-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Основы финансовой политики организации » Организационное обеспечение управления финансами организации



Организационное обеспечение управления финансами организации

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Организационная структура — это статическая модель, состоящая из подразделений и отдельных должностных лиц организации, расположенных по уровням значимости и ответственности, содержащая взаимосвязи между ними и порядок подчиненности. По сути, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Традиционно принято выделять следующие организационные структуры: линейная; функциональная; матричная; проектная; ди-визиональная. В зависимости от жизненного цикла развития организации (становление, развитие, стабилизация, кризис) требуются разные подходы к построению организационной структуры. Особенно важно контролировать ситуацию на этапе перехода от одной стадии к другой и на этапе активного роста и развития1.
Правильно построенная организационная структура дает возможность оптимизировать численность персонала и количество подразделений, упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять нагрузку на персонал, избежать дублирования функций и их «провисание», устранить двойное и тройное подчинение, разграничить сферу деятельности руководителей, определить их полномочия и зону ответственности, повысить производительность труда. Организационная структура является основой построения эффективной системы управления.
Построение организационной структуры включает следующие этапы:
1) анализ функционирования компании (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, прибыльность, система управления);
2) оценка существующей системы распределения функций: анализ штатного расписания и принципа выделения структурных подразделений; анализ основных функций, полномочий и показателей эффективности работы руководителей высшего и среднего звена; анализ основных функций, задач и показателей эффективности работы структурных подразделений и исполнителей (по должностям); выявление отклонений в распределении функций и подчиненности;
3) разработка рекомендаций относительно оптимизации численности персонала;
4) построение организационной структуры;
5) разработка плана внедрения организационной структуры и изменений в работе персонала;
6) проведение для персонала информационных мероприятий. Система организационного обеспечения финансового управления
представляет собой взаимосвязанную сеть внутренних структурных подразделений и служб предприятия, обеспечивающих разработку и принятие финансовых и инвестиционных решений и отвечающих за их результаты.
Финансовая структура — это иерархическая система центров финансовой ответственности, определяющая их экономическую сопод-чиненность и предназначенная для комплексного управления экономическими результатами деятельности организации.
Принципы формирования организационной системы управления (менеджмента) предусматривают создание центров управления по двум ключевым признакам:
• иерархическое построение центров управления, предполагающее выделение различных его уровней;
• функциональное построение, базирующееся на разделении центров управления по функциям и видам деятельности. Поскольку система управления финансами является составной
частью менеджмента предприятия, ее организационное обеспечение интегрируется с общей структурой управления.
Организационное обеспечение системы управления финансами целесообразно интегрировать с общей организационной структурой управления организацией. Она может включать следующие сопряженные звенья:
• центр управления производственной деятельностью;
• центр управления сбытовой деятельностью;
• центр управления инвестиционной деятельностью;
• центр управления финансовой деятельностью.
Любая организация представляет собой иерархию центров ответственности: на низшем уровне, как правило, находятся отделы, которые, в свою очередь, могут входить в состав управлений, управления — в состав департаментов, департаменты — в состав дирекций. Центр ответственности — это структурное подразделение организации, менеджер которого несет ответственность за его деятельность. Сама организация тоже является центром ответственности с генеральным директором во главе. Центр ответственности использует различные ресурсы (материальные, человеческие, финансовые), получая на входе и выходе результат в виде продукции, работ или услуг, который берут на вооружение другие центры ответственности или внешнее окружение компании. Эффективность центра ответственности определяется двумя параметрами:
• достижение поставленных целей (как финансовых, так и нефинансовых);
• эффективность использования ресурсов (соотношение выхода и входа).
Наиболее эффективным является центр ответственности, который выполнил поставленные перед ним цели, затратив минимальное количество ресурсов. Эффективность центров ответственности определяет эффективность компании в целом, что в конечном счете отражается на ее положении на рынке, способности создавать стоимость и повышать капитализацию.
В зависимости от сферы влияния менеджера (руководителя) структурного подразделения различают четыре вида центров ответственности:
• центр доходов — центр ответственности, менеджер которого контролирует доходы центра и несет за них ответственность;
• центр затрат — центр ответственности, менеджер которого контролирует затраты центра и несет за них ответственность. Различают два вида центров затрат: центр нормируемых затрат и центр ненормируемых затрат;
• центр прибыли — центр ответственности, менеджер которого контролирует доходы, затраты и прибыль центра и несет за них ответственность;
• центр инвестиций — центр ответственности, менеджер которого контролирует прибыль центра и несет за нее ответственность, а также принимает решения о величине оборотного капитала и капитальных вложениях.
В табл. 2.1 представлена сравнительная характеристика основных центров ответственности организации (см. след. раздел).
На практике можно встретить два типа финансовых структур: многоуровневая линейная; матричная.
Для большинства отечественных организаций актуальна следующая структура подчинения центров финансовой ответственности (ЦО):
• ЦО нулевого уровня — организация в целом. Обычно это центр инвестиций, ответственность за управление которым возложена на генерального директора управляющей компании;
• ЦО первого уровня — самостоятельное предприятие в составе холдинга. В большинстве случаев финансовую структуру ЦО первого уровня составляют центры прибыли;
• ЦО второго уровня — как правило, это подразделения предприятий, входящих в холдинг.
 



Лекция, реферат. Организационное обеспечение управления финансами организации - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.



« назад Оглавление вперед »
Требования к системе финансового управления организацией « | » Методы формирования финансовой политики организации






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Государственные и муниципальные финансы
Финансовое право. Курс лекций.
Финансы предприятия. Учебник
Инвестиции. Курс лекций.
Управление финансами
Финансы. Электронное пособие
Корпоративные финансы
Финансовое право. Билеты
ДКБ - курс лекционных материалов
Налоги
Лицензирование
ДКБ - лекции
Финансовый менеджмент учебник