-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Организационная культура. Лекции » Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди



Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Как уже отмечалось во второй главе, Ч. Хэнди выделил четыре типа организационной культуры (культуру Власти, культуру Роли, культуру Задачи и культуру Личности). На основе данной классификации О.Г. Тихомировой предложена анкета для определения типа культуры. Она включает 86 утверждений, в которых отражаются все основные объективные и субъективные элементы культуры.
Утверждения подобраны таким образом, что по ответам респондентов можно сделать заключение, к какому типу культуры относится культура конкретной организации. Все высказывания строго пронумерованы. Для получения информации о том или ином элементе организационной культуры организации, ее сотрудникам предлагается подтвердить наличие или отсутствие этого элемента культуры в организации, т.е. отметить это утверждение знаком (+), или дать отрицательный ответ, т.е. поставить знак (-). Положительный ответ на то или иное утверждение, т.е. (+), указывает на принадлежность элемента культуры организации, раскрываемого в данном утверждении, к определенному типу культуры.
Для обработки анкет респондентов ею также предложена таблица, в которой указаны, какие ответы со знаком плюс характеризуют один из четырех типов культуры (табл. 1).
Таблица 1
Номера утверждений в анкете, характеризующих тот или иной тип культуры

Чтобы составить объективное представление о типе культуры конкретной организации, желательно получить на утверждения анкеты ответы как можно большего количества респондентов, в том числе от руководителя организации, специалистов и других сотрудников, понимающих смысл утверждений анкеты.
Обработку анкет респондентов и определение доминирующего типа культуры предлагается проводить в следующей последовательности:
1. Номера утверждений со знаком плюс в отдельности по каждому респонденту заносятся в таблицу и определяется их количество по каждому типу культуры (табл. 7.2).

Аналогичным образом подсчитывается количество положительных ответов по типам культур по другим респондентам.
2. На основе итоговых данных о количестве положительных ответов респондентов находится их среднее значение по каждому типу культуры (табл. 7.3).

3. Делением количества положительных ответов по данному типу культуры на количество утверждений, характеризующее данный тип культуры (из табл. 7.1), находится процент положительных ответов всех респондентов. Полученные данные после умножения на 100% заносятся в графу 4 (табл. 7.4).

4. Культурный тип изучаемой организации устанавливается по данным графы 4 по максимальному проценту положительных ответов, набравшим тем или иным типом культуры.
При обработке анкет респондентов по изложенной выше методике в графе 4 (табл. 7.4) может оказаться, что один тип культуры набрал процент положительных ответов, превышающих сумму остальных вместе взятых. Это будет указывать на то, что данный тип культуры преобладает (доминирует) в организации. Но могут быть и другие варианты. Например, два типа культуры могут получить равные проценты положительных ответов респондентов. В этом случае можно будет утверждать, что в организации в равной мере присутствуют два типа культуры.
5. Интерпретация того или иного типа культуры, полученного в результате анализа, проведенного поданной методике, производится на основе характеристик и особенностей каждого из них



Лекция, реферат. Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Сущность понятия культура
Организационная культура как экономическая категория
Содержание и свойства организационной культуры
Эволюция организационной культуры
Функции организационной культуры
Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом
Организационная культура как способ управления организационным поведением персонала
Классификация организационной культуры
Организация как носитель организационной культуры
Миссия - основополагающий элемент организационной культуры
Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру
Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру
Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру
Влияние внешнего окружения на организацию и организационную культуру
Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой
Национальные особенности организационной культуры
Сущность, содержание и виды коммуникаций
Внутренняя коммуникационная система
Создание эффективной системы внутренних коммуникаций
Формы, принципы и методы делового общения
Формирование организационной культуры
Методы поддержания организационной культуры
Изменение организационной культуры
Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди
Методика «клинического исследования» культуры Э. Шейна
Методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна
Диагностика культуры по методике А. Балашова и А. Непомнящего
Выявление наиболее значимых характеристик культуры (методика Д. Денисона)
Признаки эффективного управления организацией в модели Т. Питерса и Р. Уотермена
Диагностика организационной культуры на примере ООО «ЭС-парк»
Анализ организационной культуры потребительских обществ
Ключевые термины и понятия по теме




« назад Оглавление вперед »
Изменение организационной культуры « | » Методика «клинического исследования» культуры Э. Шейна






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент