-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Организационная культура. Лекции » Содержание и свойства организационной культуры



Содержание и свойства организационной культуры

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Организационная культура представляет собой систему, включающую различные элементы, структурное построение которых определяет своеобразие и уникальность каждой конкретной организации.
В экономической литературе встречаются различные подходы к выделению основных элементов культуры.
Так, Ф. Харрис и Р. Морган предлагают рассматривать конкретную организационную культуру, ее отличие от культур других организаций на основе десяти характеристик (табл. 1.).
Таблица 1. Отличительные характеристики культуры конкретной организации
 


 
 
Именно по этим десяти элементам, по мнению данных авторов, можно проанализировать культуру конкретной организации, а при необходимости и показать ее отличие от культуры другой или других организаций.
Т.О. Соломанидина выделяет шесть элементов (блоков) культуры: миссию, цели, ценности, символы, культуру труда, поведение и коммуникации. При этом центральное место среди этих элементов она отводит миссии организации (рис. 2).

Рис. 2. Основные элементы организационной культуры компании
 
По мнению Л.Е. Тепловой, организационная культура состоит из трех взаимозависимых и взаимообусловленных ее сфер: материальной (экономической), социально-психологической, духовной". В экономическую сферу включены: состояние имущественного комплекса организации, организационная структура, организация трудовых отношений, средства и условия труда, взаимодействия с внешней средой, результативность деятельности организации, результаты управления.
В социально-психологическую сферу входят: культура управления, стили и нормы поведения, психологический климат, личная инициатива работников, система вознаграждений, конфликтность, направленность и согласованность действий, межличностное общение, коммуникации, самоосознание и самореализация работника.
К духовной сфере отнесены: философия, идеология и миссия организации, мировоззрение работников, организационные ценности, знаково-символическая составляющая (мифы, легенды, обряды, ритуалы, церемонии).
С.П. Роббинс предлагает рассматривать организационную культуру на основе десяти характеристик, наиболее ценящихся в организации:
• личная инициатива;
• готовность работника пойти на риск;
• направленность действий;
• согласованность действий;
• обеспечение свободного взаимодействия, помощи и поддержки подчиненным со стороны управленческих служб;
• перечень правил и инструкций, применяемых для контроля и наблюдения за поведением сотрудников;
• степень отождествления каждого сотрудника с организацией;
• система вознаграждений;
• готовность сотрудника открыто выражать свое мнение;
• степень взаимодействия внутри организации, при которой взаимодействие выражено в формальной иерархии и подчиненности. Оценивая любую организацию по этим десяти характеристикам, по мнению данного ученого, можно составить полную картину организационной культуры, на фоне которой формируется представление сотрудников об организации.
Все эти десять характеристик культуры, выделенные СП. Роб-бинс, представляют собой субъективные элементы культуры, а ее объективные (материальные) элементы отсутствуют. Тем не менее по ним можно составить представление о культуре конкретной организации.
И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев выделяют четыре сферы организационной культуры: экономическую, социально-психологическую, правовую, политическую.
Под экономической сферой организационной культуры они понимают результат экономического поведения организации. В качестве элементов сферы предлагают считать: культуру производства (культуру организации труда, культуру условий труда, культуру средств труда); культуру распределения; культуру потребления; культуру обмена.
К социально-психологической сфере авторы относят: культуру руководителей и сотрудников; этическую и эстетическую культуру; культуру поведения (мотивации); культуру коммуникаций; культуру разрешения конфликтов.
В правовую сферу они включают нормы, правила, кодексы и т.п., принятые в организации.
К политической сфере относят политические и идеологические принципы, которыми руководствуются менеджеры организации.
Для практиков, которые занимаются управлением культурой конкретной организации, может представлять интерес структура организационной культуры, в которой наиболее значимыми ее элементами являются философия организации, провозглашаемые ценности, групповые нормы, правила игры, существующий практический опыт, организационный климат, поведенческие стереотипы (табл. 2).
Таблица 2. Основные элементы организационной культуры и их характеристики

 
 
Многие авторы выделяют следующие свойства организационной культуры:
1. Коллективность. Выработка организационной культуры является прерогативой коллектива, члены которого находятся в тесном регулярном взаимодействии.
2. Эмоциональность. Организационная культура обладает огромной эмоциональной силой. Эмоциональная окраска элементов культуры придает им огромное значение в жизни социальной организации.
3. Историчность. Формирование организационной культуры является процессом трудным и медленным. Сильная организационная культура складывается тогда, когда организация постоянна и однородна по своему составу и существует в течение продолжительного периода времени.
А. Динамичность. Несмотря на свою кажущуюся стабильность, организационная культура претерпевает изменения на протяжении всего периода существования организации. Культурные образцы, со временем утратив свою актуальность, либо полностью исчезают, либо принимают форму соответствующую новым условиям.
Перечень свойств организационной культуры также является предметом дискуссии среди ученых. Л.Е. Теплова выделяет следующие свойства, присущие культуре: динамичность, системность, структурированность составляющих элементов, неоднородность (присутствие субкультур и контркультур), разделяемость, адаптивность.
Дискуссии среди ученых о сущности, содержании и свойствах организационной культуры лишний раз подтверждают сложность и многогранность этой категории.



Лекция, реферат. Содержание и свойства организационной культуры - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Сущность понятия культура
Организационная культура как экономическая категория
Содержание и свойства организационной культуры
Эволюция организационной культуры
Функции организационной культуры
Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом
Организационная культура как способ управления организационным поведением персонала
Классификация организационной культуры
Организация как носитель организационной культуры
Миссия - основополагающий элемент организационной культуры
Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру
Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру
Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру
Влияние внешнего окружения на организацию и организационную культуру
Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой
Национальные особенности организационной культуры
Сущность, содержание и виды коммуникаций
Внутренняя коммуникационная система
Создание эффективной системы внутренних коммуникаций
Формы, принципы и методы делового общения
Формирование организационной культуры
Методы поддержания организационной культуры
Изменение организационной культуры
Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди
Методика «клинического исследования» культуры Э. Шейна
Методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна
Диагностика культуры по методике А. Балашова и А. Непомнящего
Выявление наиболее значимых характеристик культуры (методика Д. Денисона)
Признаки эффективного управления организацией в модели Т. Питерса и Р. Уотермена
Диагностика организационной культуры на примере ООО «ЭС-парк»
Анализ организационной культуры потребительских обществ
Ключевые термины и понятия по теме




« назад Оглавление вперед »
Организационная культура как экономическая категория « | » Эволюция организационной культуры






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент