Главная » Менеджмент. Учебное пособие » 1. Без имени
Без имени
 Уникализировать текст |
СОДЕРЖАНИЕ
| стр. | |
| Введение | 4 |
| Нормативная программа курса | 6 |
|
Тема 1. Понятие и сущность менеджмента (к.и.н., доцент Соколова Ж.В.) |
11 |
| Тема 2. Развитие науки управления (к.и.н., доцент Соколова Ж.В.) | 19 |
|
Тема 3. Основы теории принятия управленческих решений (к.и.н., доцент Соколова Ж.В.) |
26 |
|
Тема 4. Методы обоснования управленческих решений (к.и.н., доцент Соколова Ж.В.) |
55 |
|
Тема 5. Планирование в организации (к.э.н., доцент Щеблыкина И.А.) |
80 |
|
Тема 6. Организация как функция управления (к.э.н., доцент Щеблыкина И.А.) |
115 |
| Тема 7. Мотивация (к.э.н., доцент Щеблыкина И.А.) | 158 |
| Тема 8. Управленческий контроль (к.э.н., доцент Щеблыкина И.А.) | 207 |
| Тема 9. Лидерство (к.э.н., доцент Федоров И.А.) | 242 |
| Тема 10. Коммуникации в управлении (к.э.н., доцент Федоров И.А.) | 260 |
| Тема 11. Эффективность управления (к.э.н., доцент Федоров И.А.) | 295 |
| Контрольные тесты | 314 |
| Задания для индивидуальной работы студентов | 374 |
| Перечень экзаменационных вопросов | 376 |
| Список используемой литературы | 379 |
ВВЕДЕНИЕ
Процессы экономической динамики в Украине пока не сопровождаются значимыми качественными преобразованиями и позитивными структурными сдвигами. В стране отсутствует эффективно действующий механизм объединения таких важных элементов как улучшение состояния дел в социальной сфере и стимулирование тем самым ускорения темпов развития экономики Украины. В системе причин, создавших такую неблагоприятную ситуацию важную роль играет недостаточный уровень развития такой науки как менеджмент. Предприниматель, фирма и государство в целом достигают успеха тогда, когда руководитель умеет творчески мыслить, активно экпериментировать, объединяет энергию и способности работников в единое целое. Многочисленные исследования свидетельствуют, что страны, которым удалось добиться серьезных успехов в сфере менеджмента, экономики, предпринимательства, достаточно быстро преодолели кризисный период и достигли стабильности как на внутреннем так и на международном уровнях.
Предметом изучения дисциплины «Менеджмент» являются закономерности формирования и функционирования системы управления организацией.
Курс «Менеджмент» основывается на знаниях следующих дисциплин «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Экономика предприятия», «Основы психологии».
Цель изучения дисциплины «Менеджмент» - формирование системы фундаментальных знаний по менеджменту, способов, механизмов и инструментария системного управления организацией.
Основными заданиями дисциплины, которые должны быть решены при достижении поставленной цели, являются:
изучение сущности, основных понятий и категорий менеджмента;
изучение составляющих элементов, этапов, инстументов реализации и обеспечения взаимосвязей функций управления;
исследование процессов принятия и методов обоснования управленческих решений;
приобретение навыков применения базовых инстументов управления организацией.
В результате изучения дисциплины студенты должны приобрести следующие навыки и умения:
принимать рациональные хозяйственные решения;
владеть информацией, анализировать ее, рационально распространять в виде фатов, команд, конкретных решений, нормативов среди подчиненных;
формировать внутренние и внешние отношения;
создавать нормальный психологический климат в коллективе;
побуждать подчиненных к высокоэффективной деятельности;
координировать усилия всего коллектива;
осуществлять контроль за деятельностью подчиненных;
выступать в качестве представителя и защитника интересов коллектива и организации.
 Похожие работы: |
|
 Етичні підходи при наймі на роботу та при звільненні з неї
2.10.2008/реферат Шлях досягнення цілей без образи людських почуттів. Встановлення кваліфікації претендента. Використання статистики. Привілейоване надання праці. Непотизм. Просування по службі. Звільнення з роботи. Обов’язки та права найманих працівників та роботодавців. Контроль, понятие и сущность, этапы контроля, виды контроля
21.06.2008/контрольная работа Управленческий контроль, это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Контроль, инструмент выработки политики и принятия решений. Менеджмент
12.04.2007/курс лекций Предпринимательская деятельность. Роль менеджмента. Менеджер и его функции. Права и обязанности предпринимателя. Предпринимательская деятельность без образования юридического лица. Юридические лица. Правовое положение фирмы. Характер собственности. Отпуск в законодательстве Республики Беларусь
19.12.2008/реферат Трудовой отпуск. Аспекты учетной политики. Рабочий план счетов бухгалтерского учета организации. Типовые первичные документы по оформлению отпусков. График документооборота. Отпуск без сохранения заработной платы. Руководитель (директор) идет в отпуск. Планирование и управление проектом
2.06.2010/курсовая работа Особенности задач и этапов планирования проекта. Характеристика планирования с использованием ошибочных целей или без учета предыдущего опыта. Оценка стоимости проекта. Анализ и планирование рисков, их идентификация, качественная и количественная оценка. Поняття та види часу відпочинку. Щорічні відпустки
22.01.2010/курсовая работа Право на відпочинок та види часу відпочинку (перерва, щоденний, щотижневий, святковий, щорічні відпустки та їх оплата). Відпустки у зв'язку з навчанням, творчі та соціальні, відпустки без збереження заробітної плати. Додаткові відпустки за законом. Розробка виробничої структури підприємства
28.12.2008/курсовая работа Операційний менеджмент – діяльність, пов’язана з розробкою, використанням і удосконаленням виробничих систем на основі яких виробляється основна продукція чи послуга підприємства – товаровиробника, яке, не може ефективно функціонувати без менеджменту. Стили управления
4.05.2010/реферат Характеристика преимуществ и недостатков авторитарного (деловые, краткие распоряжения, запреты без снисхождения, с угрозой), демократического (распоряжения - с советами, сотрудничество с группой) и либерального (тон - конвенциальный) стилей руководства. Аналіз та прогнозування ринку праці
13.11.2010/курсовая работа Структура і механізм функціонування ринку праці, зайнятість та проблеми молоді. Особливості функціонування ринку праці в умовах світової кризи. Регулювання зайнятості, ситуація в загальному секторі та в секторі молодих спеціалістів без досвіду роботи. Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)
22.11.2010/контрольная работа Зміст та генерації бенчмаркінгу. Характеристика етапів бенчмаркінгового проекту. Особливості здійснення стратегічного бенчмаркінгу, без якого застосування багатьох моделей стратегічного аналізу є неможливим. Приклад реалізації бенчмаркінгового проекту. |