структурой капитала
Вопрос 1 Понятие и виды стоимости капитала
Вопрос 2 Стоимость собственного капитала
Вопрос 3 Оптимизация структуры капитала
Инвестиции в основные средства и нематериальные активы
Вопрос 1 Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
Вопрос 2 Инвестиционная политика предприятия
Вопрос 3 Источники финансирования инвестиций в основные фонды
Вопрос 4 Амортизационные отчисления, порядок их планирования
Вопрос 5 Лизинг как форма финансирования инвестиционной деятельности предприятия
Вопрос 6 Финансирование инвестиций в нематериальные активы
Инвестиции в оборотные активы
Вопрос 1 Экономическое содержание оборотных средств
Вопрос 2 Классификация оборотных средств
Вопрос 3 Состав и структура оборотного капитала организации
Вопрос 4 Планирование потребности в оборотных средствах
Вопрос 5 Оптимизация производственных запасов
Вопрос 6 Эффективность использования оборотных средств
Вопрос 7 Операционный и финансовый цикл
Вопрос 8 Управление дебиторской задолженностью
Вопрос 9 Источники формирования оборотных средств
Вопрос 10 Прирост (уменьшение) оборотных средств, источники его покрытия
Вопрос 11 Финансово-эксплуатационные потребности предприятия
Финансовые вложения (инвестиции)
Вопрос 1 Понятие и классификация финансовых инвестиций
Вопрос 2 Определение стоимости и доходности ценных бумаг
Вопрос 3 Понятие и типы портфелей ценных бумаг
Вопрос 4 Управление портфелем ценных бумаг
Вопрос 5 Риски, связанные с портфельными инвестициями
Управление денежным оборотом организации
Вопрос 1 Состав и классификация денежных потоков предприятия
Вопрос 2 Прямой и косвенный методы расчета денежных потоков
Вопрос 3 Анализ денежных потоков
Вопрос 4 Расчет среднего остатка денежных средств организации
Вопрос 5 Модели управления остатками денежных средств
Финансовое планирование и разработка бюджетов предприятия
Вопрос 1 Содержание и принципы финансового планирования
Вопрос 2 Методы финансового планирования. Нормативный метод
Вопрос 3 Расчетно-аналитический метод
Вопрос 4 Экономико-математические методы финансового планирования
Вопрос 5 Организация финансового планирования
Вопрос 6 Перспективное финансовое планирование
Вопрос 7 Оперативное финансовое планирование
Вопрос 8 Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
Вопрос 9 Виды и содержание бюджетов предприятия. Структура главного бюджета
Вопрос 10 Составление операционных бюджетов
Вопрос 11 Система финансовых бюджетов
Вопрос 12 Методика составления бюджета движения денежных средств
Финансовое состояние организации (предприятия)
Вопрос 1 Сущность, факторы и система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
Вопрос 2 Порядок расчета чистых активов
Вопрос 3 Платежеспособность организаций
Вопрос 4 Финансовая устойчивость организации
Список литературы




« назад Оглавление вперед »
Вопрос 9 Виды и содержание бюджетов предприятия. Структура главного бюджета « | » Вопрос 11 Система финансовых бюджетов






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Государственные и муниципальные финансы
Финансовое право. Курс лекций.
Инвестиции. Курс лекций.
Управление финансами
Финансы. Электронное пособие
Корпоративные финансы
Финансовое право. Билеты
ДКБ - курс лекционных материалов
Налоги
Лицензирование
Основы финансовой политики организации
ДКБ - лекции
Финансовый менеджмент учебник