Типы организационных структур управления

Главная » Менеджмент. Учебное пособие » 28. Типы организационных структур управления

Типы организационных структур управления

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.

Теория и практика менеджмента разработала множество вариантов построения бюрократических организационных структур. Далее мы рассмотрим наиболее известные и часто используемые типы бюрократических организационных структур.
Линейный тип организационной структуры управления производством
Характеризуется линейными формами связи между звеньями управления.
Сущность линейного управления состоит в том, что возглавляет каждый производственный отдел руководитель (орган), который осуществляет все функции управления. Каждый работник подразделения непосредственно подчиняется только этому руководителю. В свою очередь руководитель данного подразделения подотчетный высшему органу управления. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Высший орган управления не имеет права давать распоряжения работникам, минуя их непосредственного руководителя (т.е. реализуется принцип единства распорядительства).
На этой основе создается иерархия данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия).
Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают.
Такая схема подчинения и отчетности – основа линейного управления. При этом звенья управления соответствуют звеньям производства и между ними устанавливаются четкие и простые взаимосвязи.

Преимущества и недостатки линейных организационных структур

Преимущества	Недостатки
Установление четких и простых связей между подразделениями Единство и четкость распорядительства Согласованность действий исполнителей Повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого подразделения Оперативность в принятии решений Получение исполнителями связанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.	Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, что ограничивает возможности руководителя эффективно управлять организацией. Большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями. Отсутствие специалистов по отдельным функциям управления. Несоответствие возрастающим требованиям современного производства.

В практике управления линейная организационная структура используется редко, как правило, мелкими и средними фирмами, которые осуществляют несложное производство (однородной продукции) при отсутствии широких связей в кооперации.

Функциональный тип организационной структуры управления производством
Для современного производства характерным является углубление специализации производства и управления, и реализация управленческих функций разделяется между руководителями и органами, которые передают нижним уровням управления обязательные для них задания.

При таком управлении предусматривается, что каждый орган управления (или исполнитель) специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Выполнение указаний функционального органа в рамках его компетенции является обязательным для производственных подразделений.
Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.
Преимущества и недостатки функциональных организационных структур

Преимущества	Недостатки
1. Высокая компетентность специалистов, которые отвечают за осуществление конкретных функций 2. Расширение возможностей линейных руководителей в вопросах стратегического управления производством путем передачи части функций специализированным звеньям 3. Создает возможность централизованного контроля стратегических результатов 4. Соответствие структуры стратегии 5. Повышает эффективность управления там, где задания являются повседневными и повторяющимися 6. Легко реагирует на потребности практики создания новых функциональных служб	1. Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между разными функциональными службами. 2. Отсутствие взаимопонимания и единства действий среди руководителей функциональных служб разных производственных подразделений фирмы 3. Уменьшение уровня ответственности исполнителей за работу путем двойного подчинения. 4. Нарушение принципа единоначалия 5.Возможность межфункционального соперничества, конфликтов 6. Перенос ответственности за прибыль на высшие уровни руководства 7. Наличие случаев неправильного определения приоритетов организации функциональными специалистами

Линейно-функциональный тип организационной структуры управления
Призван ликвидировать недостатки линейного и функционального типов структур управления: функциональные звенья лишены права непосредственного влияния на исполнителей; они готовят решения для линейного руководителя, который осуществляет прямое административное влияние на исполнителей.
Предусматривается, что первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, который состоит из функциональных подразделений (отделов, групп, бюро).
При линейно-функциональной структуре управления имеет преимущество линейная организация, однако чем выше уровень управления, тем большую роль играет функциональное управление. Если в рамках управления участком его роль невелика, то в масштабах управления предприятием роль функциональных органов возрастает.
Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решений вопросов, связанных с управленческим процессом, освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов и т.д..
Комбинированные структуры обеспечивают такое разделение труда, при котором линейные звенья управления должны принимать решения и контролировать, а функциональные – консультировать, информировать, организовывать, планировать.

Преимущества и недостатки линейно-функциональных организационных структур

Преимущества	Недостатки
1.Высокая компетентность специалистов, которые отвечают за осуществление конкретных функций 2. Ответственность структуры стратегии 3. Объединение принципа специализации управления с принципом единства управления.	1. Не всегда являются гибкими при решении новых заданий 2. Усложнена межфункциональная координация деятельности с внедрением новых программ 3. Усложнена реализация внутрипроизводственных, конструкторских, технологических новинок без привлечения руководителей высшего звена 4. Чрезмерное развитие системы взаимодействия по вертикали

Продуктовый тип организационной структуры управления
Продуктовый тип предусматривает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйствующих подразделений – производственных отделений, ориентированных на производстве и сбыте конкретных видов продуктов одной группы или же одного продукта.
Функциональные службы производственных отделений одновременно поддерживают тесные контакты с соответствующими центральными службами, получая от них указания по всем вопросам проведения единой политики и координации деятельности в рамках фирмы в целом.
Поскольку производственное отделение выступает центром прибыли, оно осуществляет не только финансовый контроль, но и оперативный контроль за деятельностью подконтрольных предприятий.
Продуктовая организационная структура широко распространена как результат перехода международных фирм к децентрализации управления, когда знание продукта и развитие производства в глобальном масштабе приобрели первостепенное значение.

Преимущества и недостатки продуктовых организационных структур управления

Преимущества	Недостатки
1. Создание логичных и действенных способов децентрализации власти. 2. Четкая система подотчетности менеджеров подразделений за прибыли (убытки) 3. Способность быстро реагировать на изменение условий конкуренции, технологии, спроса. 4. Улучшение координации работ 5. Наличие возможностей для подготовки менеджеров стратегического уровня.	1. Дублирование функций на уровне корпорации и подразделения. 2. Увеличение затрат на содержание персонала 3. Наличие случаев чрезмерной конкуренции между подразделениями за ресурсы и внимание корпорации

Региональный тип организационной структуры
При использовании регионального типа организационной структуры предусматривается, что ответственность за всю деятельность компании на внутреннем и внешнем рынках разделяется между самостоятельными региональными подразделениями. Эти подразделения по содержанию и характеру деятельности могут быть как производственные отделения и быть центром прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и являться центрами прибыли и центрами ответственности.
Возглавляет такое региональное подразделение вице-президент, который подчиняется непосредственно высшей администрации компании и осуществляет свою деятельность в тесном контакте со всеми центральными службами Для более тесной взаимосвязи производственной деятельности подконтрольных компаний иногда назначаются координаторы продукта или специальные функциональные службы, которые заведуют вопросами производства отдельных видов продукции.
Региональная структура управления используется компаниями, которые производят продукцию ограниченной номенклатуры и ориентированы на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя
Региональная структура управления деятельностью компаний в целом встречаются редко, хотя региональный принцип управления заграничной деятельностью вместе с управлением продукта достаточно обширный.
Преимущества и недостатки региональных организационных структур управления

Преимущества	Недостатки
1. Создание возможностей приспособления стратегии к потребностям каждого рынка	Проблематичность поддержки общего имиджа в условиях достаточной стратегической свободы
2. Перенос ответственности за прибыль на нижние уровни управления	2. Увеличение численности уровней управления
3. Улучшение функциональной координации внутри целевого рынка	3. Возможность дублирования функций на стратегическом и местном уровнях
4. Наличие возможностей для подготовки менеджеров стратегического уровня	4. Проблематичность формирования политики однообразия
	5. Трудности координации деятельности по стране и продукту

Матричный тип организационной структуры управления
Это современный эффективный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой.
В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами).
При матричной структуре управления при определении горизонтальных связей необходимы:
Набор и назначение руководителя программы (проекта), его заместителей по отдельным подсистемам в соответствии со структурой программы;
Определение и назначение ответственных исполнителей в каждом специализированном подразделении;
Организация специальной службы управления программой.

Матричные структуры управления способствуют осуществлению частых изменений, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более продуктивного оборудования, что приводит к изменению в организационной структуре управления фирмой в целом.
Преимущества и недостатки матричных организационных структур управления

Преимущества	Недостатки
1. Достаточное внимание каждому из приоритетных направлений. 2. Возможность одновременного внедрения разных проектов. 3. Создание условий для принятия решений по критерию наибольшей выгоды для организации 4. Стимулирование кооперации, координации сходных видов деятельности 5. Разделение функций управления между руководителями проектных групп (ответственных за конечные результаты) и начальниками функциональных отделов (ответственных за обеспечение полного использования ресурсов). 6. Обеспечение гибкости и оперативности маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в рамках одной фирмы.	1. Трудности в поддержании баланса между двумя линиями власти. 2. Возможность нерациональных затрат времени на коммуникации. 3. Проблематичность оперативного решения проблем из-за необходимости достижения общего мнения со многими людьми.

Виды матричных структур достаточно разнообразны, что позволяет выбрать наиболее приемлемую структуру с учетом масштабов и особенностей производства.

Конгломератный тип организационной структуры управления
Такая структура не является постоянной и упорядоченной. В этом случае организация приобретает форму, которая наилучшим образом решает конкретную ситуацию. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, а в другом – функциональная, а в третьем – матричная и т.д.
Руководство высшего звена корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а также за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм, которые, как правило, являются независимыми экономическими единицами. Эти фирмы практически полностью самостоятельны относительно принятия оперативных решений. Они подчиняются основной компании преимущественно по вопросам финансов.
Руководство конгломерата дает возможность руководству каждой фирмы, которая входит в его состав, выбирать структуру управления наиболее подходящую.
Преимущества и недостатки конгломератных организационных структур управления

Преимущества	Недостатки
1. Высокий уровень децентрализации власти 2. Возможность быстрого перехода к новым видам производства с минимальными нарушениями существующих в конгломерате связей 3. Наличие минимальной зависимости между фирмами, входящими в конгломерат	1. Проблематичность поддержания общего имиджа в условиях достаточной независимости. 2. Автономность подразделений может блокировать достижение выгод стратегического объединения.

Контрольные вопросы к теме 6
Что представляет собой организация как процесс и как структура?
Какие существуют виды структуры организации?
Какие признаки организации вы знаете?
Какими элементами представлена внутренняя среда организации?
В чем особенности горизонтального и вертикального разделения труда?
Что представляет собой внешняя среда организации? Какие характеристики внешней среды вы знаете?
Какие элементы включаются во внешнюю среду организации прямого воздействия?
Какие элементы включаются во внешнюю среду организации косвенного воздействия?
Какие составляющие успеха организации вы знаете?
Назовите аргументы в пользу социальной ответственности.
Назовите причины распространения неэтичной практики ведения дел.
Назовите и раскройте сущность принципов делегирования.
Перечислите причины недостаточного делегирования полномочий руководителями подчиненным.
Что представляют собой организационные полномочия?
В чем заключаются отличия полномочий от власти?
Какие типы штабного аппарата вы знаете?
Раскройте сущность основных видов штабных полномочий?
Какие полномочия не могут быть делегированы?
Назовите этапы проектирования организационной струтуры предприятия.
Охарактеризуйте особенности рациональной бюрократии.
В чем сущность адаптивных организационных структур?
Охарактеризуйте линейный тип организационной структуры управления производством.
Охарактеризуйте функциональный тип организационной структуры управления производством.
Охарактеризуйте линейно-функциональный тип организационной структуры управления производством.
Охарактеризуйте продуктовый тип организационной структуры управления производством.
Охарактеризуйте региональный тип организационной структуры управления производством.
Охарактеризуйте матричный тип организационной структуры управления производством.
Охарактеризуйте конгломеративный тип организационной структуры управления производством.

Лекция, реферат. Типы организационных структур управления - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

1. Без имени
2. НОРМАТИВНАЯ ПРОГРАММА КУРСА МЕНЕДЖМЕНТА
3. 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
4. 2. РАЗВИТИЕ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ
5. 3. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
6. - Анализ как составная часть процесса принятия решения
7. - Методы анализа управленческих решений
8. - Процесс принятия управленческого решения
9. - Виды управленческих решений
10. МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
11. Неформальные методы принятия управленческих решений
12. Количественные методы прогнозирования управленческих решений
13. Качественные методы прогнозированияm управленческих решений
14. Управленческие решения кратко
15. ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
16. Сущность, цель, принципы стратегического планирования. Процесс стратегического планирования
17. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое наблюдение внутренних слабых и сильных сторон организации
18. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии
19. Стратегическое управление организацией
20. Оперативные планы. Управление операциями. Календарное планирование. Диспетчеризация
21. Стратегическое управление фирмой
22. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
23. Составляющие успеха организации
24. Социальная ответственность и этика менеджмента
25. Организационный процесс и организационные структуры
26. Организационные полномочия. Полномочия и власть
27. Этапы проектирования организационной структуры. Характеристики рациональной бюрократии. Типы структур управления
28. Типы организационных структур управления
29. МОТИВАЦИЯ
30. Теории мотивации
31. Теория ожидания В. Врума. Теория справедливости как модель мотивации. Комплексная модель мотивации (ожиданий и справедливости) Портера-Лоулера
32. Практика мотивации персонала
33. Комплексная мотивация персонала
34. Оценка межличностных отношений в коллективе
35. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
36. Виды управленческого контроля
37. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля
38. Управление по результатам. Самоконтроль на предприятии
39. Самоконтроль на предприятии
40. Аудит и контроллинг персонала
41. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ В УПРАВЛЕНИИ
42. Теории лидерства
43. КОММУНИКАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
44. Информационный обмен и деловое общение
45. Сущность и виды конфликтов
46. Предотвращение конфликтов в организации. Стратегии разрешения конфликтных ситуаций
47. Управление конфликтами
48. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
49. Управление производством. Функционирование операционной системы управления производством
50. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
51. Тесты по менеджменту
52. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ СТУДЕНТОВ

« назад Оглавление вперед »
27. Этапы проектирования организационной структуры. Характеристики рациональной бюрократии. Типы структур управления « | » 29. МОТИВАЦИЯ