Главная » HR-менеджмент. Лекции » Управление показателями труда
Управление показателями труда
 Уникализировать текст |
Процесс управления показателями труда связан не только с результатами (продукцией), но и с поведенческими аспектами того, каким образом выполняются обязанности, обуславливающие их получение. В процессе .такой оценки выявляется, что необходимо изменить в поведении для улучшения показателей труда.
Оценку поведения лучше всего проводить на основе изученных должным образом и установленных аспектов компетентности — либо общих, применяемых ко всей профессии, либо характерных для отдельной должности.
Развитие человеческих ресурсов
Понимание аспектов компетентности, необходимых на конкретных должностях, является лучшим основанием для разработки планов обучения: самоуправляемого обучения, наставничества и консультаций, планов личностного развития или более официальных мероприятий и программ обучения.
Система NVQs/SVQs представляет собой средство для определения того, достигли ли отдельные работники определенных стандартов компетентности. NVQs не являются обучающими программами, но их можно использовать как основание для определения потребностей в обучении.
Структура, карты и профили компетентности укажут на потребности в обучении — они выявят те специфические аспекты компетентности, на развитие которых необходимо направить энергию, предоставляя соответствующее обучение и поощряя самообразование.
Используя методологию центров оценки, которая основана на аспектах компетентности, центры развития могут способствовать выявлению потребностей в обучении.
Управление вознаграждением
Одним из последних событий в практике управления вознаграждением стало использование оплаты, ориентированной на компетентность. При такой системе оплаты разряды и суммы заработной платы привязаны к достижению определенного уровня компетентности, или же аспекты компетентности используются в качестве разделов системы аналитической оценки работы (часть X).
 Похожие работы: |
|
 Воспользоваться поиском |
Система муниципального управления