Стратегическое управление организацией

Главная » Менеджмент. Учебное пособие » 19. Стратегическое управление организацией

Стратегическое управление организацией

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.

1. Реализация стратегического плана и контроль за его выполнением. Оценка стратегического плана.
2. Оперативные планы. Управление операциями. Календарное планирование. Диспетчеризация.
3. Стратегическое управление фирмой.

1. Реализация стратегического плана и контроль за его выполнением. Оценка стратегического плана
Исследования доказано, что при уменьшении мировых запасов ресурсов, усилении конкуренции на рынках и возрастании затрат, даже наиболее эффективная организация не сможет долго продержаться без качественного стратегического планирования. Для осуществления качественного стратегического планирования необходимо учитывать его факторы:
1. Поиск новых рынков.
2. Увеличение производства продукции.
3. Производство новой продукции.
4. Внедрение инновационных технологий.
5. Повышение качества продукции.
6. Совершенствование форм реализации продукции.
7. Улучшение качества сервисного обслуживания.
8. Совершенствование методов распространения.
9. Получение новых природных ресурсов.
10. Сокращение сроков окупаемости капиталовложений и рост прибыли.
К разработке стратегических решений необходимо привлекать профессионалов, которые способны в краткие сроки разработать качественную и обоснованную стратегию организации, полностью использовать их научно-производственный опыт.
Основным заданием стратегии организации является наиболее выгодное ее приспособление к окружающей среде и соответствие ей. В этой связи стратегия предприятия должна меняться и приспосабливаться к внешним условиям.
Основные плановые показатели деятельности организации формируются на стадии стратегического маркетинга на основе разработанных нормативов конкурентоспособности товарной продукции, учитывая перспективные преимущества предприятия, а также стратегические параметры товарных рынков.
Стратегическое планирование определяется сложностью и периодами восстановления продукции, возрастом предприятия и его материально-технической базой. Например, в электронной промышленности стратегия предприятия разрабатывается до 3 лет, машиностроении – на 3-5 лет, строительстве – 5-7 лет, в сельском хозяйстве и мебельной промышленности – 5-10 лет.
Стратегическое планирование в общем виде представляет набор действий и решений, предназначенных для достижения организацией своих целей, как перспективных так и текущих. Оно не учитывает детали, рассчитанные на более длительный срок.
Специфика стратегического планирования в следующем:
значительную роль играют субъективные ценностные установки менеджера;
диапазон альтернатив в стратегическом планировании значительно шире, чем в оперативном или текущем;
характеризуется неопределенностью (сложнее оценить риски);
необходим большой массив информации о условиях окружающей среды, в то время, как текущее планирование в основном базируется на внутреннем анализе;
имеет более длительный период, чем оперативное и текущее планирование;
охватывает предприятие в целом и все его активы;
стратегические планы структурируются в основном в глобальном масштабе и включают меньше деталей.
Сложным этапом стратегического планирования является выявление «узких мест» в реализации масштабных намерений организации, сдерживающих достижение поставленной цели. Это достигается путем анализа ситуации по каждой проблеме или в целом по общей проблеме. Для реализации этой цели формируется и ранжируется система проблем. Завершающим этапом стратегического планирования является разработка механизма реализации намеченных плановых мероприятий.
Стратегический план, как комплексный плановый документ, состоит из следующих разделов: 1. Содержание. 2. Введение. 3. Описание организации. 4. Стратегия маркетинга. 5. Стратегия использования конкурентных преимуществ. 6. Стратегия производства разных видов продукции. 7. Стратегия производства. 8. Стратегия обеспечения производства. 9. Стратегия внешнеэкономической деятельности. 10. Стратегия развития системы менеджмента. 11. Система природоохранных мероприятий организации. 12. Стратегический финансовый план. 13. Обеспечение реализации стратегии предприятия. 14. Приложения.
Обоснованный перечень действий по одобрению разработки стратегического плана включает:
1. Подготовка к работе. Анализ уровня плановой работы; выявление проблем и постановка целей; определение вопросов планирования; формирование группы специалистов для выполнения данной работы; издание приказа или распоряжения по выполнению работы.
2. Информационное обеспечение. Разработка требований к информации и ее источникам; определение каналов и оформление доступа к информации; определение перечня и видов информации; сбор и кодирование информации; проверка правильности информации; фильтрация и качественный анализ информации.
3. Выявление конкурентоспособности товара. Исследования рынка; определение тенденций реализации и производства продукции за 5-10 лет; выявление факторов макро- и микросреды, влияющих на конкурентоспособность товарной продукции, сегментация рынка; структуризация проблемы и обоснование основных показателей конкурентоспособности новой продукции.
4. Ресурсное обеспечение. Определение ресурсоемкости продукции; анализ условий реализации целей; прогнозирование потребностей и цен на разные виды ресурсов; прогнозирование возможностей производители и потребителя продукции; баланс потребностей и возможностей.
5. Ранжирование целей. Формирование и согласование нормативов улучшения экологических, технико-экономических показателей новой продукции; определение приоритетов и очередности реализации целей; упорядочивание целей по уровням иерархии; определение конечных целей.
6. Формирование заданий. Уточнение состава исполнителей заданий; формирование заданий и сроков выполнения их конкретными исполнителями; принятие планов выполнения и контроля; подготовка кадров.
7. Оформление плановых документов. Выбор формы планового документа; проведение технико-экономического обоснования; оформление, согласование и утверждение планового документа; тиражирование и доведение принятого плана до исполнителей.
8. Реализация, контроль и мотивация планов. Издание приказа о исполнителях; учет, контроль и мотивация выполнения плановых заданий в установленные сроки; организация регулирования принятых планов по требованиям потребителей и инноваций в отрасли.
Выполнение реализации стратегических планов требует высокой квалификации исполнителей; применения научных подходов, принципов планирования и современных технических средств автоматизации.

Лекция, реферат. Стратегическое управление организацией - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Без имени
2. НОРМАТИВНАЯ ПРОГРАММА КУРСА МЕНЕДЖМЕНТА
3. 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
4. 2. РАЗВИТИЕ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ
5. 3. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
6. - Анализ как составная часть процесса принятия решения
7. - Методы анализа управленческих решений
8. - Процесс принятия управленческого решения
9. - Виды управленческих решений
10. МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
11. Неформальные методы принятия управленческих решений
12. Количественные методы прогнозирования управленческих решений
13. Качественные методы прогнозированияm управленческих решений
14. Управленческие решения кратко
15. ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
16. Сущность, цель, принципы стратегического планирования. Процесс стратегического планирования
17. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое наблюдение внутренних слабых и сильных сторон организации
18. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии
19. Стратегическое управление организацией
20. Оперативные планы. Управление операциями. Календарное планирование. Диспетчеризация
21. Стратегическое управление фирмой
22. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
23. Составляющие успеха организации
24. Социальная ответственность и этика менеджмента
25. Организационный процесс и организационные структуры
26. Организационные полномочия. Полномочия и власть
27. Этапы проектирования организационной структуры. Характеристики рациональной бюрократии. Типы структур управления
28. Типы организационных структур управления
29. МОТИВАЦИЯ
30. Теории мотивации
31. Теория ожидания В. Врума. Теория справедливости как модель мотивации. Комплексная модель мотивации (ожиданий и справедливости) Портера-Лоулера
32. Практика мотивации персонала
33. Комплексная мотивация персонала
34. Оценка межличностных отношений в коллективе
35. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
36. Виды управленческого контроля
37. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля
38. Управление по результатам. Самоконтроль на предприятии
39. Самоконтроль на предприятии
40. Аудит и контроллинг персонала
41. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ В УПРАВЛЕНИИ
42. Теории лидерства
43. КОММУНИКАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
44. Информационный обмен и деловое общение
45. Сущность и виды конфликтов
46. Предотвращение конфликтов в организации. Стратегии разрешения конфликтных ситуаций
47. Управление конфликтами
48. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
49. Управление производством. Функционирование операционной системы управления производством
50. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
51. Тесты по менеджменту
52. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ СТУДЕНТОВ

« назад Оглавление вперед »
18. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии « | » 20. Оперативные планы. Управление операциями. Календарное планирование. Диспетчеризация