-
Пройти Антиплагиат ©


Главная » Менеджмент. Учебное пособие » 18. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии



Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



После проведения анализа стратегического состояния организации и необходимой корректировки ее миссии, можно перейти к анализу стратегических альтернатив и выбору стратегии.
Выбор стратегии и ее формирование на предприятии (фирме) - это упорядоченная совокупность этапов и действий, связанных с ситуационным анализом таких рыночных факторов (конкуренция, предложение, спрос), которые через свою постоянную и высокую изменчивость могут оказать непосредственное влияние на успех или крах предприятия.
После оценки опасностей и возможностей фирма с помощью методов стратегического анализа формулирует разные варианты стратегии, обнаруживает относительное положение каждого альтернативного направления деятельности. Потом выбирается лучшая стратегия в зависимости от миссии и цели фирмы, перспектив развития, внутренней культуры, факторов среды, принятого уровня риска и разрабатывает окончательный вариант стратегического плана деятельности фирмы.
Каждое звено управления предприятием разрабатывает определенную стратегию:
стратегию имиджа предприятия - наблюдательный совет;
общие стратегии - правление предприятия;
ресурсные и функциональные стратегии - функциональные подразделы;
продуктово - товарные стратегии - производственные подразделы.
Базовая стратегия, как генеральное направление, является стрежнем стратегического плана предприятия.
Согласно циклу развития предприятия можно выбрать одну из таких базовых стратегий:
рост - отображает намерение предприятия увеличивать объемы продажи, прибыли, капиталовложений и т.п.;
стабилизация - в случае деятельности предприятия при ощутимой нестабильности объемов продажи и прибыли;
выживание - сугубо оборонительную стратегию, которая применяется при глубоком кризисе предприятия.
В рамках соответствующей базовой стратегии существуют направления действий, которые называют стратегическими альтернативами (рис. 5.3).

 
Рис. 5.3. Стратегические альтернативы деятельности предприятия
 
Кроме того, следует рассмотреть еще 3 вида стратегий:
1) глобальные (минимизации издержек; дифференциации; фокусирования; инноваций; оперативного реагирования);
2) корпоративные (стратегия связанной диверсификации; стратегия несвязанной диверсификации; стратегия откачки капитала и ликвидации; стратегия изменения курса и реструктуризации; стратегия международной диверсификации);
3) функциональные (наступательные и оборонительные; вертикальной интеграции; стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции; стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла).
Детально рассмотрим некоторые стратегии:
1.Маркетинговая стратегия, цель которой - обоснование перспективного предложения руководства фирмы относительно объемов продажи решающей номенклатуры изделий на целевых рынках. Выбор этой стратегии, в свою очередь, предполагает ответ на вопрос о приоритетной мотивации или максимизации прибыли, или на увеличение доли присутствия на рынке.
2.Стратегия производства - определяет главные приоритеты ассортиментной политики фирмы; задача на обеспечение надлежащей структуры производственных мощностей и уровня их использования; соотношение специализации и диверсификации; требования к качеству и объемам производства продукции, к поставщикам сырья, материалов, комплектующих.
3. Научно-техническая (инновационная) стратегия, которая констатирует направления и задачи выполнения НИОКР с создание новых товаров и технологий их производства. В ее рамках определяются приоритеты разработки прорывных и модернизирующих технологий.
4. Инвестиционная стратегия, которая задает приоритеты перспективной политики формирования и использования инвестиционных ресурсов фирмы, включая распределение средств в основной и оборотный капитал, в уставные капиталы создаваемых предприятий, на приобретение ценных бумаг.
5. Стратегия организационно-экономического развития, связанная с определением будущего статуса и организационной структуры предприятия; задач совершенствования хозяйственного механизма (методов планирования, ценообразования, снижения затрат); политики в отношении структуры акционерного капитала, интеграции или дезинтеграции компании, внутрифирменное распределения управленческих функции.
6. Финансовая стратегия (повышение эффективности производства) выходит из целей получения прибыли или дохода от продажи и может быть реализована увеличением доходов или уменьшением затрат.

 
 
Рис. 5.4. Схематическое планирование реализации стратегии
Из этой схемы понятно, что реализация стратегии осуществляется по двум направлениям:
с использованием административных рычагов на основании тактики, политики, процедур и правил;
с помощью экономических рычагов путем формирования бюджета, применения системы показателей и управление по целям.
Остановимся на составных элементах административного направления.
Тактика - это конкретные оперативные краткосрочные действия, т.е. это инструмент немедленного содействия внедрению в жизнь перспективных намерений.
Политика - это общие ориентиры для действий и принятия решений.
Процедуры предлагают действия, которые должны применяться в конкретных случаях.
Правила точно указывают, что именно следует делать в этой ситуации.
Правила и процедуры: указывают работникам направление действий; исключают повторение; дают возможность предусмотреть события; оказывают содействие сравнению с прошлым, аналогом и т.п.
Таким образом, применение тактики, политики, процедур и правил дает возможность создать определенный организационно-распорядительный механизм, направленный на обеспечение реализации стратегии.
Экономическое направление базируется на формировании бюджета, применении системы показателей и управлении целями. Бюджет - это метод распределения ресурсов, представленных в количественной форме с целью достижения определенных целей, которые также имеют количественное выражение. Формирование бюджета осуществляется в цифровой форме.
 



Лекция, реферат. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Без имени
2. НОРМАТИВНАЯ ПРОГРАММА КУРСА МЕНЕДЖМЕНТА
3. 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
4. 2. РАЗВИТИЕ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ
5. 3. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
6. - Анализ как составная часть процесса принятия решения
7. - Методы анализа управленческих решений
8. - Процесс принятия управленческого решения
9. - Виды управленческих решений
10. МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
11. Неформальные методы принятия управленческих решений
12. Количественные методы прогнозирования управленческих решений
13. Качественные методы прогнозированияm управленческих решений
14. Управленческие решения кратко
15. ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
16. Сущность, цель, принципы стратегического планирования. Процесс стратегического планирования
17. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое наблюдение внутренних слабых и сильных сторон организации
18. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии
19. Стратегическое управление организацией
20. Оперативные планы. Управление операциями. Календарное планирование. Диспетчеризация
21. Стратегическое управление фирмой
22. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
23. Составляющие успеха организации
24. Социальная ответственность и этика менеджмента
25. Организационный процесс и организационные структуры
26. Организационные полномочия. Полномочия и власть
27. Этапы проектирования организационной структуры. Характеристики рациональной бюрократии. Типы структур управления
28. Типы организационных структур управления
29. МОТИВАЦИЯ
30. Теории мотивации
31. Теория ожидания В. Врума. Теория справедливости как модель мотивации. Комплексная модель мотивации (ожиданий и справедливости) Портера-Лоулера
32. Практика мотивации персонала
33. Комплексная мотивация персонала
34. Оценка межличностных отношений в коллективе
35. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
36. Виды управленческого контроля
37. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля
38. Управление по результатам. Самоконтроль на предприятии
39. Самоконтроль на предприятии
40. Аудит и контроллинг персонала
41. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ В УПРАВЛЕНИИ
42. Теории лидерства
43. КОММУНИКАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
44. Информационный обмен и деловое общение
45. Сущность и виды конфликтов
46. Предотвращение конфликтов в организации. Стратегии разрешения конфликтных ситуаций
47. Управление конфликтами
48. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
49. Управление производством. Функционирование операционной системы управления производством
50. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
51. Тесты по менеджменту
52. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ СТУДЕНТОВ




« назад Оглавление вперед »
17. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое наблюдение внутренних слабых и сильных сторон организации « | » 19. Стратегическое управление организацией






 

Похожие работы:

Основы внутрифирменного планирования

20.05.2009/контрольная работа

Цели организации, задачи и функции стратегического планирования. Изучение стратегических альтернатив. Формирование текущей внутрифирменной стратегии. Экономическое управление и внутрифирменное планирование. Показатели экономической эффективности.

Стратегическое планирование

18.11.2003/контрольная работа

Сущность, функции стратегического планирования. Цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое исследование внутренних факторов фирмы. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии.

Стратегическое планирование. Этапы и документы

10.11.2010/курсовая работа

Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент