-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Организационная культура. Лекции » Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру



Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



В рыночной экономике функционируют коммерческие и некоммерческие организации разных организационно-правовых форм. При этом форма хозяйствования конкретной организации оказывает определенное влияние на ее организационную культуру. Взаимосвязи между ними рассмотрим на примере как коммерческих, так и некоммерческих организаций.
Коммерческие организации
Коммерческие организации создаются для ведения бизнеса. Они являются фундаментом народно-хозяйственного комплекса страны. Сущность коммерческой организации раскрывается в следующем определении.

Гражданским кодексом РФ предусмотрено несколько организационно-правовых форм коммерческих организаций (рис. 1).

Рис. 1. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
Среди коммерческих организаций наиболее распространенной и хорошо законодательно отрегулированной организационно-правовой формой является акционерное общество (АО).

Органы управления в акционерном обществе: общее собрание акционеров; совет директоров; исполнительный орган общества (директор).
> В форме акционерных обществ обычно создаются крупные компании. На организационную культуру компаний данной организационно-правовой формы значительное влияние оказывают их собственники и менеджеры. Культура этих компаний закреплена в кодексах и других публичных документах и относится, как правило, к корпоративному или рыночному типу.
Для примера приведем кодекс корпоративной культуры ОАО «N-ск энерго». В нем подробно прописаны все составляющие организационной культуры: цели, видение, миссия, принципы деятельности, ответственность, правила ведения бизнеса, ценности и нормы поведения работников и т.п. Аналогичные документы можно найти на сайтах других крупных компаний, созданных в форме открытых акционерных обществ.
Малые и средние организации создаются, как правило, в форме обществ с ограниченной ответственностью (ООО).

Наибольшее распространение эта форма организации получила в сфере услуг. Органы управления в ООО: общее собрание участников — высший орган управления; совет директоров (наблюдательный совет), если это предусмотрено уставом; исполнительный орган общества.
> В данных организациях может быть сформирован тот или иной тип культуры. Это зависит от многих факторов (отрасли, размера, времени функционирования на рынке, собственников, руководителя и т.п.). В организациях малого бизнеса преобладает, как правило, адхократический или рыночный тип культуры (см. типологию К. Камерона и Р. Куинна).
В организациях малого бизнеса нормы и правила поведения сотрудников не регламентируются так детально, как это делается в крупных компаниях. Однако наиболее продвинутые организации, стремящиеся сформировать соответствующий имидж и положительную репутацию у клиентов, разрабатывают и доводят до сведения заинтересованных лиц положение или кодекс корпоративной культуры .
В сельском хозяйстве и ряде других отраслей получили распространение организационно-правовые формы организаций в виде производственных кооперативов.

Органы управления в производственном кооперативе: общее собрание его членов — высший орган управления; наблюдательный совет (в кооперативах с числом членов более 50); исполнительный орган (правление и (или) председатель).
Сельскохозяйственные производственные кооперативы обычно создаются по территориальному принципу жителями одной или нескольких соседних деревень.
> Особенность организации, созданной в этой организационно-правовой форме, заключается в том, что высшим органом управления в кооперативе является общее собрание его членов. Они же одновременно являются и работниками данного кооператива. Поэтому на организационную культуру кооперативов значительное влияние оказывают менталитет и общая культура жителей данных населенных пунктов. Основные ценности, нормы, символы, обряды и т.п., как правило, документально не оформляются, а передаются членам кооператива в процессе их коммуникаций друг с другом и с руководителями кооператива.
В рыночной экономике имеются также государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Государственные унитарные предприятия в нашей стране имеются в военно-промышленном комплексе, энергетике и других отраслях экономики, имеющих общенациональное стратегическое значение. В собственности муниципальных органов находятся, как правило, трамвайно-троллейбусные предприятия, предприятия коммунального хозяйства и другие организации, выполняющие их функции на коммерческой основе.
Исполнительным органом государственного или муниципального унитарного предприятия является директор (генеральный директор), назначенный собственником. Организационная структура управления, как правило, линейно-функциональная или дивизиональная. Развито делегирование полномочий и ответственности.
На организационную культуру данных предприятий значительное влияние оказывают государственные и муниципальные органы управления, так как они устанавливают для подведомственных предприятий планы, госзаказы, нормативы, другие правила и механизмы управления. На культуру государственных и муниципальных предприятий и ее публичное оформление оказывает также влияние их отраслевая принадлежность и личность директора. В них, как правило, преобладает культура власти или культура роли (см. типологию Ч. Хэнди).
Некоммерческие организации
В экономике страны и других сферах общества функционирует большое количество некоммерческих организаций.

Некоммерческие организации выполняют, как правило, социальные, культурные, образовательные и иные общественно-полезные задачи. Они могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы.
В зависимости от функционального назначения они могут создаваться в разных организационно-правовых формах: ассоциаций (союзов) юридических лиц; государственных и муниципальных учреждений; потребительских кооперативов (обществ, союзов) и т.п.

На организационную культуру этих ассоциаций (союзов) юридических лиц значительное влияние оказывает культура руководителей предприятий (компаний, фирм и т.п.), основателей данной организации.

Государственные (муниципальные) задания для бюджетного учреждения формирует и утверждает соответствующий орган, осуществляющий функции и полномочия учредителя. Финансирование бюджетных учреждений осуществляется в виде субсидий из соответствующе го бюджета Российской Федерации.
Организационная культура данных учреждений в значительной мере определяется государственными и муниципальными органами управления, отраслевой принадлежностью, культурой ее руководителя и сотрудников. В зависимости от этих и других факторов в них может быть сформирован тот или иной тип культуры.
При этом некоторые учреждения уделяют довольно существенное внимание формированию и развитию организационной культуры. В этих целях они также разрабатывают, утверждают и доводят до сведения сотрудников и общественности кодекс организационной культуры. Они вместо термина «организационная культура» используют термин «корпоративная культура». Но это не снижает ценности документа. Главное здесь — понимание руководителем данного учреждения необходимости повышения культуры сотрудников на основе юридически закрепленных норм и правил поведения.
Потребительские кооперативы создаются в целях удовлетворения материальных и иных потребностей их членов.

Организационная культура потребительских кооперативов и других аналогичных организаций формируется в основном под влиянием обшей культуры и менталитета ее членов.
Организации создаются в различных организационно-правовых формах и действуют в различных отраслях и различных социально-экономических, социально-культурных, производственно-технических и иных условиях. Эти объективные различия в условиях хозяйствования во многом предопределяют тип и уровень развития ее организационной культуры.



Лекция, реферат. Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Сущность понятия культура
Организационная культура как экономическая категория
Содержание и свойства организационной культуры
Эволюция организационной культуры
Функции организационной культуры
Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом
Организационная культура как способ управления организационным поведением персонала
Классификация организационной культуры
Организация как носитель организационной культуры
Миссия - основополагающий элемент организационной культуры
Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру
Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру
Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру
Влияние внешнего окружения на организацию и организационную культуру
Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой
Национальные особенности организационной культуры
Сущность, содержание и виды коммуникаций
Внутренняя коммуникационная система
Создание эффективной системы внутренних коммуникаций
Формы, принципы и методы делового общения
Формирование организационной культуры
Методы поддержания организационной культуры
Изменение организационной культуры
Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди
Методика «клинического исследования» культуры Э. Шейна
Методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна
Диагностика культуры по методике А. Балашова и А. Непомнящего
Выявление наиболее значимых характеристик культуры (методика Д. Денисона)
Признаки эффективного управления организацией в модели Т. Питерса и Р. Уотермена
Диагностика организационной культуры на примере ООО «ЭС-парк»
Анализ организационной культуры потребительских обществ
Ключевые термины и понятия по теме




« назад Оглавление вперед »
Миссия - основополагающий элемент организационной культуры « | » Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент