Главная » Менеджмент. Учебное пособие » 18. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии
Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии
 Уникализировать текст |
Выбор стратегии и ее формирование на предприятии (фирме) - это упорядоченная совокупность этапов и действий, связанных с ситуационным анализом таких рыночных факторов (конкуренция, предложение, спрос), которые через свою постоянную и высокую изменчивость могут оказать непосредственное влияние на успех или крах предприятия.
После оценки опасностей и возможностей фирма с помощью методов стратегического анализа формулирует разные варианты стратегии, обнаруживает относительное положение каждого альтернативного направления деятельности. Потом выбирается лучшая стратегия в зависимости от миссии и цели фирмы, перспектив развития, внутренней культуры, факторов среды, принятого уровня риска и разрабатывает окончательный вариант стратегического плана деятельности фирмы.
Каждое звено управления предприятием разрабатывает определенную стратегию:
стратегию имиджа предприятия - наблюдательный совет;
общие стратегии - правление предприятия;
ресурсные и функциональные стратегии - функциональные подразделы;
продуктово - товарные стратегии - производственные подразделы.
Базовая стратегия, как генеральное направление, является стрежнем стратегического плана предприятия.
Согласно циклу развития предприятия можно выбрать одну из таких базовых стратегий:
рост - отображает намерение предприятия увеличивать объемы продажи, прибыли, капиталовложений и т.п.;
стабилизация - в случае деятельности предприятия при ощутимой нестабильности объемов продажи и прибыли;
выживание - сугубо оборонительную стратегию, которая применяется при глубоком кризисе предприятия.
В рамках соответствующей базовой стратегии существуют направления действий, которые называют стратегическими альтернативами (рис. 5.3).
Рис. 5.3. Стратегические альтернативы деятельности предприятия
Кроме того, следует рассмотреть еще 3 вида стратегий:
1) глобальные (минимизации издержек; дифференциации; фокусирования; инноваций; оперативного реагирования);
2) корпоративные (стратегия связанной диверсификации; стратегия несвязанной диверсификации; стратегия откачки капитала и ликвидации; стратегия изменения курса и реструктуризации; стратегия международной диверсификации);
3) функциональные (наступательные и оборонительные; вертикальной интеграции; стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции; стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла).
Детально рассмотрим некоторые стратегии:
1.Маркетинговая стратегия, цель которой - обоснование перспективного предложения руководства фирмы относительно объемов продажи решающей номенклатуры изделий на целевых рынках. Выбор этой стратегии, в свою очередь, предполагает ответ на вопрос о приоритетной мотивации или максимизации прибыли, или на увеличение доли присутствия на рынке.
2.Стратегия производства - определяет главные приоритеты ассортиментной политики фирмы; задача на обеспечение надлежащей структуры производственных мощностей и уровня их использования; соотношение специализации и диверсификации; требования к качеству и объемам производства продукции, к поставщикам сырья, материалов, комплектующих.
3. Научно-техническая (инновационная) стратегия, которая констатирует направления и задачи выполнения НИОКР с создание новых товаров и технологий их производства. В ее рамках определяются приоритеты разработки прорывных и модернизирующих технологий.
4. Инвестиционная стратегия, которая задает приоритеты перспективной политики формирования и использования инвестиционных ресурсов фирмы, включая распределение средств в основной и оборотный капитал, в уставные капиталы создаваемых предприятий, на приобретение ценных бумаг.
5. Стратегия организационно-экономического развития, связанная с определением будущего статуса и организационной структуры предприятия; задач совершенствования хозяйственного механизма (методов планирования, ценообразования, снижения затрат); политики в отношении структуры акционерного капитала, интеграции или дезинтеграции компании, внутрифирменное распределения управленческих функции.
6. Финансовая стратегия (повышение эффективности производства) выходит из целей получения прибыли или дохода от продажи и может быть реализована увеличением доходов или уменьшением затрат.
Рис. 5.4. Схематическое планирование реализации стратегии
Из этой схемы понятно, что реализация стратегии осуществляется по двум направлениям:
с использованием административных рычагов на основании тактики, политики, процедур и правил;
с помощью экономических рычагов путем формирования бюджета, применения системы показателей и управление по целям.
Остановимся на составных элементах административного направления.
Тактика - это конкретные оперативные краткосрочные действия, т.е. это инструмент немедленного содействия внедрению в жизнь перспективных намерений.
Политика - это общие ориентиры для действий и принятия решений.
Процедуры предлагают действия, которые должны применяться в конкретных случаях.
Правила точно указывают, что именно следует делать в этой ситуации.
Правила и процедуры: указывают работникам направление действий; исключают повторение; дают возможность предусмотреть события; оказывают содействие сравнению с прошлым, аналогом и т.п.
Таким образом, применение тактики, политики, процедур и правил дает возможность создать определенный организационно-распорядительный механизм, направленный на обеспечение реализации стратегии.
Экономическое направление базируется на формировании бюджета, применении системы показателей и управлении целями. Бюджет - это метод распределения ресурсов, представленных в количественной форме с целью достижения определенных целей, которые также имеют количественное выражение. Формирование бюджета осуществляется в цифровой форме.
« назад
Оглавление
вперед »
17. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое наблюдение внутренних слабых и сильных сторон организации « | » 19. Стратегическое управление организацией
17. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое наблюдение внутренних слабых и сильных сторон организации « | » 19. Стратегическое управление организацией
 Похожие работы: |
|
 Основы внутрифирменного планирования
20.05.2009/контрольная работа Цели организации, задачи и функции стратегического планирования. Изучение стратегических альтернатив. Формирование текущей внутрифирменной стратегии. Экономическое управление и внутрифирменное планирование. Показатели экономической эффективности. Стратегическое планирование
18.11.2003/контрольная работа Сущность, функции стратегического планирования. Цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое исследование внутренних факторов фирмы. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Стратегическое планирование. Этапы и документы
10.11.2010/курсовая работа Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия. |