Главная » Менеджмент. Учебное пособие » 16. Сущность, цель, принципы стратегического планирования. Процесс стратегического планирования
Сущность, цель, принципы стратегического планирования. Процесс стратегического планирования
 Уникализировать текст |
В основе деятельности организаций лежит концепция стратегического менеджмента — система взглядов, которая позволяет организации добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Процесс стратегического менеджмента — совокупность последовательных действий (функций) для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Планирование в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды приобретает стратегическую направленность.
Стратегическое планирование – это действия и решения руководства по разработке специфических стратегий, которые помогают организации в достижении своих целей.
Стратегия - это оптимальный набор правил и приемов, действий, решений, которые разрешают реализовать миссию, достичь глобальных и локальных целей предприятия (фирмы).
Стратегическое планирование способствует принятию управленческих решений по комплексным проблемам деятельности организации: определению размеров инвестиций и источников их финансирования; внедрению прогрессивных технологий; диверсификации производства и обновлению выпускаемой продукции; совершенствованию управления организацией.
Цель стратегического планирования – комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в будущем, и на этой основе разработать показатели развития на плановый период.
Предусловиями стратегического планирования являются:
стремительные изменения во внешней среде организации, вызванные современным этапом научно-технического развития и усилением конкуренции за ресурсы и рынки сбыта;
интернационализация деловой жизни;
принципиальные изменения роли человека в производстве и рост его творческих способностей.
Эти и другие обстоятельства обуславливают неопределенность путей развития организации и ее окружения, даже в ближайшей перспективе. Одним из способов частичного послабления этой неопределенности является разработка стратегических планов. Главным результатом стратегического планирования является принятие обоснованных инвестиционных решений по всем направлениям деятельности организации, а также создание эффективных предусловий для оперативного и текущего планирования.
Стратегическое планирование – это системный, аналитический подход, анализирующий бизнес и окружающую среду как единое целое. Стратегическое планирование обеспечивает разработку интегрированного, координированного и последовательного видения пути, по которому организация желает развиваться, что способствует быстрой ее адаптации к изменениям внешней окружающей среде.
В стратегическом планировании выделяют четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, осознание организационных стратегий.
Распределение ресурсов — включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, управленческие кадры и технологический опыт.
Адаптация к внешней среде — охватывает все действия, которые улучшают отношения организации с ее окружением. Организациям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и возможным опасностям, выявляя соответствующие ситуации и обеспечивая эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Планирование преуспевающих предприятий имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.
Внутренняя координация это координация деятельности организации, учитывающая ее сильные и слабые стороны с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях, — больших или малых, — является неотъемлемой частью деятельности менеджеров.
Осознание организационных стратегий — предусматривает осуществление системного изучения менеджерами прошлых стратегических ошибок, путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте позволяет организации корректировать свое стратегическое направление и повышать профессионализм в области стратегического менеджмента. Устойчивый успех организаций обеспечивает постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.
Прежде чем приступить к изучению различных элементов процесса стратегического планирования, полезно рассмотреть модель этого процесса. Динамичная природа организаций затрудняет введение одной специфической модели процесса планирования. На рис. 5.2 представлены наиболее существенные управленческие функции, при помощи которых реализуются планы.
Рис. 5.2. Процесс стратегического планирования
Системный подход к формированию стратегических планов включает следующую последовательность действий:
1. Определить миссию организации – ее основные задачи.
2. Обосновать задачи промежуточных этапов – определить, что должна осуществить организация для выполнения своей миссии.
3. Провести анализ окружающей среды: внутренней – оценки сильных и слабых сторон организации; внешней – оценки благоприятных возможностей и опасных ситуаций, которые могут возникнуть у организации.
4. Проанализировать существующие стратегии – определить их взаимосвязи на основе анализа внешней среды.
5. Определить стратегические проблемы на основе проведенного анализа дел.
6. Разработать новые или изменить старые стратегии и внести поправки к целям в русле анализа стратегических проблем.
7. Принимать решения относительно критических факторов успеха в достижении поставленных целей и внедрении стратегии.
8. Разрабатывать рабочие планы, планы ресурсов и проектов, которые позволяют выполнить стратегию и удовлетворить требованиям критических факторов успеха.
9. Реализовать планы.
10. Анализировать результаты и осуществлять сравнение их с планами и текущей информацией, применяемой для изменения стратегий и планов.
В основе разработки стратегического плана находятся:
анализ перспектив развития организации, задачей которого является определение факторов, влияющих на ее развитие;
анализ позиций в конкурентной борьбе, позволяющей определить конкурентоспособность продукции и мероприятия по улучшению результатов работы;
выбор стратегии на основе анализа перспектив развития организации по разным видам деятельности с учетом обеспеченности ресурсами;
анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов и определение ожидаемых результатов.
К принципам стратегического планирования относятся:
1. Преемственность стратегического и текущего планов – текущие планы или разделы бизнес-планов должны дублировать основные разделы стратегических. Количество плановых показателей в краткосрочных планах должно быть большим, чем в стратегических. Показатели бизнес-планов не должны противоречить утвержденным показателям стратегии организации.
2. Социальная ориентация – социальное развитие коллектива наряду с техническими, технологическими, экономическими проблемами, экологией, безопасностью выпускаемой продукции.
3. Ранжирование объектов планирования по важности – осуществляется для рационального распределения существующих ресурсов. Целесообразно направлять ресурсы на повышение конкурентоспособности продукции, имеющей большую долю в организации.
4. Согласование с параметрами внешней среды – достигается при помощи анализа динамики этих параметров и исследовании их влияния на плановые показатели.
5. Вариантность – обеспечивается разработкой не менее трех альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбором оптимального варианта с наименьшими расходами.
6. Сбалансированность – предполагает составление баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели, баланса поступлений и распределения ресурсов. Одновременно по основным показателям необходимо обеспечить резерв.
7. Экономическая обоснованность – окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов.
8. Автоматизация систем планирования – применение современных информационных технологий и компьютерной техники, обеспечивающей кодирование информации на основе классификации, ее единство и учет изменений по стадиям жизненного цикла объекта планирования, скорость обработки, надежность хранения и передачи лицу, принимающему решения.
9. Обеспечение обратной связи – предусматривает возможность особы-потребителя планов представлять предложения разработчику относительно их изменений.
Основными тенденциями в стратегическом планировании в условиях жесткой конкуренции являются:
сокращение сроков разработки планов;
повышение качества планов;
применение принципов планирования;
внедрение современных методов оптимизации;
внедрение концепции маркетинга.
« назад
Оглавление
вперед »
15. ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ « | » 17. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое наблюдение внутренних слабых и сильных сторон организации
15. ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ « | » 17. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое наблюдение внутренних слабых и сильных сторон организации
 Похожие работы: |
|
 Воспользоваться поиском |
Система муниципального управления