Главная » HR-менеджмент. Лекции » Управление показателями труда
Управление показателями труда
|
![]() |
|
Процесс управления показателями труда связан не только с результатами (продукцией), но и с поведенческими аспектами того, каким образом выполняются обязанности, обуславливающие их получение. В процессе .такой оценки выявляется, что необходимо изменить в поведении для улучшения показателей труда.
Оценку поведения лучше всего проводить на основе изученных должным образом и установленных аспектов компетентности — либо общих, применяемых ко всей профессии, либо характерных для отдельной должности.
Развитие человеческих ресурсов
Понимание аспектов компетентности, необходимых на конкретных должностях, является лучшим основанием для разработки планов обучения: самоуправляемого обучения, наставничества и консультаций, планов личностного развития или более официальных мероприятий и программ обучения.
Система NVQs/SVQs представляет собой средство для определения того, достигли ли отдельные работники определенных стандартов компетентности. NVQs не являются обучающими программами, но их можно использовать как основание для определения потребностей в обучении.
Структура, карты и профили компетентности укажут на потребности в обучении — они выявят те специфические аспекты компетентности, на развитие которых необходимо направить энергию, предоставляя соответствующее обучение и поощряя самообразование.
Используя методологию центров оценки, которая основана на аспектах компетентности, центры развития могут способствовать выявлению потребностей в обучении.
Управление вознаграждением
Одним из последних событий в практике управления вознаграждением стало использование оплаты, ориентированной на компетентность. При такой системе оплаты разряды и суммы заработной платы привязаны к достижению определенного уровня компетентности, или же аспекты компетентности используются в качестве разделов системы аналитической оценки работы (часть X).
Оглавление книги открыть закрыть
Стили руководства и их особенности
Управление наймом и увольнением персонала
МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ
ПОНЯТИЯ КОМПЕТЕНТНОСТИ И КОМПЕТЕНЦИИ
СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ
Управление показателями труда
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
АНАЛИЗ КОМПЕТЕНЦИЙ
Система оценки и аттестации персонала
Оптимизация численности сотрудников
Управление профессиональным ростом и развитием сотрудников
МЕТОДЫ АНАЛИЗА ПОТРЕБНОСТЕЙ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ ОБУЧЕНИИ
Типичные ошибки при организации профессионального обучения
Управление карьерой
ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
Управление вознаграждением
ОПЛАТА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА КОМПЕТЕНТНОСТЬ
ОПЛАТА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА НАВЫКИ
ОПЛАТА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ВКЛАД
КОМАНДНАЯ ОПЛАТА
Управление знаниями
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КУРСА
ГЛОССАРИЙ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
![]() |
|
![]() |