-
Пройти Антиплагиат ©



Главная » Производственная логистика » Логистическая концепция организации производства



Логистическая концепция организации производства

Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная. Уникализировать текст 



С позиции логистики организацию производства отличают свои особенности. Даже чисто внешне логистическая производственная организация легко отличается от традиционной (рис. 1).

Рис. 1. Отличие производственных организаций
Логистическая система компактней, в ней нет «переходов» (продукции из цеха в цех). Управление отделено от модуля, как правило, стеклянной перегородкой, и любая остановка оборудования сразу видна руководству организации.
Логистическая организация в производстве включает следующие основные положения:
• обеспечение ритмичного производственного процесса;
Японцы назвали это хейдзункой.
• отказ от избыточных запасов;
Для логистики важно, чтобы в производстве не было ничего лишнего. А по традиционной схеме необходимо иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на черный день».
• оптимизация объемов незавершенного производства;
Чьи параметры трудно распознать и что на предприятиях чаще всего является предметом манипуляций и воровства? Незавершенное производство — самый скользкий производственный элемент. Как его измерить? Над этим ломают голову ревизоры. Определить подлинность административных расходов или, к примеру, закупки оборудования не сложно. А вот с незавершенным производством все намного сложнее. В прошлом месяце на предприятии их было на 1 млн руб. А на начало этого месяца — 10 млн руб. Где они? Где их искать? Незавершенное производство находится в постоянном движении. Час назад сырье было на складе. Сейчас — в «переходах». Некоторые виды сырья на производстве подаются по трубам (хлопок в текстильной промышленности). Сколько сейчас хлопка в этих трубах и есть ли он там вообще? Вам покажут канистру с грязной водой и будут убеждать, что это — дорогой «итальянский» краситель... Незавершенное производство в процессе ревизии могут перебрасывать с одного предприятия на другое. Хитростей очень много, отказ от изготовления продукции (деталей, узлов и т.д.), на которую нет заказа покупателей; обеспечение оптимальной загрузки оборудования;
При традиционной организации важно никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать высокий коэффициент его использования. В логистическом управлении оптимальная — не означает максимальную загрузку оборудования. Для достижения гибкости производственного процесса, часть производственных мощностей, в обоснованных количествах, должны находиться «под парами» для того, чтобы иметь возможность адаптировать производственную программу под потребности рынка.
• устранение нерациональных внутризаводских операции, связанных, например, с излишним перемещением продукции;
• обеспечение высокого качества производимой продукции;
• превращение поставщиков и покупателей из конкурентных сил в доброжелательных партнеров.
Не регламенты, а сотрудничество. Логистическая концепция производства
Необходимо поменять порядок работы, который сковывает инициативу сотрудников и заставляет их бесконечно сверяться с регламентами и писать отчеты о выполнении работ. Сотрудникам необходимо доверие и поддержка руководителей. Сами руководители должны быть лидерами не по должностям, а согласно авторитету. Стандарты, регламенты, инструкции, нормы демонстрируют неспособность менеджмента правильно организовать работу.
• приоритет производства небольших партий продукции, ориентированных на запрос конкретного потребителя. Преобладают краткосрочные производственные планы. При традиционной организации следует изготавливать продукцию как можно более крупными партиями, а планы должны быть рассчитаны как можно на больший срок;
Долгосрочные заказы в наших условиях как раз и позволяют директорам предприятий заниматься разного рода манипуляциями. Холдинги не доверяют своим предприятиям и сами обеспечивают их сырьем под свой заказ. Торговаться предприятиям о стоимости заказа непозволительно. Так, во всяком случае, было в моей практике. А вот торговаться по поводу сроков — возможно. И если предприятие получило заказ на месяц, то за это время столько можно разного интересного сделать с сырьем, что компенсирует любые финансовые потери предприятия.
Отличия между различными производственными системами обусловлено, в частности, тем, что традиционная концепция организации производства в большей степени соответствует «рынку продавца», в то время как логистическая концепция — «рынку покупателя».
Когда спрос превышает предложение, можно с достаточной степенью уверенности полагать, что изготовленная с учетом конъюнктуры рынка партия изделий будет реализована. Поэтому приоритет получает цель максимальной загрузки оборудования. Причем чем крупнее будет изготовленная партия, тем ниже окажется себестоимость единицы изделия. Задача реализации из-за доминанты спроса на первом плане не стоит.
Ситуация меняется с приходом на рынок «диктата» покупателя. Задача реализации производственного продукта в условиях конкуренции выходит на первое место. Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делают нецелесообразным производство большими партиями и поддержание больших запасов. Также не следует строить долгосрочных планов. В то же время в условиях жесткой конкуренции производитель борется за каждый заказ, пусть даже и небольшой по объемам. Отсюда необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро реагировать на возникший или меняющийся спрос.
Производство в современных рыночных условиях может быть эффективным лишь в том случае, если оно способно быстро менять ассортимент и варьировать количеством выпускаемой продукции. Прежде задача эффективности решалась за счет наличия на складах запасов разнообразных видов готовой продукции. Современная логистика предлагает адаптироваться к изменениям спроса за счет резервов (тех самых что «под парами») производственной мощности.
Зачастую конкретный потребитель сам моделирует продукцию. Например, в автомобилестроении потребитель может выбирать комплектацию и дизайнерские решения на стадии производства того автомобиля, который намеревается приобрести в торговой фирме. Это как пошив одежды под заказ.
Запас производственной мощности возникает при наличии качественной и количественной гибкости производственных систем. Качественная гибкость обеспечивается за счет наличия универсального обслуживающего персонала, владеющего различными техническими приемами и способностями, а также при наличие гибкого производства. Количественная гибкость может обеспечиваться различными способами. На некоторых производствах основной персонал составляет лишь часть от максимальной численности работающих. Остальные— временные работники. Таким образом, при численности персонала, например, в 100 человек предприятие в любой момент может поставить на выполнение заказа большее число работников. Например, 500. При этом могут использоваться различные схемы организации труда. В отдельных отраслях могут задействовать надомный труд, что экономит производственные площади. Резерв рабочей силы должен дополняться соответствующим резервом средств труда.
Подобный принцип организации труда широко распространен в российских «непроизводственных» сферах — высших учебных заведениях, научных учреждениях, театрах и др.



Лекция, реферат. Логистическая концепция организации производства - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.



« назад Оглавление вперед »
Сущность и задачи производственной логистики « | » Тянущие и толкающие логистические системы






 

Похожие работы:

Воспользоваться поиском

 

Учебники по данной дисциплине

Логистика
Логистическое управление предприятием
Основы логистики
Логистические потоки: понятие и виды
Складская логистика
Транспортная логистика