Пройти Антиплагиат ©



Главная » Менеджмент. Лекции » Организационное поведение в системе международного бизнеса



Организационное поведение в системе международного бизнеса

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



 
Основополагающим элементом ОК является культура общества, к которому она принадлежит. Имеются исследования, в которых предпринимаются попытки сформулировать обобщенные критерии различных национальных культур. Хофстед: все различия сведены им в 4 группы:
1.Стремление избежать неопределенности. Хар-ет людей с точки зрения их отношения к ситуации, когда они не могут предсказать будущее событие. Одни люди не придают значения неопределенности, другие рассматривают неопределенность как угрозу жизни. Эти различия существенным образом влияют на их поведение.
2.Мужественность-женственность. Сильное мужское начало в нац. культуре обозначает настойчивость, доминирование независимости. Сильное женское начала свидетельствует о склонности людей к взаимозависимости, эмоциональности. Состраданию к другому человеку.
3. Индивидуализм-коллективизм. Характеризует ориентацию норм и ценностей нац. культуры либо на индивидуальные, либо на групповые интересы. Индивидуализм делает упор на достижение индивидуальных целей или запросов и успехов. При этом предполагается, что если каждый индивид удовлетворить свои потребности, то выигрывает и общество. При коллективной ориентации индивид склонен концентрировать личные интересы в пользу группы.
4. Дистанция между людьми, имеющими разный статус (дистанция власти) – фактор, который также играет большую роль в поведении людей в организации. Анализ показал, что в нац.культурах, где существует обостренное восприятие различий статуса, нормы и ценности организационной культуры основаны на иерархических представлениях. Индивиды из таких стран считают, что те, кому принадлежит власть, имеют особые права и привилегии и что начальник и подчиненные – различные категории людей. В национальных культурах, где члены общества воспринимают различия в положении статуса как естественный порядок вещей, дистанция власти незначительная. Люди таких стран убеждены в том, что начальник должен быть доступен для подчиненных, обязан вести себя так же, как и подчиненные.
Применяя эти обобщенные критерии в разных сочетаниях, Хофстед: большинство стран можно распределить на 8 осн.групп:
1. Английская группа (Австралия, Великобритания).
2. Арабская группа (Гонконг, Кувейт, Малайзия).
3. Ближневостояная группа (Греция, Иран, Турция).
4. Германская группа (Австрия, Германия, Канада, Новая Зеландия, Швейцария).
5. Дальневосточная группа (Индонезия, Тайвань, Таиланд, Южный Вьетнам).
6. Латиноамериканская группа (Аргентина, Колумбия, Мексика, Чили).
7. Скандинавская группа (Дания, Норвегия, Финляндия,
Швеция).
8. Южноевропейские страны (Бельгия, Испания, Италия, Португалия, Франция).
Вошедшие в список страны были сходны с точки зрения ценностей, потребностей, отношения к работе, манер поведения. Сравнительные исследования стилей управления, например, американского и японского. Индивидуальная ответственность- Коллективная ответственность; Быстрая оценка и продвижение работника- Медленная оценка и продвижение работника; Целевые формальные рабочие отношения с подчиненными- Личные, неформальные отношения с подчиненными.
 



Лекция, реферат. Организационное поведение в системе международного бизнеса - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Организационная культура. Её функции, свойства, уровни и элементы
Типология организационных культур
Процесс формирования организационной культуры
Миссия как системообразующий элемент организационной культуры
Формирование имиджа организации
Отбор и адаптация персонала в соответствии с организационной культурой
Методы мотивации в различных организационных культур
Коммуникации как средство организационной культуры
Личность и группа как субъект и объект управления
Методы исследования социально-психологической обусловленности понятий личности и группы в организации
Особенности процесса и результата принятия групповых решений
Концепции лидерства и их применение в управлении персоналом
Власть в организации. Понятие, виды, способы реализации власти
Конфликт – понятие, виды, источники, структура и динамика. Управление конфликтами в организации
Профилактика и преодоление сопротивления персонала организации изменениям
Ролевое поведение в организации
Управление персональным развитием сотрудника в организации
Организационное поведение в системе международного бизнеса
Научение организационному поведению, понятие, содержание, формы
Сущность и структура коммуникаций в организациях
Система организационного поведения и ее структура
Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом
Методология управления персоналом. Закономерности, принципы и методы управления персоналом
Кадровая политика организации. Понятие, сущность, типы кадровой политики
Модель профессиональной компетентности менеджера по персоналу
Кадровое, информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
Кадровое планирование и маркетинг персонала
Найм персонала как кадровый процесс
Адаптация персонала как кадровый процесс - понятие, виды, технологии и методы
Обучение персонала как кадровый процесс - понятие, виды, технологии и методы
Управление деловой карьерой сотрудников организации
Технология работы с кадровым резервом
Технология деловой оценки персонала
Основные виды кадровой документации
Теории мотивации и возможности их использования в современной организации
Методы диагностики мотивационной сферы личности
Методы анализа и оценки состояния мотивации труда персонала
Основные элементы системы мотивации труда как факторы мотивирования работника
Основные формы оплаты труда как факторы мотивирования работника
Мотивационные возможности тарифной и бестарифной системы оплаты труда. Премия как фактор мотивирования труда работников
Методы мотивации труда рабочей группы
Основные направления и формы социальной защиты работников
Методы социально-психологической и моральной мотивации персонала
Мотивация труда руководящего персонала
Сущность труда и его социальные аспекты
Трудовой потенциал организации и человека – сущность, показатели, структура
Кооперация труда и его социальное значение
Экономическая сущность организации труда
Организация и аттестация рабочих мест
Оценка производительности и эффективности труда
Условия труда, охрана и безопасность труда
Режим труда и отдыха
Трудовое поведение личности - понятие, структура, основные составляющие
Оценка эффективности труда руководителя
Социологические исследования в организации
Социальная политика организации




« назад Оглавление вперед »
Управление персональным развитием сотрудника в организации « | » Научение организационному поведению, понятие, содержание, формы






 

Похожие работы:

Исследование влияние среды на личность и поведение человека в организации

18.02.2008/курсовая работа

Аспекты влияния среды на личность и поведение. Организационное поведение в системе менеджмента. Понятие личности в организации. Взаимодействие человека и организации. Адаптация человека к организационному окружению: научение поведению в организации.


 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Организационная культура. Лекции
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент