-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Организационная культура. Лекции » Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом



Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом проявляется в следующем.
1. Культура организации является той средой, в которой происходит процесс трудовой жизнедеятельности персонала. Важнейшие характеристики организационной культуры, ценности и нормы являются основой функционирования и развития персонала.
2. Работники организации являются не только носителями культуры, но также и активными творцами культуры, так как могут изменять и совершенствовать ее основные характеристики и параметры.
3. Организационная культура придает сотрудникам организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление об организации, являясь важным источником стабильности и преемственности. Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности.
4. Организационная культура является инструментом привлечения на предприятие высококвалифицированных кадров. Так, если человек во время трудоустройства на работу видит, что цели, ценности и традиции компании во многом совпадают с его жизненными установками и принципами, он делает выбор в сторону данной организации. Если в дальнейшем продекларированные «на входе» ценности и нормы поведения компании подкрепляются на практике, у вновь принятых сотрудников формируются лояльность и приверженность организации.
5. Организационная культура может быть важным и мощным инструментом при формировании настроя персонала на высокую производительность труда и высокое качество в работе. Организационная культура, более чем что-либо другое, стимулирует самосознание и высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи. Признавая и награждая таких работников, организационная культура идентифицирует их в качестве образцов для подражания. Так, действия, соответствующие ценностным установкам работников, будут приниматься с большей готовностью персоналом. Наоборот, шаги, которые не соответствуют целям и ценностным ориентирам работников, обречены на сопротивление со стороны персонала. Поэтому одна из важнейших стратегических задач руководства предприятия и службы персонала — формирование и поддержание такой культуры, которая способствовала бы повышению эффективности труда сотрудников организации.
В современной организации существует тесная двусторонняя взаимообусловленность организационной культуры и системы управления персоналом. Так, по мнению О.Г. Тихомировой, организационная культура присутствует во всех сферах деятельности организации и ее функции реализуются во всех функциональных блоках системы управления . С этим утверждением нельзя не согласиться. Взаимодействие организационной культуры и обшей системы управления организацией можно показать в виде следующей схемы (рис. 1).

Рис. 1. Взаимодействие организационной культуры и системы управления организацией
Организационная культура, воздействуя на каждый функциональный блок системы управления, в определенной мере отражает идеологию управления данной организации.
Управление организацией осуществляется людьми. Причем как субъектом, так и объектом управления является в конечном итоге человек. Управление производством, управление качеством, управление затратами и т.п. — это управление человеком, который работает на том или ином рабочем месте. Следовательно, результат управления зависит от его квалификации, понимания, отношения к работе.
Важно также подчеркнуть, что организационная культура формируется в сознании работника. Он является ее носителем и распространителем. Поэтому воздействие организационной культуры непосредственно направлено на человека, а через него уже на производственный процесс, качество продукции т.п.
В целом организационная культура в системе управления персоналом выполняет следующие задачи:
• устанавливает и усиливает взаимосвязь, взаимодействие между работниками организации и подразделениями;
• формирует благоприятный психологический климат в организации;
• предоставляет ценностные ориентиры для деятельности работников (например, какие поступки и действия допускаются в организации, а какие не допускаются) и др.;
• формирует мировоззрение персонала организации по отношению к внешней среде (обществу, деловым партнерам, потребителям и т.п.).
В настоящее время культура организации считается главным фактором ее конкурентоспособности, особенно если она согласована с миссией и стратегией. Однако у сильной организационной культуры имеются и негативные аспекты, которые во многом влияют на достижение организационных целей. Так, организационная культура иногда может приходить в противоречие с ее внешним окружением. При этом если внешняя среда подвержена быстрым изменениям, то выработанная годами организационная культура перестает соответствовать этим изменениям, и тогда организация вынуждена приспосабливаться к новым внешним условиям, формировать новую организационную культуру и пересматривать сложившуюся систему управления персоналом.
 



Лекция, реферат. Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Оглавление книги открыть закрыть

Сущность понятия культура
Организационная культура как экономическая категория
Содержание и свойства организационной культуры
Эволюция организационной культуры
Функции организационной культуры
Взаимодействие организационной культуры и системы управления персоналом
Организационная культура как способ управления организационным поведением персонала
Классификация организационной культуры
Организация как носитель организационной культуры
Миссия - основополагающий элемент организационной культуры
Влияние организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности организации на ее культуру
Жизненный цикл организации как фактор, влияющий на ее организационную культуру
Влияние внутренней среды на организацию и организационную культуру
Влияние внешнего окружения на организацию и организационную культуру
Типы организаций и организационных культур по взаимодействию с внешней средой
Национальные особенности организационной культуры
Сущность, содержание и виды коммуникаций
Внутренняя коммуникационная система
Создание эффективной системы внутренних коммуникаций
Формы, принципы и методы делового общения
Формирование организационной культуры
Методы поддержания организационной культуры
Изменение организационной культуры
Определение доминирующего типа культуры по Ч. Хэнди
Методика «клинического исследования» культуры Э. Шейна
Методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна
Диагностика культуры по методике А. Балашова и А. Непомнящего
Выявление наиболее значимых характеристик культуры (методика Д. Денисона)
Признаки эффективного управления организацией в модели Т. Питерса и Р. Уотермена
Диагностика организационной культуры на примере ООО «ЭС-парк»
Анализ организационной культуры потребительских обществ
Ключевые термины и понятия по теме




« назад Оглавление вперед »
Функции организационной культуры « | » Организационная культура как способ управления организационным поведением персонала






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Система муниципального управления
Финансовый менеджмент
Менеджмент. Краткий курс.
Инновационный менеджмент. Учебник.
Коммерческая деятельность. Конспект лекций
История менеджмента
Стратегический менеджмент
Теория организации. Лекции
Теория управления
Менеджмент. Учебное пособие
Административный менеджмент
Менеджмент. Лекции
HR-менеджмент. Лекции
Государственное муниципальное управление
Теория организации. Краткие лекции
Менеджмент качества в таможенной деятельности
Конфликтология. Сборник лекций
Основы управления карьерой. Лекции
Планирование в организации
Основы менеджмента. Учебник
Организационное поведение. Учебник
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами. Лекции 2
Кадровая безопасность организации учебник
Управление изменениями. Учебник
Управление изменениями. Лекции
Институциональный менеджмент